"流程優(yōu)化"相關(guān)的文章
供應(yīng)鏈效率提升的三個(gè)境界

供應(yīng)鏈效率提升的三個(gè)境界

在全球化商業(yè)的背景下，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心戰(zhàn)場(chǎng)。本文深入探討了供應(yīng)鏈效率提升的三個(gè)關(guān)鍵境界：降低采購成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、以及改變工藝降低成本。讓我們一起探索企業(yè)如何在保持競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。
IPD就是「用戶思維」的落地框架

IPD就是「用戶思維」的落地框架

在產(chǎn)品開發(fā)和管理的領(lǐng)域，IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）模型被廣泛認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)“用戶思維”的有效框架。它不僅僅是一套流程，更是將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品解決方案的閉環(huán)邏輯。本文深入探討了IPD的底層邏輯，解釋了為什么簡(jiǎn)單的流程復(fù)制不能適用于所有企業(yè)，并提出了如何根據(jù)企業(yè)自身的情況來適配和優(yōu)化IPD流程。
兜底，為什么越兜效果越差？

兜底，為什么越兜效果越差？

通過一個(gè)簡(jiǎn)單的生活實(shí)例—外賣包裝的處理方式，我們可以反思工作中的兜底措施是否真的解決了問題，或者只是表面上的緩解。文章將探討何時(shí)需要兜底，如何正確實(shí)施兜底，以及如何減少不必要的兜底，以期達(dá)到最優(yōu)的工作流程和組織架構(gòu)。
端到端流程變革方法3：踐行TO B產(chǎn)品費(fèi)用報(bào)銷產(chǎn)品線（指標(biāo)設(shè)定&流程重繪）

端到端流程變革方法3：踐行TO B產(chǎn)品費(fèi)用報(bào)銷產(chǎn)品線（指標(biāo)設(shè)定&流程重繪）

本文通過深入分析一個(gè)產(chǎn)品實(shí)踐案例，探討了端到端流程的本質(zhì)和應(yīng)用，揭示了許多企業(yè)在流程管理上的誤區(qū)，并提出了一系列創(chuàng)新的解決策略。文章不僅有助于企業(yè)重塑流程，還能激發(fā)對(duì)客戶價(jià)值和組織效率深層次思考，是任何追求卓越的產(chǎn)品人和管理者不可多得的參考。
端到端流程變革方法2：踐行TO B產(chǎn)品費(fèi)用報(bào)銷產(chǎn)品線（七原則流程差距分析）

端到端流程變革方法2：踐行TO B產(chǎn)品費(fèi)用報(bào)銷產(chǎn)品線（七原則流程差距分析）

本文通過深入分析一個(gè)TO B產(chǎn)品費(fèi)用報(bào)銷流程的案例，探討了如何利用七原則進(jìn)行流程差距分析、指標(biāo)設(shè)定和流程重繪。文章不僅提供了實(shí)用的方法論，還通過具體實(shí)踐展示了如何將理論應(yīng)用于實(shí)際工作中，以期幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
端到端流程變革方法1：踐行TO B產(chǎn)品費(fèi)用報(bào)銷產(chǎn)品線（指標(biāo)差距分析）

端到端流程變革方法1：踐行TO B產(chǎn)品費(fèi)用報(bào)銷產(chǎn)品線（指標(biāo)差距分析）

本文通過比較兩種截然不同的處理方式，展示了真正的端到端流程變革如何實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化與企業(yè)效率的優(yōu)化。我們將通過分析一個(gè)實(shí)際案例，探討如何正確識(shí)別并應(yīng)用端到端流程原則來促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的革新，揭示許多企業(yè)在變革過程中可能遇到的問題，并提供實(shí)用的解決策略。
OA（數(shù)字化辦公系統(tǒng)）是如何運(yùn)作的——應(yīng)收應(yīng)付功能拆解！

OA（數(shù)字化辦公系統(tǒng)）是如何運(yùn)作的——應(yīng)收應(yīng)付功能拆解！

通過數(shù)字化辦公OA系統(tǒng)，企業(yè)可以更高效地處理應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)，優(yōu)化資金使用效率，減少不必要的資金占用和利息支出。本文將詳細(xì)拆解應(yīng)收應(yīng)付功能模塊、業(yè)務(wù)流程和邏輯，幫助讀者更好地理解和應(yīng)用這一功能。
AI人工智能
AI應(yīng)用企業(yè)落地方法論：踐行財(cái)務(wù)共享AI審單項(xiàng)目(第二篇)

AI應(yīng)用企業(yè)落地方法論：踐行財(cái)務(wù)共享AI審單項(xiàng)目(第二篇)

如何讓人工智能真正融入企業(yè)，成為推動(dòng)效率與創(chuàng)新的引擎？本文作者以親身實(shí)踐的AI審單項(xiàng)目為例，深入探討了AI在企業(yè)落地的五步法，從成本節(jié)約到流程設(shè)計(jì)，再到運(yùn)營策略，為AI的商業(yè)應(yīng)用提供了一條清晰的路徑。
國內(nèi)第一份SaaS產(chǎn)品運(yùn)營《產(chǎn)品/運(yùn)營/銷協(xié)同規(guī)范》，請(qǐng)收藏

國內(nèi)第一份SaaS產(chǎn)品運(yùn)營《產(chǎn)品/運(yùn)營/銷協(xié)同規(guī)范》，請(qǐng)收藏

《產(chǎn)/運(yùn)/銷部門協(xié)同規(guī)范》第一版為我們提供了一個(gè)系統(tǒng)化的框架，指導(dǎo)如何通過明確崗位職責(zé)、利益一致性、流程固定化和在線文檔等方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、運(yùn)營和銷售部門之間的緊密合作。本文將深入解讀這一協(xié)同規(guī)范，探討如何通過制度和流程的優(yōu)化，提升企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作效率和價(jià)值創(chuàng)造。