起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
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會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
極越“閃崩”與草臺(tái)班子
極越汽車的“閃崩”事件不僅在汽車行業(yè)引起了巨大震動(dòng)，也給所有追求快速發(fā)展的企業(yè)敲響了警鐘。本文深入分析了極越汽車從成立到迅速墜落的過(guò)程，探討了其背后的管理和決策問(wèn)題，以及一個(gè)組織在關(guān)鍵管理和決策層級(jí)選擇“走捷徑”時(shí)可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果。
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HR系統(tǒng)：組織人員管理
在HR系統(tǒng)中，組織管理是一個(gè)比較復(fù)雜的模塊，特別是其中人員管理，會(huì)涉及到很多部門(mén)、功能，基本上是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。這篇文章，我們來(lái)看看作者的分享。
兜底，為什么越兜效果越差？
通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的生活實(shí)例—外賣包裝的處理方式，我們可以反思工作中的兜底措施是否真的解決了問(wèn)題，或者只是表面上的緩解。文章將探討何時(shí)需要兜底，如何正確實(shí)施兜底，以及如何減少不必要的兜底，以期達(dá)到最優(yōu)的工作流程和組織架構(gòu)。
一家公司的沒(méi)落，從養(yǎng)一批偽高管開(kāi)始
在企業(yè)蓬勃發(fā)展的旅途中，偽高管的出現(xiàn)往往是組織衰敗的前兆。正如英國(guó)歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森所揭示的管理悖論，不稱職的管理者傾向于構(gòu)建一個(gè)能力更低的團(tuán)隊(duì)，從而形成組織麻痹的惡性循環(huán)。讓我們一起探索如何打造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的高管團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。
累死管理者的最快方式：死磕自己，放縱他人
管理者在職業(yè)發(fā)展中常面臨身份轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)，如何從個(gè)人貢獻(xiàn)者成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，是每位管理者必須逾越的難關(guān)。本文深入探討了管理者在身份躍升過(guò)程中的自我認(rèn)知、溝通技巧以及全局效率的提升，指出了管理者在心理上從"小我"到"大我"的必要轉(zhuǎn)變，并提供了實(shí)現(xiàn)有效溝通和團(tuán)隊(duì)管理的具體策略。
創(chuàng)新型組織管理與區(qū)塊鏈技術(shù)結(jié)合
游戲化管理在企業(yè)培訓(xùn)時(shí)經(jīng)常被提起，但真正落地的企業(yè)又屈指可數(shù)，不依靠一套軟件系統(tǒng)很難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本文闡述了如何將管理與游戲化相結(jié)合的方式，一起來(lái)看看吧。
相關(guān)方管理：避免“關(guān)系窘境”的必備指南
在每天的工作中，我們都需要和各種各樣的相關(guān)方進(jìn)行互動(dòng)，那么，怎么做好相關(guān)方管理，從而避免讓自己陷入“關(guān)系窘境”？這篇文章里，作者做了一定的探討和總結(jié)，一起來(lái)看看吧。
大廠花名俱樂(lè)部，約嗎？
你知道嗎？如今進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一道門(mén)檻居然是“起花名”?！盎幕逼鹪从谀睦?？為什么會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)泛濫？又在其中發(fā)揮著怎樣的作用？本篇文章就來(lái)探討這些問(wèn)題，感興趣的朋友快來(lái)看看吧。
穆勝：創(chuàng)業(yè)公司為什么玩不轉(zhuǎn)組織管理？
編輯導(dǎo)讀：企業(yè)應(yīng)該是基于商業(yè)模式來(lái)確定業(yè)務(wù)流程，基于業(yè)務(wù)流程來(lái)確定組織結(jié)構(gòu)。在組織結(jié)構(gòu)、職級(jí)體系、激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)上的一步錯(cuò)、步步錯(cuò)，導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)公司組...
數(shù)字化環(huán)境下的組織管理創(chuàng)新
編輯導(dǎo)讀：在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來(lái)越快的今天，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了成了大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的迫切需求，而組織管理創(chuàng)新更是轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)之一。本文作者依據(jù)自身工作實(shí)踐，對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)...
領(lǐng)導(dǎo)者如何做好團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理行為都有哪一些呢？怎么安排團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)能讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作效益最大化？又該采用怎樣的激勵(lì)機(jī)制鼓舞員工努力工作呢？針對(duì)這一系列問(wèn)題，筆...
手把手帶你從零搭建人力資源系統(tǒng)（2）——組織管理
本文將從人力資源系統(tǒng)的最基礎(chǔ)模塊——組織架構(gòu)入手，結(jié)合企業(yè)管理過(guò)程中的實(shí)際案例由淺入深設(shè)計(jì)相關(guān)的產(chǎn)品方案。希望讀完本文之后，可以讓你對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有更深的認(rèn)...
