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業(yè)界動(dòng)態(tài)
分清模式,聚焦正確,再談銷售賦能

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本篇文章探討了企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)所面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)與痛點(diǎn),聚焦企業(yè)的銷售模式,解析了不同銷售模式下企業(yè)如何進(jìn)行精準(zhǔn)管理,從而賦能數(shù)字化銷售。推薦對企業(yè)管理及數(shù)字化運(yùn)營感興趣的同學(xué)閱讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
經(jīng)濟(jì)衰退或增長放緩時(shí),哪些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、服務(wù)、模式會(huì)借力上揚(yáng)?

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首先,從行業(yè)周期來講,經(jīng)濟(jì)增長放緩或衰退期,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更多面臨的是危機(jī),而不是機(jī)遇。這里借用一張圖: 在F. Reilly 和 E. Norton的著書《Investments》里,曾對...