起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
搭建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，我總結(jié)了標(biāo)準(zhǔn)化全流程
在數(shù)據(jù)分析的世界里，搭建一個(gè)有效的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)洞察和決策支持的關(guān)鍵。這篇文章將帶你深入了解如何從業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，系統(tǒng)化地構(gòu)建一個(gè)全面的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系。
"指標(biāo)體系"相關(guān)的文章
如何建設(shè)用戶增長(zhǎng)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系？
今天這篇內(nèi)容相對(duì)短一些本篇文章我們主要站在用戶增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的管理者以及數(shù)據(jù)分析師的角度，分享如何為自己的用戶增長(zhǎng)業(yè)務(wù)構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，以便于全面的掌握和了解產(chǎn)品在用戶增長(zhǎng)方面的數(shù)據(jù)情況。
標(biāo)簽 VS 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，這篇講得太清楚了！
本文介紹了數(shù)據(jù)分析中數(shù)據(jù)指標(biāo)、指標(biāo)體系、維度、標(biāo)簽的概念及其應(yīng)用，幫助讀者清晰理解并提升分析效率。
關(guān)于指標(biāo)體系的那些事兒
通過(guò)深入理解并有效應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)能更好地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及客戶需求，從而做出更具戰(zhàn)略性的決策。本文將探討如何構(gòu)建一個(gè)有效的指標(biāo)體系，以推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)和優(yōu)化。
零成本實(shí)踐客戶之聲計(jì)劃（下）| 測(cè)量診斷
深入了解并響應(yīng)客戶之聲（VOC）已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。繼上一篇關(guān)于零成本建立標(biāo)簽的討論，本文將探討如何通過(guò)構(gòu)建指標(biāo)體系來(lái)測(cè)量和診斷客戶體驗(yàn)事件，幫助企業(yè)精細(xì)化管理客戶反饋，從而驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)和提升客戶滿意度。
為什么你做的數(shù)據(jù)復(fù)盤報(bào)告，總被人挑刺
許多數(shù)據(jù)分析師在撰寫復(fù)盤報(bào)告時(shí)常常會(huì)遇到被領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門質(zhì)疑的情況。文章將從常見(jiàn)問(wèn)題出發(fā)，逐步引導(dǎo)讀者如何深入業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，詳細(xì)探討如何避免這些問(wèn)題，通過(guò)五步法來(lái)提升報(bào)告的質(zhì)量和實(shí)用性。
精益生產(chǎn)管理工具之指標(biāo)在線
在多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和大數(shù)據(jù)背景下，如何突出業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)并了解問(wèn)題根源成為挑戰(zhàn)。如何通過(guò)指標(biāo)體系解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率呢，讓我們閱讀本文深入探討指標(biāo)的概念、構(gòu)成和應(yīng)用來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題吧！
數(shù)據(jù)分析之人貨場(chǎng)模型——如何搭建門店庫(kù)存管理的指標(biāo)體系？
數(shù)分菜鳥(niǎo)，寫文章更多是為了對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)為同行中提供一些思路。文章內(nèi)容為我在互聯(lián)網(wǎng)上搜集并自己總結(jié)歸納的結(jié)果，不涉及具體數(shù)據(jù)及客戶信息。有新意見(jiàn)新想法歡迎隨時(shí)溝通。
產(chǎn)品指標(biāo)的小套路——以網(wǎng)易嚴(yán)選為例進(jìn)行說(shuō)明
在產(chǎn)品的日常中，有著統(tǒng)一的業(yè)務(wù)邏輯和指標(biāo)口徑，才能繼續(xù)后續(xù)的流程。這篇文章，我們就來(lái)談?wù)剶?shù)據(jù)分析過(guò)程中指標(biāo)確定的問(wèn)題。
構(gòu)建大客戶高效運(yùn)營(yíng)的量化指標(biāo)體系
本文介紹了監(jiān)控大客戶運(yùn)營(yíng)效率的十二個(gè)關(guān)鍵量化指標(biāo)：1.客戶管理提效5個(gè)指標(biāo)，2.銷售過(guò)程提效3個(gè)指標(biāo)，3.售前支持提效4個(gè)指標(biāo)。
短視頻策略指標(biāo)體系如何進(jìn)行定義
不同的業(yè)務(wù)，不同的行業(yè)，指標(biāo)會(huì)略有一些不同。本文分享了當(dāng)前比較主流的短視頻行業(yè)場(chǎng)景的指標(biāo)體系，整理了44個(gè)常見(jiàn)的三端短視頻指標(biāo)，希望能幫到大家。
指標(biāo)體系構(gòu)建丨由某知名BI公司指標(biāo)體系白皮書引發(fā)的思考
前幾天，某知名BI公司發(fā)布的白皮書，拋出了一個(gè)指標(biāo)金字塔來(lái)分層拆解指標(biāo)；看起來(lái)貌似是對(duì)的，單并沒(méi)有體系化去引導(dǎo)構(gòu)建。本文作者從指標(biāo)目的、原則、分類和分解幾個(gè)角度，闡述自己的觀點(diǎn)。
