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他們的ERP,屬實有些另類

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在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,ERP系統(tǒng)作為核心工具被廣泛應(yīng)用,但不同企業(yè)對ERP的理解和應(yīng)用卻大相徑庭。本文將探討ERP系統(tǒng)在業(yè)務(wù)驅(qū)動、產(chǎn)品驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動下的多樣化形態(tài),分析企業(yè)如何根據(jù)自身需求選擇合適的ERP建設(shè)模式,以及這些模式帶來的不同效果和挑戰(zhàn)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型4步戰(zhàn)略:標(biāo)準(zhǔn)化筑基,信息化通脈,數(shù)字化結(jié)丹,智能化嬰變

數(shù)字化轉(zhuǎn)型4步戰(zhàn)略:標(biāo)準(zhǔn)化筑基,信息化通脈,數(shù)字化結(jié)丹,智能化嬰變

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。文章通過將數(shù)字化轉(zhuǎn)型比作一場修行,詳細(xì)闡述了企業(yè)如何通過標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、智能化四個階段,逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)運營模式向智能化模式的深刻轉(zhuǎn)變。
經(jīng)驗|我做的項目太瑣碎,如何成長和沉淀?

經(jīng)驗|我做的項目太瑣碎,如何成長和沉淀?

探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)策略:在這篇文章中,我們將深入分析中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)與機遇。文章通過實際案例,揭示了企業(yè)如何借鑒行業(yè)巨頭的成功經(jīng)驗,以及如何通過創(chuàng)新服務(wù)來提升競爭力
產(chǎn)品經(jīng)理
創(chuàng)新范式思辨:應(yīng)用驅(qū)動vs技術(shù)驅(qū)動

創(chuàng)新范式思辨:應(yīng)用驅(qū)動vs技術(shù)驅(qū)動

中國互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者該作何選擇?作者分享了自己的一些想法。 日前波士頓咨詢在一份報告中稱,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更偏重應(yīng)用驅(qū)動型創(chuàng)新,企業(yè)創(chuàng)造價值的主要來源是...