在傳統(tǒng)理念里，我們或許會(huì)以相對(duì)簡(jiǎn)單的形式來(lái)看待競(jìng)爭(zhēng)，比如將競(jìng)爭(zhēng)局限于同類(lèi)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)或產(chǎn)品中。但其實(shí)，前沿創(chuàng)業(yè)者卻很少這么做，這是為什么？究竟誰(shuí)才是我們的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”？一起來(lái)看看作者的解讀。

許多業(yè)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)可能都是基于用戶(hù)，比如本文里，作者所提及的合規(guī)部門(mén)和客服部門(mén)。那么，合規(guī)部門(mén)和客服部門(mén)分別是從哪些方面去關(guān)注用戶(hù)的？作者就總結(jié)了他們的用戶(hù)視角，一起來(lái)看看吧。

如何搭建一個(gè)可持續(xù)的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)？這篇文章里，作者總結(jié)了構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)的策略，并對(duì)未來(lái)產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)做出了一些展望，一起來(lái)看。

To B業(yè)務(wù)和To C業(yè)務(wù)所面向的客戶(hù)性質(zhì)一般有所不同，這篇文章里，作者便從客戶(hù)角度分析了二者的不同，并對(duì)業(yè)務(wù)的決策者和使用者進(jìn)行了分析，一起來(lái)看看吧。

不少職場(chǎng)人為了增加收入，都會(huì)選擇尋求一門(mén)副業(yè)，那么，我們可以如何利用自己的技能，去發(fā)掘可發(fā)展、且適合自己的副業(yè)呢？不妨來(lái)看看作者的分享和解讀。

對(duì)產(chǎn)品理解透徹，能夠幫助我們更好地推進(jìn)產(chǎn)品工作。本文結(jié)合個(gè)人工作案例來(lái)闡述我對(duì)書(shū)中核心觀點(diǎn)的理解，重點(diǎn)介紹產(chǎn)品、用戶(hù)、交易三個(gè)核心概念，希望對(duì)初階產(chǎn)品經(jīng)理理解俞軍產(chǎn)品方法論有所幫助。

越來(lái)越多品牌重視起了UGC內(nèi)容，這類(lèi)內(nèi)容大多來(lái)自于用戶(hù)自身群體，可以更真實(shí)地反映用戶(hù)看法。那么，什么樣的UGC內(nèi)容會(huì)更受用戶(hù)喜愛(ài)？如何讓用戶(hù)自發(fā)生產(chǎn)UGC內(nèi)容？一起來(lái)看看本文的總結(jié)。

產(chǎn)品經(jīng)理需要在日常工作中做好需求分析，不斷深入挖掘，找到用戶(hù)的真實(shí)需求。那么，產(chǎn)品經(jīng)理怎樣才可以做好需求分析呢？這篇文章里，作者發(fā)表了他的看法和總結(jié)，一起來(lái)看一下。

就在近日，阿里巴巴集團(tuán)新任CEO吳泳銘發(fā)布了首封全員信，并提出了兩大戰(zhàn)略重心，即“用戶(hù)為先”與“AI驅(qū)動(dòng)”。本文作者便從此切入解讀，一起來(lái)看。

有些時(shí)候，銷(xiāo)售在接手客戶(hù)的同時(shí)也在“破壞”客戶(hù)，那么對(duì)中小企業(yè)而言，究竟要怎么思考并解決獲客的相關(guān)問(wèn)題？作者談了談他的見(jiàn)解，一起來(lái)看。

直播電商在近些年來(lái)經(jīng)歷了高速發(fā)展，那么，當(dāng)下的我們可以怎么解讀直播電商生態(tài)呢？這篇文章里，作者嘗試從用戶(hù)側(cè)、商家側(cè)、生態(tài)側(cè)這 3 個(gè)視角，梳理了直播電商生態(tài)的眾生相，一起來(lái)看一下，或許會(huì)給你一定啟發(fā)。

隨著旅游市場(chǎng)的熱度逐漸攀升，行業(yè)逐漸涌起了新的風(fēng)潮，在這篇文章里，作者就介紹了這股“國(guó)民新旅游”風(fēng)潮。那么在這一概念下，有哪些新的需求、增量空間和用戶(hù)特質(zhì)在涌現(xiàn)？OTA平臺(tái)們又可以如何應(yīng)對(duì)？