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做好 2025 年?duì)I銷,就是做好四個(gè)“效”

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2025年,營(yíng)銷領(lǐng)域面臨諸多挑戰(zhàn):流量紅利見(jiàn)頂、消費(fèi)者需求變化、品牌增長(zhǎng)壓力增大。在這樣的環(huán)境下,品牌如何在有限預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)?本文從“廣效、長(zhǎng)效、有效、高效”四個(gè)維度,結(jié)合快手的營(yíng)銷案例,探討品牌如何通過(guò)精準(zhǔn)洞察、創(chuàng)新內(nèi)容和智能化技術(shù),實(shí)現(xiàn)品效合一的營(yíng)銷目標(biāo),為2025年的營(yíng)銷布局提供思路和啟發(fā)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
短劇VIP,量大不管飽

短劇VIP,量大不管飽

在數(shù)字化時(shí)代,短劇作為一種新興的娛樂(lè)形式迅速崛起,但隨之而來(lái)的是關(guān)于價(jià)格和付費(fèi)模式的熱議。本文深入探討了短劇VIP服務(wù)的興起,分析了它如何改變短劇市場(chǎng)的生態(tài),以及對(duì)消費(fèi)者、制作方和平臺(tái)方的影響。
免費(fèi)模式強(qiáng)攻下,快手、抖音用“短劇VIP”反擊?

免費(fèi)模式強(qiáng)攻下,快手、抖音用“短劇VIP”反擊?

在短視頻內(nèi)容生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下,快手和抖音兩大平臺(tái)正在嘗試通過(guò)"短劇VIP"模式來(lái)探索新的商業(yè)變現(xiàn)路徑。面對(duì)免費(fèi)模式的強(qiáng)烈沖擊,他們是否能夠通過(guò)會(huì)員制找到平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展?
業(yè)界動(dòng)態(tài)
抖快電商的突圍困境

抖快電商的突圍困境

文/莊帥 這兩年來(lái),淘天、京東和拼多多三大萬(wàn)億規(guī)模的貨架電商平臺(tái)在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中,愈加明確了各自在品類、經(jīng)營(yíng)模式、組織和技術(shù)的優(yōu)劣勢(shì),在互相學(xué)習(xí)對(duì)方優(yōu)點(diǎn)的同...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
輪到抖音追快手了

輪到抖音追快手了

在人工智能和大模型技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,廣告投放已成為這些技術(shù)公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)的重要戰(zhàn)場(chǎng)。本來(lái)抖音是AI廠家的第一選擇,而現(xiàn)在卻變成了快手。這篇文章,我們看看大模型廠商如何在快手平臺(tái)上加大廣告投放力度,以及這一趨勢(shì)如何影響了整個(gè)社交媒體廣告生態(tài)。
小時(shí)達(dá)救得了快手電商嗎?

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在電商領(lǐng)域,快手一直試圖尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)增速的放緩。最近,快手推出了小時(shí)達(dá)服務(wù),進(jìn)軍即時(shí)零售市場(chǎng),希望借此挖掘新的業(yè)務(wù)增量。然而,這一市場(chǎng)早已被美團(tuán)、京東、抖音、阿里巴巴等巨頭占據(jù),快手的加入無(wú)疑加劇了競(jìng)爭(zhēng)。
辛巴再造超級(jí)主播,全靠快手?

辛巴再造超級(jí)主播,全靠快手?

在辛巴忙著與小楊哥對(duì)決的同時(shí),蛋蛋的粉絲數(shù)突破了一億大關(guān),引發(fā)了對(duì)直播電商行業(yè)運(yùn)作模式的廣泛討論。這篇文章,作者深入分析了辛巴如何通過(guò)師徒模式和快手的社區(qū)文化,成功復(fù)制并培養(yǎng)出新的億級(jí)主播,供大家參考。