作為剛接手產(chǎn)品規(guī)劃的新人，面對復(fù)雜的需求和市場環(huán)境，你是否經(jīng)常感到無從下手？今天分享一套經(jīng)過實戰(zhàn)驗證的規(guī)劃框架——華為“五看三定”方法論，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品案例，幫...

在產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜旅程中，共識是團隊協(xié)作的基石，也是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。然而，許多產(chǎn)品團隊卻深陷“共識缺失”的泥潭，導(dǎo)致戰(zhàn)略迷航、市場脫節(jié)以及資源內(nèi)耗。本文深入剖析了產(chǎn)品規(guī)劃中共識缺失的三大典型問題——與老板的認知斷層、與市場的沉默背離以及與研發(fā)的內(nèi)耗漩渦，并探討了共識對組織凝聚力、決策效率和抗風(fēng)險能力的深遠影響。

在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯中，產(chǎn)品規(guī)劃是一項至關(guān)重要的技能，它不僅決定了產(chǎn)品的方向和未來，還直接影響著產(chǎn)品的成功與否。本文將帶你深入探討產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)涵、常見誤區(qū)以及具體的規(guī)劃內(nèi)容，供大家參考。

隨著年末的臨近，企業(yè)決策者和產(chǎn)品經(jīng)理們開始著手規(guī)劃新一年的產(chǎn)品設(shè)計和發(fā)展方向。本文深入探討了如何制定有效的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先，并實現(xiàn)企業(yè)的長期增長。

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮席卷各行各業(yè)，企業(yè)在制定數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃時面臨諸多挑戰(zhàn)。本文深入探討了數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃中的核心難題——理解業(yè)務(wù)，并提出了解決這一難題的有效方法。

隨著年終的臨近，產(chǎn)品規(guī)劃成為了產(chǎn)品經(jīng)理們工作的重中之重。如何制定一個既有遠見又具操作性的年度產(chǎn)品規(guī)劃，不僅能夠解決當(dāng)前的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，還能預(yù)見并適應(yīng)未來的變化？

一個功能是否要做，并不是說在規(guī)劃或者feature里就可以的。還要看場景、進度。這篇文章，作者就分享了自己的經(jīng)驗和觀點，供大家參考。

“產(chǎn)品規(guī)劃之道，引領(lǐng)成功之路?！?在產(chǎn)品管理的領(lǐng)域中，規(guī)劃是確保產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展、滿足市場需求的關(guān)鍵。如何制定科學(xué)合理的產(chǎn)品規(guī)劃？本文將從不同時間維度深入剖析，為產(chǎn)品從業(yè)者提供全面的指導(dǎo)。

對于任何企業(yè)來說，從初創(chuàng)到成熟，如何通過數(shù)據(jù)分析來把握業(yè)務(wù)的脈搏、預(yù)測市場趨勢、優(yōu)化客戶體驗，并最終實現(xiàn)穩(wěn)健的增長，是每個管理者都需要面對的挑戰(zhàn)。

在產(chǎn)品的工作中，產(chǎn)品規(guī)劃是一項需要掌握的必備技能。不少同學(xué)都分享過如何做產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容，但作者的這種思路——流程化思維的方法，目前還是只有這一篇。

在產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)規(guī)劃的過程中，我們常常面臨一個挑戰(zhàn)：如何確保我們的規(guī)劃不是空中樓閣，而是基于堅實的論據(jù)和實際需求。本文深入探討了當(dāng)前產(chǎn)品規(guī)劃中普遍存在的問題，揭示了那些看似合理卻可能導(dǎo)致自欺欺人的規(guī)劃依據(jù)。

對于做了一段時間的產(chǎn)品來說，不止是要處理需求寫文檔，還需要做好產(chǎn)品規(guī)劃，考慮商業(yè)模式等等問題，同時也是升級必備的技能。產(chǎn)品如何規(guī)劃？我們來看看作者怎么說。