產(chǎn)品研發(fā)過程中，不奢求完美主義，能夠在產(chǎn)品生長的每一步中將產(chǎn)品設(shè)計做到恰如其分，同時也能避免一些常規(guī)陷阱，已經(jīng)是很不錯了！

在設(shè)計一個優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時，設(shè)計流程往往分為幾個階段，每個階段都有清晰的目標(biāo)和方法。這不僅幫助我們找到真正的用戶需求，也確保設(shè)計思路清晰、可執(zhí)行。下面，我們用簡單易懂的方式來講解整個設(shè)計流程。

在深入理解用戶的基礎(chǔ)上利用數(shù)據(jù)驗證和指導(dǎo)設(shè)計的決策方式，不僅可以滿足用戶需求，保持產(chǎn)品競爭力，還能不斷優(yōu)化產(chǎn)品，實現(xiàn)用戶滿意度和商業(yè)價值的雙重提升。這種UCD和DDD的方法如何在流程中應(yīng)用？這篇文章，作者的方法可以嘗試一下。

在產(chǎn)品流程里，畫完原型不代表設(shè)計階段就結(jié)束了，還有好幾件事需要做：數(shù)據(jù)埋點、權(quán)限設(shè)計和文檔管理。這篇文章，我們看看作者的分享。

在企業(yè)管理中，銷售團(tuán)隊的目標(biāo)設(shè)定和實施是推動業(yè)績增長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，如何科學(xué)地設(shè)計這些目標(biāo)，并確保它們能夠有效地被執(zhí)行和達(dá)成，是許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本文深入探討了銷售目標(biāo)管理的核心原則和實踐步驟，給大家提供了一套系統(tǒng)的框架和實用工具。

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，從需求發(fā)現(xiàn)到產(chǎn)品上線，再到分析和復(fù)盤，每一個環(huán)節(jié)都需要我們深入思考和精細(xì)操作。

本文分享了一個跨企業(yè)、中心化的設(shè)計平臺的設(shè)計過程。從開始的問題出發(fā)到設(shè)計方案，作者從中收獲了很多，希望也能幫到大家。

回望過去，我也曾經(jīng)沉迷各種設(shè)計流派和原則，陷入某種形式主義，為了去匹配設(shè)計原則而設(shè)計，后面迷途知返。希望這篇文章能夠為你在產(chǎn)品設(shè)計中提供一些有價值的見解和啟發(fā)。

與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不同的是，硬件產(chǎn)品有很多方法是不通用的。比如DFM和CMF方法，常常會讓新人感到困惑，不了解其中的定義、差別和場景，這篇文章，作者分享了自己多年的經(jīng)驗，希望可以幫到大家。

前段時間Manner的沖突大家都知道了吧？如果是從產(chǎn)品和流程上進(jìn)行優(yōu)化，其實這種沖突是可以避免的。這篇文章，作者就分享了他的思路和想法，供大家參考。

當(dāng)下青少年心理健康問題頻發(fā)，學(xué)校也在積極想辦法應(yīng)對。本文分享了中小學(xué)心理危機篩查于干預(yù)的參考流程和原型，供大家參考。

做產(chǎn)品設(shè)計時，我們總是信心滿滿，但上線后總有各種各樣的問題，是我們考慮細(xì)節(jié)不夠嗎？還是什么原因？這篇文章，作者分享的經(jīng)驗，可以參考一下。