個(gè)人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理面試實(shí)戰(zhàn)建議思路1:從需求發(fā)現(xiàn)到復(fù)盤的全程解析 作為一名產(chǎn)品經(jīng)理,從需求發(fā)現(xiàn)到產(chǎn)品上線,再到分析和復(fù)盤,每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們深入思考和精細(xì)操作。 亂七八看 產(chǎn)品經(jīng)理求職產(chǎn)品經(jīng)理面試設(shè)計(jì)流程
個(gè)人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐(5):需求管理 在數(shù)字化時(shí)代,產(chǎn)品經(jīng)理的角色愈發(fā)重要。他們不僅需要理解用戶的需求,還要將這些需求轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的解決方案。本文將從資深產(chǎn)品經(jīng)理的角度出發(fā),探討需求管理的藝術(shù)。 Miaahaha 個(gè)人觀點(diǎn)案例分析需求管理
個(gè)人隨筆 平穩(wěn)期的項(xiàng)目如何做需求管理和迭代規(guī)劃 在產(chǎn)品管理的旅程中,尤其是在產(chǎn)品的平穩(wěn)期,我們常常面臨需求管理的挑戰(zhàn)和迭代規(guī)劃的困惑。如何從紛繁復(fù)雜的反饋中提煉出核心需求,如何確保每一次迭代都能推動(dòng)產(chǎn)品力的提升,是每位產(chǎn)品經(jīng)理都需要深思的問(wèn)題。 都市擺渡人 產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)分享需求管理
個(gè)人隨筆 作為產(chǎn)品經(jīng)理,你是如何分析和管理你的產(chǎn)品需求的? 掌握產(chǎn)品需求管理,是每位產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能。本文將為你揭示如何從用戶反饋、市場(chǎng)趨勢(shì)和高層指導(dǎo)中提取需求,并通過(guò)MoSCoW法、KANO模型等工具進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和文檔撰寫。 劉志遠(yuǎn) 方法論需求分析需求管理
個(gè)人隨筆 如何給需求排優(yōu)先級(jí)? 本文深入探討了需求的定義、來(lái)源以及如何有效評(píng)估和排序需求,以提升產(chǎn)品決策的效率和效果。通過(guò)實(shí)例和理論的結(jié)合,我們旨在為讀者提供一套全面而實(shí)用的框架,幫助他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住核心問(wèn)題,優(yōu)化資源配置,從而推動(dòng)產(chǎn)品成功。 @將. KANO模型產(chǎn)品經(jīng)理優(yōu)先級(jí)排序
個(gè)人隨筆 企業(yè)需求管理(二)–如何建立需求信息的全面性! 本文將從全球市場(chǎng)洞察、競(jìng)品分析、內(nèi)外數(shù)據(jù)整合、銷售業(yè)務(wù)反饋機(jī)制、用戶分析運(yùn)營(yíng)以及自我競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析六個(gè)維度,探討如何建立全面的需求管理機(jī)制,為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。 萬(wàn)物復(fù)蘇 信息管理市場(chǎng)洞察數(shù)據(jù)整合
產(chǎn)品經(jīng)理 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理如何避免成為需求傳聲筒? 對(duì)于從數(shù)據(jù)開發(fā)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō),需求挖掘和產(chǎn)品思維往往是他們的短板。本文將深入探討數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理如何通過(guò)刻意訓(xùn)練產(chǎn)品思維、優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和推動(dòng)產(chǎn)品落地,避免成為簡(jiǎn)單的需求傳聲筒,提升自身的產(chǎn)品能力。 數(shù)據(jù)干飯人 產(chǎn)品思維產(chǎn)品規(guī)劃需求管理
個(gè)人隨筆 什么是產(chǎn)品經(jīng)理? 產(chǎn)品經(jīng)理這一角色承載著將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的重任,從需求的洞察到產(chǎn)品的推出,他們是如何平衡用戶需求與商業(yè)目標(biāo)的?本文深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)、挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)路徑,帶你一窺這個(gè)被誤解但又至關(guān)重要的角色。 PM大明同學(xué) 商業(yè)洞察技術(shù)理解用戶體驗(yàn)
公開課 需求來(lái)源太雜亂,產(chǎn)品經(jīng)理如何做好需求分析與管理? 需求分析是產(chǎn)品經(jīng)理的工作中的重要環(huán)節(jié),但很多人在這個(gè)過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難。本文將為你揭示需求分析的常見(jiàn)坑,以及如何避免和解決它們! 起點(diǎn)課堂 產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理晉升需求分析
個(gè)人隨筆 全面的聊一聊需求定義、收集分析和管理 對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言,“需求”這個(gè)詞并不陌生,聊到產(chǎn)品設(shè)計(jì)要談到需求,聊到功能開發(fā)要談到需求,聊到用戶畫像要談到需求等等。產(chǎn)品經(jīng)理所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品被視為連接企業(yè)與用戶(也包括客戶,為便于理解,統(tǒng)一稱為用戶)的媒介,連接的關(guān)鍵點(diǎn)就在于用戶需求的滿足程度和先后順序,因此產(chǎn)品經(jīng)理需要具備針對(duì)需求的洞悉和管理能力。 產(chǎn)品大白 產(chǎn)品策略創(chuàng)新管理市場(chǎng)分析
個(gè)人隨筆 企業(yè)如何建立合理的產(chǎn)品需求管理? 本文將深入探討企業(yè)在進(jìn)行需求管理時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題,并從多個(gè)角度闡述如何構(gòu)建有效的需求管理流程,以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)響應(yīng)速度。 萬(wàn)物復(fù)蘇 產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)客戶滿意度
職場(chǎng)攻略 兩年SaaS之旅:我如何克服“老好人”困境 本文深入探討了作者在轉(zhuǎn)行過(guò)程中面臨的困境、所采取的策略以及最終實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)系統(tǒng)性解決方案的實(shí)施,作者不僅克服了“老好人病”,還幫助企業(yè)在SaaS領(lǐng)域?qū)ふ业搅诵碌某砷L(zhǎng)路徑。這篇文章不僅是個(gè)人職業(yè)轉(zhuǎn)型的記錄,更是對(duì)SaaS產(chǎn)品開發(fā)和需求管理策略的深刻洞察,提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示,推薦同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理閱讀。 產(chǎn)品方法論集散地 SaaS產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)分析