GTM作為企業(yè)將產品或服務推向市場的戰(zhàn)略藍圖與行動計劃，貫穿產品從開發(fā)到推廣的各個環(huán)節(jié)，能夠助力產品精準切入目標市場，充分滿足客戶需求。本文將深度解析產品GTM的全流程，希望能幫到大家。

在2025年到來之際，用戶研究團隊如何制定一份高效且具有戰(zhàn)略價值的年度規(guī)劃，避免陷入“產出多但價值感知低”的困境？本文結合資深用戶研究專家Peron在大廠的實戰(zhàn)經驗，分享了一套完整的用研規(guī)劃方法論。

在商業(yè)和營銷領域，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、策略和策劃是經常被提及但又容易混淆的四個核心概念。本文通過深入分析和生動的案例，幫助大家厘清這四個概念的定義、相互關系以及在實際工作中的應用場景。

“產品經理進階之路，能力蛻變之旅?！?在產品管理領域，從初級到頂級的跨越充滿挑戰(zhàn)。不同階段的產品經理究竟承擔著怎樣的職責？又需要具備哪些核心能力？本文將為您詳細解讀。

B端產品的工作中，都需要了解商業(yè)化模式和原理。本文介紹了通過商業(yè)模式畫布完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的辦法，一共九個步驟，供大家參考。

本文作者以自己親身參與的一次競品分析為例，提煉并闡述了一套競品分析的方法論。這一過程不僅為我們提供了一個生動的案例，而且使我們對競品分析的理解更加深入和全面。

本文深入探討了如何通過精細化管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，確保項目能夠成為推動公司向前發(fā)展的強大力量。從項目啟動到中長期規(guī)劃，提供了一系列實用的策略和方法，幫助管理者優(yōu)化資源配置，提高項目成功率，并實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

在互聯網行業(yè)，努力與成功之間并非一一對應。本文探討了產品經理成功的六大關鍵因素，從市場機會、戰(zhàn)略規(guī)劃到團隊協(xié)作等，旨在揭示如何通過智慧和策略引領團隊前進。

在企業(yè)管理的浩瀚海洋中，戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是引領航向的羅盤。寶潔公司以其OGSM模型，被譽為戰(zhàn)略轉化的神器，將宏偉的戰(zhàn)略藍圖細化為可量化、可執(zhí)行的行動指南。

本文深入探討了如何利用安索夫矩陣Ansoff Matrix這一戰(zhàn)略規(guī)劃工具來制定產品市場組合增長戰(zhàn)略。通過分析市場滲透、市場開發(fā)、產品開發(fā)以及多元化經營四種戰(zhàn)略，文章提供了一種系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)確定最適合其發(fā)展階段和市場環(huán)境的增長路徑。

數字時代滾滾而來，越來越多的公司都開始向數字化轉型。但對于其中細節(jié)，各有各的理解。本文整理了數字化的相關內容，介紹了什么是數字化轉型、數字化和信息化的區(qū)別、數字化轉型的必要性以及數字化轉型的關鍵步驟等知識，希望可以幫到大家。

想要產出一份合格的PRD，我們需要經過發(fā)現問題、分析問題以及解決問題的三個階段。其中，發(fā)現問題可以理解為發(fā)現需求。如何收集需求？本文作者總結了3個方法。