了解產(chǎn)品生命周期，可以很大程度上幫助產(chǎn)品經(jīng)理制定合適的產(chǎn)品策略，企業(yè)則可以根據(jù)產(chǎn)品所處的不同階段采取相應(yīng)措施，以保證產(chǎn)品效益的最大化。這篇文章里，作者就從多個維度對產(chǎn)品生命周期及其延伸進行了解讀，相信會對你有所幫助。

在時代發(fā)展的浪潮中，我們應(yīng)該秉承著怎樣的戰(zhàn)略思維和思考策略？在這篇文章里，作者便認(rèn)為“想”比干更重要。為什么作者會這么說？一起來看看本文的解讀和分析。

在SaaS產(chǎn)業(yè)過程中，我們難免會遇到戰(zhàn)略與實戰(zhàn)的問題，不禁令我們思考：戰(zhàn)略決策與實戰(zhàn)結(jié)果應(yīng)該是怎樣的互動關(guān)系？本文就兩者關(guān)系進行了分析，一起來看看吧。

從戰(zhàn)略到落地，總歸需要一個先后順序，在不同的場景下，品牌該如何做營銷？從戰(zhàn)略到落地過程中，需要注意一些什么？如何打造出一次火爆網(wǎng)絡(luò)的品牌營銷呢？帶著這些問題，我們一起來看看本文。

編輯導(dǎo)讀：企業(yè)的戰(zhàn)略非常重要，它代表的是企業(yè)前進的大方向，是一個標(biāo)桿。那么，戰(zhàn)略到底是怎么產(chǎn)生、怎么落地的呢？本文將從五個方面展開分析，與你分享。 7月5日，...

編輯導(dǎo)語：設(shè)計一款產(chǎn)品并非易事，那么產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該如何進行呢？本文作者為我們總結(jié)了產(chǎn)品設(shè)計三重奏，希望看完本篇文章能夠讓你有所啟發(fā)。 產(chǎn)品三部曲： 主觀上想做...

所以戰(zhàn)略到底是什么？ 最近朋友圈有個熱門帖子，很多人轉(zhuǎn)載，說中國創(chuàng)業(yè)者缺乏戰(zhàn)略觀，其中提到李開復(fù)老師從美國回來后的淳淳教誨，“中國創(chuàng)業(yè)者和美國創(chuàng)業(yè)者最大的區(qū)別...

如果把公司的公眾號當(dāng)作一個人來看待，那么有三個環(huán)節(jié)將決定它的生死;公眾號命名占20%;老板(領(lǐng)導(dǎo))的戰(zhàn)略占50%;運營模式占30%。 企業(yè)公眾號命名 PS:保證不了一見鐘情，...

作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，你是不是對自己做的產(chǎn)品沒有信心，做了原型，心里還是沒底，當(dāng)你有這種想法的時候，要么就是產(chǎn)品技能不過關(guān)，但大部分是產(chǎn)品戰(zhàn)略思想不夠，做了一版...

Uber（美國滴滴）：賣大數(shù)據(jù)的拼車公司 Uber現(xiàn)在估值400億美金，相當(dāng)于滴滴快的估值的4倍還多。 在滴滴、快的還在和神州租車拼專車市場時，美國滴滴Uber已經(jīng)不再局限于...

大眾點評：憑經(jīng)驗錯認(rèn)為二三線城市沒市場，錯失團購良機 大眾點評的成立很偶然——它的創(chuàng)始人張濤熱愛美食，便搭建了這樣一個網(wǎng)站來尋找上海的好餐廳。在很長一段時間內(nèi)...

如何判斷是否添加新的功能點是產(chǎn)品經(jīng)理在工作中始終會遇到的一個問題，圍繞這個問題需要考慮的因素比較多。例如對于新功能用戶需求的強弱、功能的場景和可替代性、是否...