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轉崗產(chǎn)品經(jīng)理，這4個“坑”絆倒了多少人？
最近很多UI、技術、項目經(jīng)理、運營同學來咨詢想轉崗產(chǎn)品經(jīng)理，但都沒有轉崗規(guī)劃，不知道在轉崗時，如何做好轉崗準備，成功一步到位拿到產(chǎn)品offer？由此聯(lián)系一位資深產(chǎn)品...
最新文章
服務開發(fā)篇 | 面向OLAP的數(shù)據(jù)指標使用
在大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉型的背景下，OLAP（在線分析處理）系統(tǒng)在企業(yè)中扮演著越來越關鍵的角色。本文深入探討了面向OLAP的數(shù)據(jù)指標使用，分析了其與建模場景下數(shù)據(jù)指標的區(qū)別，并討論了這種新型數(shù)據(jù)指標系統(tǒng)對現(xiàn)有開發(fā)流程的顛覆性影響。
AGI加速到來，但無人真正關心
在數(shù)字化時代，人工通用智能（AGI）的概念如同一股不可阻擋的潮流，不斷沖擊著科技界的邊界。然而，隨著AGI的腳步愈發(fā)臨近，我們是否真正準備好迎接這一變革？
數(shù)字化轉型的點、線、面、體
本文將帶你深入了解數(shù)字化轉型的“點、線、面、體”戰(zhàn)略，從局部的點狀實踐到整體的生態(tài)構建，探索企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑與方法。
抖音勁敵已出現(xiàn)！
在短視頻的江湖中，抖音以其算法和內(nèi)容生態(tài)獨領風騷，然而，騰訊的視頻號正以其社交網(wǎng)絡和內(nèi)容生態(tài)的深度整合，成為抖音不可忽視的勁敵。正如凱文·凱利所言：“技術想要的是普遍性、自由、去中心化、和諧和新興。
實體零售找到新機會：傳統(tǒng)零售人、連鎖零售商成即時零售主力
本文深入探討了傳統(tǒng)零售人和連鎖零售商如何在即時零售的浪潮中找到新的生存和發(fā)展機會，以及他們?nèi)绾卫帽镜毓┬桢e配，挖掘出新的商業(yè)潛力。隨著政策的利好和市場需求的變化，即時零售正成為零售行業(yè)的新戰(zhàn)場。
程序員與產(chǎn)品經(jīng)理：需求評審桌上的智慧交鋒
在團隊里，產(chǎn)品經(jīng)理和程序員就是一對相愛相殺的歡喜冤家，特別是在需求評審會上。但如果沒有激烈的爭論，反而沒有產(chǎn)品的進步。這篇文章，我們來看看，他們到底在爭什么。
獨家｜美團內(nèi)測商圈外賣跨店功能，再造線上萬達？
美團更新了一個新功能——基于同一商圈定位，這個頁面內(nèi)用戶可一次性下單最多3個不同店鋪的外賣商品，最后由騎手統(tǒng)一配送。背后的意義是什么？這篇文章，我們嘗試分析一下。
我為什么可以做到半年升總監(jiān)？到底做對了什么？
今天，我想寫一點不一樣的東西。因為我發(fā)現(xiàn)，做產(chǎn)品，光提升硬的技能是不夠的，還得在軟的意識思維上也有變化，才有可能把工作做的更好。
互聯(lián)網(wǎng)運營修煉手冊：打造一套完整的客戶自助服務
職場上都有完整的流程可以提高我們的工作效率，所以，在AI替代我們之前，我們可以設計一套系統(tǒng)，替代我們的部分工作。本文分享的客戶自助服務，就是其中之一。
數(shù)據(jù)運營篇 | 用戶可以使用哪些數(shù)據(jù)的資產(chǎn)
在數(shù)字化轉型的浪潮中，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。本文將帶你深入了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運營和管理，探討如何通過數(shù)據(jù)地圖、數(shù)據(jù)服務API、報表和大屏等工具，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效展示、搜索、權限申請和復用。
養(yǎng)成“中國山姆”
在中國電商的激烈競爭中，東方甄選以其獨特的運營模式和對品質(zhì)的堅持，逐漸嶄露頭角，被業(yè)界視為潛在的“中國山姆”。這篇文章深入探討了東方甄選如何通過精品化產(chǎn)品路線、產(chǎn)供銷一體化供應鏈和會員制運營策略，與國際零售巨頭山姆產(chǎn)生共鳴。
Figma高階技能卡①丨90%設計師都忽略的組件四大屬性！
與Axure一樣，F(xiàn)igma里面也有組件功能。而且Figma里面的組件更為重要，還會有對應的屬性。這篇文章，我們看看作者是如何幫我們梳理的。
用戶生命周期管理實戰(zhàn)：從獲客成本CAC到用戶價值LTV
產(chǎn)品的用戶越多就越賺錢嗎？未必。很多產(chǎn)品陷入了瘋狂燒錢拉新，結果賠本賺吆喝的怪圈。你需要從大量用戶中精準圈定高價值用戶。今天分享一套從獲客到留存的全周期經(jīng)營法則，幫你用最低成本實現(xiàn)利潤最大化。
AI對話新思維：線性往復模式設計解密
隨著人工智能的快速發(fā)展，人機對話已成為AI產(chǎn)品的標配功能。但如何讓對話更高效、更自然、更智能，始終是AI-UX領域的核心挑戰(zhàn)。線性往復(Linear back & forth)模式應運而生，為人機對話質(zhì)量和體驗的提升開辟了新路徑。
本文將深入剖析線性往復模式的內(nèi)涵、應用實踐和創(chuàng)新潛力，探尋其在當前和未來AI-UX設計中的重要價值。
案例分享：不空談方法，0-1把業(yè)務方案落地的實例
上篇我們以面試為話題切入，分享了如何以產(chǎn)品角度去分析新的領域。《如何100%通過面試》
雖然整篇文章是以“如何去準備面試”去動筆的，但是實際上應用場景并不局限于面試，希望大家靈活應用。
如何給 KOL 提內(nèi)容創(chuàng)作需求？超全指南
做產(chǎn)品推廣時往往需要找大量的網(wǎng)紅、KOL合作，與這些人合作時，提Brief都要注意哪些問題呢？本文作者整理了一些參考，可以學起來。
Data×AI：智能時代做好用戶運營的必備利器
上周末，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合騰訊大講堂在深圳舉辦了一場「2024 AI產(chǎn)品經(jīng)理大會」，阿里巴巴高級產(chǎn)品專家@馮成蹊 老師在現(xiàn)場做了精彩分享。本文為現(xiàn)場分享精華，經(jīng)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理整理。
算法治世：當AI變成“規(guī)則制定者”，企業(yè)如何自處？
在數(shù)字化浪潮中，AI算法已悄然成為商業(yè)世界的“規(guī)則制定者”，它不僅重塑了決策流程，也引發(fā)了關于效率與倫理的深刻討論。正如亞里士多德所言：“我們是我們反復做的事情。因此，卓越不是一個行為，而是一個習慣。
