大家應該都聽過“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的搖籃”，甚至不乏有人就是因為這句話才選擇做產(chǎn)品經(jīng)理。但每個人對這句話的理解都不一樣，這篇文章，作者分享了自己的觀點。

產(chǎn)品經(jīng)理的高薪、高上限吸引了很多人轉崗入行，但問題又隨之而來：現(xiàn)在轉崗產(chǎn)品是一個好時機嗎？轉崗產(chǎn)品過程中會遇到什么坑？一次講清它>>>

曾經(jīng)有個說法，處女座的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理，因為本身完美主義的緣故。但實際上，完美主義反而會阻礙你的進步。原因為何？且看作者的分析。

對很多不了解產(chǎn)品經(jīng)理的人而言，產(chǎn)品經(jīng)理都有那些類型？怎么區(qū)分？這篇文章，我們來幫你解決這個問題。

對于產(chǎn)品經(jīng)理來講，你要了解什么是外包原因及類型的相關內(nèi)容，下面這篇文章筆者分享的關于此的內(nèi)容，對此內(nèi)容感興趣的同學可以進來看看哦！或許可以給你帶來一些幫助。

在不少公司現(xiàn)在都開始設立了PMO的職位。但這個職位是干啥的？做什么？怎么定義，其實也有很多人都還不清楚。這篇文章，我們就來分析下PMO這個職位的相關信息。

數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理需要具有將業(yè)務轉化為數(shù)字化產(chǎn)品的能力。一方面要善于分解復雜路徑，設計有效的落地策略，并結合B端和C端用戶體驗的設計思維；另一方面，還需了解數(shù)字技術，深刻理解企業(yè)數(shù)字化的底層邏輯、發(fā)展趨勢和落地的思維方法。

數(shù)字化轉型其實是“人”的轉型，最成功的一定是人的轉型最徹底的。數(shù)字化轉型的落地，包含了業(yè)務、數(shù)據(jù)、技術等多個方面的配合和協(xié)作，其對屬于數(shù)字化的人才的能力也提出了更高的要求。

在數(shù)字化人才體系中，產(chǎn)品經(jīng)理作為數(shù)字化轉型的支撐力量，是連接技術革新和商業(yè)模式創(chuàng)新的核心角色。

想成為“成熟”且優(yōu)秀的產(chǎn)品管理者不僅需要懂團隊管理，還需做好產(chǎn)品規(guī)劃、高效統(tǒng)籌全局、關注更多過程管理、結果管理，最終帶領團隊達成業(yè)務目標。

如何實現(xiàn)用戶增長及提升用戶活躍度是各大開發(fā)者關注的重點之一，日常運營過程中，消息推送作為一個觸達用戶的有效手段，通過恰當?shù)臅r機和智能的投放模式，可以有效提升...

前幾天在后臺收到一位B端運營同學的私信，她問了我一個「糾結了大半年」的問題。 事情是這樣的：她做市場運營快3年了，招商展會、營銷推廣……統(tǒng)統(tǒng)都能搞定；拿到一篇文章...