起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
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木途美開趕年度KPI，誰能在跨年前沖出好業(yè)績(jī)？
進(jìn)入Q4，各家民宿平臺(tái)都開始沖刺，希望能在最后的節(jié)點(diǎn)完成年度的KPI。但只有木鳥推出了冬游活動(dòng)，其他的都還沒有動(dòng)作。最后階段，誰能沖出好業(yè)績(jī)？
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木途美端午忙，平臺(tái)爭(zhēng)斗哪家強(qiáng)？
端午假期已經(jīng)結(jié)束，各個(gè)民宿平臺(tái)也曬出了自己的成績(jī)單。這篇文章，我們來看看各家平臺(tái)表現(xiàn)究竟如何。此次端午檔之戰(zhàn)，各家又是如何出招的？
連打“差異化+融合化”內(nèi)容組合拳，木途美布局玩法各有側(cè)重
為保障民宿行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，民宿政策有所改變，民宿平臺(tái)為了運(yùn)營(yíng)獲得更多的客源，所需要的營(yíng)銷策略更是得多花心思，下面這篇文章是筆者整理的關(guān)于連打“差異化+融合化”內(nèi)容組合拳，木途美布局玩法各有側(cè)重的相關(guān)內(nèi)容，大家一起往下看看吧！
關(guān)于途家、木鳥、美團(tuán)的新一輪血拼
下面這篇文章是筆者分析的木鳥民宿、途家民宿、美團(tuán)民宿三家近況運(yùn)營(yíng)情況，來反映出當(dāng)前民宿市場(chǎng)的狀況，我們跟著作者分享的內(nèi)容接著往下看了解更多吧！
民宿平臺(tái)如何與供應(yīng)鏈結(jié)合，打造品牌使命？
品牌使命，旨在創(chuàng)造消費(fèi)者的價(jià)值，本質(zhì)上是讓我們?nèi)?chuàng)造社會(huì)價(jià)值，因此品牌使命具有成長(zhǎng)性。那么對(duì)于民宿平臺(tái)而言，如何打造品牌使命做好長(zhǎng)期主義的呢？本文以三個(gè)主流民宿平臺(tái)為例，探討該問題，一起來看看吧。
平臺(tái)網(wǎng)紅民宿排位戰(zhàn)：美團(tuán)摩拳擦掌，木鳥剛上途家
伴隨旅游住宿業(yè)回到發(fā)展正軌，復(fù)蘇與發(fā)展成為主旋律，國(guó)內(nèi)三大民宿預(yù)訂平臺(tái)途家、木鳥、美團(tuán)，幾乎都有著自己的拿手锏，你來我往地進(jìn)一步確立自己的優(yōu)勢(shì)。民宿行業(yè)回春愈發(fā)明顯，垂類平臺(tái)如何應(yīng)對(duì)下一個(gè)浪潮呢？
途家、木鳥、美團(tuán)等民宿平臺(tái)，如何通過積分做好用戶運(yùn)營(yíng)？
積分體系是很多線上線下商家都會(huì)采用的用戶消費(fèi)激勵(lì)體系，能夠鏈接用戶，活躍并增加用戶粘性。對(duì)于民宿平臺(tái)，該如何通過積分做好用戶運(yùn)營(yíng)？作者以途家、木鳥、美團(tuán)三個(gè)品牌為例，闡述了積分的本質(zhì)、獲取和消費(fèi)模式以及其運(yùn)營(yíng)策略，歡迎月閱讀。
民宿平臺(tái)的流量爭(zhēng)奪：途家、木鳥們出擊私域
流量從哪來？如何轉(zhuǎn)換？如何實(shí)現(xiàn)流量的長(zhǎng)期價(jià)值呢？這一直是途家、木鳥這些民宿平臺(tái)首要面對(duì)的問題。本文作者對(duì)民宿平臺(tái)的私域流量爭(zhēng)奪進(jìn)行了分析，一起來看一下吧。
從春節(jié)后市場(chǎng)特征出發(fā)，愛彼迎、木鳥、途家如何進(jìn)行營(yíng)銷，提升流量轉(zhuǎn)化？
編輯導(dǎo)語：春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，回顧這個(gè)春節(jié)假期，民宿消費(fèi)似乎較為樂觀。不過春節(jié)過后，為了繼續(xù)刺激消費(fèi)，不少民宿平臺(tái)也會(huì)拿出各種優(yōu)惠措施，試圖提升用戶的消費(fèi)意愿...