本人最初在深圳從事toB SaaS領(lǐng)域的產(chǎn)品工作5年有余，回到成都后陰差陽錯的干了3年的toG產(chǎn)品經(jīng)理，你們知道這3年我是怎么過的嗎？這篇文章，我們來看看B端與G端的差異。

C端、B端、G端產(chǎn)品，雖然產(chǎn)品流程大體都是一致的，但還是有各自的行業(yè)差別。這篇文章，作者分享的G端產(chǎn)品流程，我們來看看和常見的C端相比，有哪些差異呢？

做G端公司的產(chǎn)品經(jīng)理，大部分都是一個人又是產(chǎn)品經(jīng)理又是項目經(jīng)理，這兩個角色本來可能就有一定程度的交叉，在G端行業(yè)，這兩個身份可以說80%的重合，那我們?nèi)绾巫龊庙椖可暇€工作呢？

個人覺得數(shù)據(jù)安全還是很重要的，但是作為沒有技術(shù)背景的產(chǎn)品經(jīng)理而言，這方面的知識還是很匱乏，因此本文主要是一篇關(guān)于數(shù)據(jù)安全方面的學(xué)習(xí)和分享，只能算是個學(xué)習(xí)筆記，希望對數(shù)據(jù)安全方面不了解的產(chǎn)品有所幫助。

本文基于工作以來實際項目情況，總結(jié)歸納出一些項目原型設(shè)計時相關(guān)經(jīng)驗，其中也有部分G端原型設(shè)計時可能會存在通用性的要點總結(jié)，希望對你有所幫助。

本文基于工作以來實際項目情況，總結(jié)歸納出一些針對G端項目需求相關(guān)的經(jīng)驗，希望對你有所幫助。

G端產(chǎn)品的工作流程和B端、C端還是有一定得差異。比如正文作者分享的這種零散性需求，其流程和方法，都與大家認(rèn)知的有很多不同。

面對政府機構(gòu)的特殊性和復(fù)雜性，G端產(chǎn)品的開發(fā)與運營面臨著一系列獨特的挑戰(zhàn)和機遇。本文將從G端產(chǎn)品的特點、工作流程、盈利模式以及面臨的挑戰(zhàn)等方面進行深入探討，為讀者揭示這一領(lǐng)域的奧秘。

與B端產(chǎn)品類似，G端的產(chǎn)品都是經(jīng)常和銷售打交道的崗位。那么，在銷售人員眼里，他們到底喜歡啥樣的產(chǎn)品經(jīng)理呢？這篇文章，作者根據(jù)自身多年經(jīng)驗，給大家總結(jié)了幾個要點，可以看看自己是否符合。

當(dāng)前環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨畢業(yè)優(yōu)化的危險。原本以為G端之類會比較穩(wěn)定，實際上，G端的風(fēng)險反而更高：要不轉(zhuǎn)行，要不失業(yè)，沒有第三條路可選。具體原因，本文進行了詳細(xì)的分析和建議。

G端好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，到底該如何定義？作者總結(jié)了四個關(guān)鍵維度：安全感、價值感、便捷感和成就感。怎么理解和應(yīng)用呢？不妨來看看作者的解讀和分析。

在做G端產(chǎn)品的過程中，為了讓產(chǎn)品可以符合客戶實際需求，我們需要經(jīng)歷客戶需求調(diào)研的這個環(huán)節(jié)。那么，需求收集后，我們要從什么維度判斷客戶的需求是否真的可以產(chǎn)品化呢？