如何提升產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力?

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面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,產(chǎn)品經(jīng)理如何提升自身競爭力以應(yīng)對挑戰(zhàn)?本文將從產(chǎn)品經(jīng)理的勝任力模型出發(fā),深入剖析核心競爭力及其提升方法,助力你在職場中脫穎而出。快來一起探索如何在逆境中成為更優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理吧!

一、什么是競爭力?

百科提到,競爭力是參與者雙方或多方的一種角逐或比較而體現(xiàn)出來的綜合能力。通俗來講,如何構(gòu)建自己的護城河,不輕易被他人取代。在當(dāng)今社會,缺少競爭力幾乎等于面臨淘汰。

二、產(chǎn)品經(jīng)理的競爭力有哪些?

討論產(chǎn)品經(jīng)理的競爭力,我們可以來換個視角,即剖析產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些能力,所對應(yīng)的則是產(chǎn)品經(jīng)理的崗位勝任力模型。

互聯(lián)網(wǎng)大廠各家勝任力模型大同小異,通常包括通用能力和專業(yè)能力。通用能力,可按字面意思直接理解,代表各崗位都需要具備的能力。而專業(yè)能力,則是針對特定崗位所需要的獨有能力,具體見下圖:

產(chǎn)品經(jīng)理,你有競爭力嗎?

對于兩者的劃分,實戰(zhàn)哥發(fā)現(xiàn)不少同學(xué)容易出現(xiàn)混淆。比如把執(zhí)行力、溝通能力視為專業(yè)能力。有的公司會把項目管理能力歸在通用能力,這一項可靈活設(shè)計。作為產(chǎn)品leader,需要對模型有全面了解,才能更好幫助成員制定發(fā)展計劃,幫助團隊整體提升。

更完整的崗位勝任力模型,還包括各項和不同等級的要求和評估標(biāo)準(zhǔn),等同于崗位職級體系。互聯(lián)網(wǎng)大廠相關(guān)內(nèi)容不難搜到,也被很多中小廠借鑒學(xué)習(xí),但真正理解透徹并量體裁衣的很少,最后反倒成為組織進化的阻力。

三、哪些是核心競爭力?

實戰(zhàn)哥建議重點關(guān)注執(zhí)行力、同理心、產(chǎn)品規(guī)劃、項目管理這四項核心能力,它們會伴隨職業(yè)生涯始終。

執(zhí)行力是根本,也是建立信任的基礎(chǔ);同理心隨著經(jīng)驗、閱歷的不斷豐富,能提升對人性/市場/數(shù)據(jù)的洞察和分析;產(chǎn)品規(guī)劃和項目管理兩者關(guān)聯(lián)緊密,能直接提升產(chǎn)品市場競爭力和內(nèi)部團隊效能。

除上述四項外,所積累的行業(yè)經(jīng)驗和人脈資源,對30歲+的職場人會越發(fā)重要。

四、如何提升核心競爭力?

執(zhí)行力:凡事有交代,件件有著落,事事有回音;多主動,少被動。

同理心:換位思考,保持共情共贏;警惕以個人為中心,各自為戰(zhàn)。

產(chǎn)品規(guī)劃:掌握業(yè)務(wù)全貌,明確各階段目標(biāo)和產(chǎn)品策略,形成迭代計劃。

項目管理:做到目標(biāo)制定明確、過程拆解清晰、資源分配合理、風(fēng)險預(yù)估把控、變動靈活應(yīng)對。

道理知易行難,能做好的基本上已是出類拔萃的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理。

五、寫到最后

職場中很多煩惱來自相互的攀比、欲望的驅(qū)使、未知的恐懼。與其沉陷焦慮深淵,不如認(rèn)清自己,提升核心競爭力,才能更從容應(yīng)對當(dāng)下及未來的諸多挑戰(zhàn)。

本文由 @疤哥產(chǎn)品說 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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  1. 產(chǎn)品經(jīng)理的競爭力,就像是在職場的馬拉松里,不僅要跑得快,還得跑得穩(wěn)。執(zhí)行力、同理心、產(chǎn)品規(guī)劃、項目管理這些能力,就像是裝備齊全的跑鞋,讓你在這條路上跑得更遠(yuǎn)、更輕松。別忘了,職場如戰(zhàn)場,裝備好了,才能在競爭中不被淘汰,甚至還能領(lǐng)跑一段。

    來自廣東 回復(fù)