起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線(xiàn)下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
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12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能直播
會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
關(guān)于PMF，以及機(jī)器人賽道短期落地的坑
在AI技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，機(jī)器人如何與人類(lèi)互動(dòng)、提供價(jià)值，并在特定場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)落地，成為了行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將帶您一窺機(jī)器人賽道的短期落地難題，以期激發(fā)對(duì)未來(lái)技術(shù)趨勢(shì)的思考和啟發(fā)。
"PMF"相關(guān)的文章
【PMF入門(mén)】一文讀懂Product Market Fit（下）
上篇我們從PMF的概念源起到幾個(gè)關(guān)鍵人物，從定義市場(chǎng)，需求，產(chǎn)品到理解PMF做了闡述，本章我們進(jìn)一步了解如何找到，如何假設(shè)以及如何驗(yàn)證PMF。
【PMF入門(mén)】一文讀懂Product Market Fit（上）
在營(yíng)銷(xiāo)中，我們常常聽(tīng)說(shuō)PMF這種概念。到底這個(gè)PMF表示什么？有什么含義？這篇文章，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)一下。
從調(diào)研角度來(lái)衡量產(chǎn)品是否PMF
神奇的數(shù)字“40%”是Sean Ellis在PMF衡量方法中的一個(gè)數(shù)值，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的會(huì)超過(guò)，增長(zhǎng)緩慢的則難以達(dá)到。這篇文章，作者分享了Sean Ellis的PMF衡量方法及應(yīng)用，希望可以幫到大家。
產(chǎn)業(yè)等待AI“造鏟人”
AI技術(shù)的快速發(fā)展為各行各業(yè)帶來(lái)了革命性的變化，但在實(shí)際落地應(yīng)用中卻面臨著場(chǎng)景適配和成本效益的雙重挑戰(zhàn)?；蛟S我們需要調(diào)整一下AI時(shí)代的PMF概念，要想走到AI應(yīng)用爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)，我們或許還需要一些時(shí)間。
TC-PMF：AI 時(shí)代“技術(shù) x 成本 x 產(chǎn)品市場(chǎng)契合度”成為新的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
在大眾的認(rèn)知里，產(chǎn)品市場(chǎng)契合度 (PMF) 是初創(chuàng)企業(yè)追求的核心目標(biāo)，但大模型的興起催生了對(duì)更全面評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的需求。李開(kāi)復(fù)提出的 TC-PMF會(huì)不會(huì)成為新的拼股標(biāo)準(zhǔn)？我們來(lái)分析一下。
別讓“過(guò)度研發(fā)”，“吃掉”SaaS 利潤(rùn)
中國(guó)SaaS行業(yè)正面臨“過(guò)度研發(fā)綜合癥”的挑戰(zhàn)，這不僅消耗了大量的資本，也未能有效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品力。文章深入分析了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因，并探討了如何通過(guò)精細(xì)化管理需求、提升專(zhuān)業(yè)認(rèn)知和注重投資回報(bào)率來(lái)矯正這一問(wèn)題。一起來(lái)看。
產(chǎn)品體驗(yàn)：什么是PSF（問(wèn)題與解決方案的適配）？與PMF是什么關(guān)系？
PSF（Problem Solution Fit）這個(gè)概念強(qiáng)調(diào)了通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)而有效地應(yīng)對(duì)客戶(hù)所面臨的挑戰(zhàn)或需求。想了解這個(gè)概念的同學(xué)，不妨來(lái)看一下。
從1到10：AI產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心差異
對(duì)智能原生產(chǎn)品而言，產(chǎn)品不僅需要從0到1，從1到10這個(gè)階段也十分關(guān)鍵，否則，就可能走上數(shù)字化或者SaaS的“老路”。怎么理解呢？一起來(lái)看看本文的分析。
PMF沒(méi)找對(duì)，增長(zhǎng)努力全白費(fèi)
大多數(shù)人認(rèn)為，產(chǎn)品成功依靠創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)。然而，一個(gè)常被忽視的要素——PMF（產(chǎn)品市場(chǎng)契合度），卻是決定產(chǎn)品生死的關(guān)鍵。
漫談2B SaaS – 做好產(chǎn)品價(jià)值交付，完成PMF和GTM
如何通過(guò)做好產(chǎn)品價(jià)值增長(zhǎng)和產(chǎn)品價(jià)值交付，幫助SaaS產(chǎn)品完成PMF和GTM？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，作者結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做了一定的梳理和總結(jié)，一起來(lái)看看，或許會(huì)對(duì)你有些幫助。
如何在PMF階段進(jìn)行產(chǎn)品管理
什么是PMF？它的用處是做什么的呢？下面這篇文章是 筆者從不要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)、從正確的MVP開(kāi)始、高效和精準(zhǔn)地確定優(yōu)先事項(xiàng)、快速迭代、設(shè)定正確的里程碑、不斷學(xué)習(xí)和收集信息這六個(gè)階段說(shuō)明如何進(jìn)行成功的產(chǎn)品管理的內(nèi)容，對(duì)此感興趣的同學(xué)可以進(jìn)來(lái)了解學(xué)習(xí)哦！
