在短視頻內(nèi)容生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，快手和抖音兩大平臺(tái)正在嘗試通過(guò)"短劇VIP"模式來(lái)探索新的商業(yè)變現(xiàn)路徑。面對(duì)免費(fèi)模式的強(qiáng)烈沖擊，他們是否能夠通過(guò)會(huì)員制找到平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展？

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，會(huì)員服務(wù)是一種常見(jiàn)的商業(yè)模式，它通過(guò)提供特定服務(wù)或產(chǎn)品來(lái)吸引用戶付費(fèi)。本文分析了國(guó)內(nèi)主要依賴會(huì)員收入的公司，探討了這種模式的盈利難題和潛在的增長(zhǎng)策略，供大家參考。

2100萬(wàn)會(huì)員貢獻(xiàn)76%營(yíng)收，堅(jiān)持高客單的星巴克，它的會(huì)員模式有什么獨(dú)特之處？本文對(duì)星巴克的”會(huì)員模式“進(jìn)行了詳細(xì)的拆解，分析其模式所蘊(yùn)含的巧思，希望對(duì)你有所幫助。

最近幾年采用會(huì)員模式為主的產(chǎn)品越來(lái)越多，連京東淘寶這種平臺(tái)也開(kāi)始做付費(fèi)會(huì)員了。那么這個(gè)功能該如何設(shè)計(jì)呢？這篇文章，我們從設(shè)計(jì)的整個(gè)全鏈路來(lái)討論下這個(gè)問(wèn)題。

如何做好會(huì)員運(yùn)營(yíng)？付費(fèi)會(huì)員又該如何做呢？這篇文章的筆者拆解孩子王會(huì)員模式為例子整理分享的相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)烈推薦以運(yùn)營(yíng)崗位的同學(xué)閱讀哦！

淘寶推出付費(fèi)會(huì)員，大企業(yè)的舉動(dòng)無(wú)疑是具備一定的風(fēng)向代表性。那么對(duì)于普通的小商家來(lái)說(shuō)，這又意味著什么以及如何搭建會(huì)員體系一起來(lái)看看吧。

今年持續(xù)霸屏的，無(wú)疑是AIGC，新趨勢(shì)的到來(lái)勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一些新機(jī)遇。本文將探究 AIGC 時(shí)代的新機(jī)遇，即小而美的產(chǎn)品如何通過(guò)會(huì)員模式搞錢(qián)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

通過(guò)會(huì)員體系，品牌可以在一定程度上留存更多用戶。只是問(wèn)題來(lái)了，伴隨著數(shù)字化的腳步，品牌在會(huì)員體系、會(huì)員模式上是不是也應(yīng)該做好升級(jí)準(zhǔn)備，以實(shí)現(xiàn)更有效的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、讓價(jià)值更加精準(zhǔn)地觸達(dá)人群？如果想要構(gòu)建有生命力的會(huì)員模式，品牌方又可以怎么做呢？不如來(lái)看看作者的案例拆解。

編輯導(dǎo)語(yǔ)：在消費(fèi)者篩選零售企業(yè)的同時(shí)，零售商也在通過(guò)服務(wù)質(zhì)量提升不斷精細(xì)化分層選擇屬于自己的目標(biāo)用戶群體，這樣的趨勢(shì)直接導(dǎo)致了會(huì)員制模式的興起。那么關(guān)于會(huì)員...

編輯導(dǎo)語(yǔ)：說(shuō)起美的，就會(huì)想起美的冰箱這一標(biāo)志性品牌，但是可別局限在這一品類上。美的近幾年來(lái)的動(dòng)作可謂是層出不窮，網(wǎng)紅超市、視頻網(wǎng)站等等一系列操作讓人眼花繚亂...

編輯導(dǎo)語(yǔ)：隨著線上獲客難度增加，要想拉動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)，則需要在拉新和留存轉(zhuǎn)化各個(gè)方面都下手布局。其中，會(huì)員體系是留存用戶的有效方式之一。本篇文章里，作者對(duì)各大電...

編輯導(dǎo)語(yǔ)：生活處處充滿會(huì)員，看視頻、刷微博、坐飛機(jī)、玩游戲；作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，要清楚會(huì)員的定義，為什么要做會(huì)員？會(huì)員有什么特殊待遇？會(huì)員能得到什么、付出什么...