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ToB產(chǎn)品案例：代入用戶視角，從用戶已知信息出發(fā)設(shè)計功能

在AOI設(shè)備場景中，需要加載圖像進行算法調(diào)試，如何設(shè)計該功能？作者列舉了兩種不同的場景集對應(yīng)的設(shè)計思路，供大家參考。

宇宙一間

ToB產(chǎn)品功能設(shè)計案例分析

策劃一場成功的ToB產(chǎn)品發(fā)布會，關(guān)鍵點有哪些？

與C端產(chǎn)品不同，To B產(chǎn)品一般都需要開產(chǎn)品發(fā)布會來展示創(chuàng)新成果和增強品牌力。這篇文章，作者就分享了產(chǎn)品發(fā)布會的策劃的要點和注意事項，希望可以幫到大家。

四兩哥

ToB產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)布會活動策劃

每個ToB產(chǎn)品都需要配備產(chǎn)品營銷人員（PMM）嗎？

隨著ToB產(chǎn)品市場的日益飽和，產(chǎn)品營銷人員（PMM）的角色變得越來越重要。PMM通過專業(yè)的市場定位、信息傳遞和上市策略，幫助ToB產(chǎn)品在競爭激烈的市場中脫穎而出。本文探討了PMM在ToB產(chǎn)品成功中的關(guān)鍵作用，并闡釋了為何每個ToB產(chǎn)品都需要配備或具備產(chǎn)品營銷職能。

大海Harry

ToB產(chǎn)品產(chǎn)品策略產(chǎn)品營銷

業(yè)界動態(tài)

美團、攜程和滴滴企業(yè)版?zhèn)兊囊巴鹤鰐o B的生意，穩(wěn)to C的市場

在消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的變遷中，不少公司選擇了截然不同的路線：百度阿里選擇了云計算等硬科技，美團滴滴則選擇了企業(yè)服務(wù)的路線。這篇文章，我們嘗試來分析一下這樣做的原因。

互聯(lián)網(wǎng)江湖

ToB產(chǎn)品企業(yè)服務(wù)滴滴

Tob SaaS產(chǎn)品運營如何“實踐出真知”

做to B運營，都要求熟悉產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。如果是剛?cè)腴T或者轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)崗的情況，有什么方法可以讓我們快速提高業(yè)務(wù)能力呢？這篇文章，我們看看作者是怎么做的。

餐飲SaaS產(chǎn)品運營

B端運營 ToB產(chǎn)品業(yè)務(wù)能力

產(chǎn)品設(shè)計

ToB產(chǎn)品：如何搭建一套簡潔的企業(yè)集采系統(tǒng)？

不知過去多久，他緩緩睜開眼，看到案頭堆積著的造銷玉簡（報銷OA），嘆了口氣。這玩意兒于道心無益，做起來滿心嫌惡，偏偏從雙叉嶺到黃風嶺，一路護法的花費著實不小，實在忽略不得。他伸手摸向案前的玉簡，隨手打開其中一卷，把幾根算籌擺在旁邊，然后……繼續(xù)閉目養(yǎng)神，而且這次更加心安理得，因為感覺造銷已經(jīng)開始做了。 ——馬伯庸《太白金星有點煩》