本文將探討電商產(chǎn)品經(jīng)理如何基于人貨場三個(gè)維度，制定和執(zhí)行有效的營銷策略，實(shí)現(xiàn)從運(yùn)營驅(qū)動到營銷驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。

做電商或者供應(yīng)鏈相關(guān)的產(chǎn)品，都會設(shè)計(jì)到很多SKU相關(guān)的設(shè)計(jì)。但如果是定制類的產(chǎn)品，如何處理？這篇文章，我們來看看作者的解答。

做電商的都得學(xué)會投流，特別是各種直通車。不會開車，店鋪沒流量銷量起不來。玩好直通車是大家能不能實(shí)現(xiàn)月銷千萬，提成百萬的前提。這篇文章，詳細(xì)說的是投產(chǎn)比和成交出價(jià)這兩種方式，對于新手來說，應(yīng)該會有一點(diǎn)點(diǎn)的參考價(jià)值。

我心目中的亞馬遜產(chǎn)品經(jīng)理：不能只會選品，不會開發(fā)！ 從選品走向開發(fā)，是一條艱難的轉(zhuǎn)型之路，也是一條走向成功的必由之路！ 亞馬遜選品，就是通過研究亞馬遜平臺的產(chǎn)...

電商平臺百家爭鳴，以數(shù)據(jù)出發(fā)的運(yùn)營思維越來越常被提倡，身為電商平臺的 PM ，你是否有完整掌握所有重要的數(shù)據(jù)指標(biāo)了呢？今天和大家分享電商平臺都應(yīng)該要注重的 5 大數(shù)據(jù)指標(biāo)：流量、轉(zhuǎn)化、用戶、商品、風(fēng)險(xiǎn)控管。 數(shù)據(jù)指標(biāo)的重點(diǎn)一直都不在于數(shù)據(jù)本身，更重要的是了解這些數(shù)據(jù)思維可以延伸出的行動計(jì)劃，因此這篇也著重分享產(chǎn)品經(jīng)理可以如何從這些角度切入并有所行動。

許多產(chǎn)品都會涉及到“分類”功能，比如在電商產(chǎn)品中，這一功能的存在更是不容忽視。那么，當(dāng)前電商產(chǎn)品的“分類”功能都是如何設(shè)計(jì)的？這篇文章里，作者從信息架構(gòu)、操作流程、用戶體驗(yàn)三個(gè)維度對該功能進(jìn)行了體驗(yàn)拆解，一起來看看吧。

對電商行業(yè)的從業(yè)者們而言，GMV這個(gè)概念估計(jì)都不陌生，不少人也開始拿GMV作為評判各家電商平臺市占率的指標(biāo)之一。那么，你了解GMV的組成部分嗎？電商平臺們?yōu)榱颂嵘鼼MV，又在產(chǎn)品維度和營銷維度做出了哪些努力？一起來看看作者的分析和總結(jié)。

編輯導(dǎo)語：電商大促一直是電商產(chǎn)品經(jīng)理一年工作中的重點(diǎn)，很多平臺也需要通過大促來實(shí)現(xiàn)營收目標(biāo)。那么問題來了，大促應(yīng)該如何做？在這篇文章中，作者給我們分享了一些...

編輯導(dǎo)語：從傳統(tǒng)車企行業(yè)轉(zhuǎn)行成為產(chǎn)品經(jīng)理是種怎樣的體驗(yàn)和經(jīng)歷呢？本文作者將從技能學(xué)習(xí)、長期投資和敢于挑戰(zhàn)這幾個(gè)方面與你分享一路成長的親身經(jīng)驗(yàn)，為想轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)...

編輯導(dǎo)語：在競爭激烈的電商產(chǎn)品市場，怎樣的策略才能穩(wěn)穩(wěn)地站穩(wěn)腳跟呢？本篇文章作者分享了一個(gè)鋪貨界的“王者”賣家，講述了一種極具競爭力的運(yùn)營模式，一起來看一下吧...

前面討論過“商品開放平臺”、“店鋪開放平臺”，這次重點(diǎn)討論下“供應(yīng)商開放平臺”作為開放平臺系列的結(jié)尾。 提到供應(yīng)商，就不得不說說采購。供應(yīng)商和采購系統(tǒng)密不可分，采...

“購物車“真的算是實(shí)物虛擬化的偉大創(chuàng)造，對比Amazon、eBay的購物車，國內(nèi)的電商公司又將購物車的功能潛力挖掘得淋漓盡致。不論在移動端還是Web端，購物車都是電商用戶端...