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前幾天在后臺收到一位B端運營同學的私信，她問了我一個「糾結了大半年」的問題。

事情是這樣的：她做市場運營快3年了，招商展會、營銷推廣……統(tǒng)統(tǒng)都能搞定；拿到一篇文章，基本看一眼就知道線索質(zhì)量如何，儼然是一位資深市場運營了。

但“表面風光”的她，背后其實還挺焦慮的，因為大家都說運營人的中年危機從30歲就開始了，她也想早做準備，可現(xiàn)在有兩個選擇讓她犯了難：

選擇1：她可以繼續(xù)在市場運營領域做深做強，精進“內(nèi)容營銷、客戶增長、商務合作”等技能，成為專家型運營。

選擇2：她也有機會接觸產(chǎn)品運營、銷售運營等其他類型的運營，往業(yè)務操盤手發(fā)展，之后甚至能成為項目運營負責人。

如果你是這位同學，你會怎么選呢？

01 做專家運營？還是業(yè)務操盤手？

專家型運營通常只擅長做某一類運營工作，比如活動招商、營銷推廣，相關領域的“疑難雜癥”都能搞得定，是該領域的權威；

而業(yè)務操盤手通常什么都做，什么都懂一點，但都是70~80分的水平，他們更擅長整體把控業(yè)務的全流程，拿到結果。

這兩個方向要怎么選呢？我把這個問題拋到起點課堂的運營交流群之后，群里瞬間炸開了鍋，大家紛紛開始討論起來：

有同學覺得，應該做專家型運營

現(xiàn)在運營的分類那么多，包括市場運營，客戶運營、內(nèi)容運營，平臺運營，渠道運營，數(shù)據(jù)運營等；如果你什么都做，自然什么都很難做好，所以不如選擇一個方向持續(xù)精進。

而且現(xiàn)在都講究精細化運營，所以如果你在某方面有一定的積累，不如繼續(xù)在這個方向精深下去，把一項工作做到極致。

也有同學反對說，應該往業(yè)務操盤手發(fā)展！

如果你在BAT等大平臺，你確實可以成為一個專家型運營，選擇一個方向精進；

但現(xiàn)實情況是，大多數(shù)B端運營人都在中小型公司，往往都需要綜合運用多種運營方法，達成業(yè)績目標；

也就是說，公司更需要你成為業(yè)務操盤手，能掌握多種運營手段，系統(tǒng)地把控多個運營環(huán)節(jié)，最終拿到結果。

其實分析到這里，我們會發(fā)現(xiàn)，這兩個選擇沒有絕對的好壞，需要根據(jù)具體情況來定。

如果你在大公司做運營，平臺也適合你往某個領域深耕，那么做專家型運營也沒毛病。
但如果你在中小型公司，需要你把控多個運營環(huán)節(jié)，運用多種運營方法達成目標，那么操盤手就是你更好的選擇。

很明顯，不是誰都有機會進大公司做運營，所以對大部分運營同學來說，業(yè)務操盤手可能是更理性的選擇，不過成為一名To B業(yè)務操盤手并不容易！

02 如何成為To B業(yè)務操盤手？

To B業(yè)務操盤手往往精通多種運營領域，能運用多種運營方法和技巧，獨立支撐起一個產(chǎn)品的運營工作。

所以你可能會有疑問：To B業(yè)務操盤手是不是什么都需要會？

當然不是，按照老師的觀點：業(yè)務操盤手，也就是全棧運營，并不是全能運營。這里的“全”更多是指全流程掌握+全業(yè)務熟悉。

To B業(yè)務操盤手通常是一個項目組的運營負責人，他往往能從0到1開始搭建整體運營框架，使項目正常運作，最終達成運營目的。

最重要的是，他能對項目進行整體把控，將原先各自為政的“市場運營、渠道運營、生態(tài)運營、內(nèi)容運營、銷售運營”等運營模塊，形成一個整體，改變原來各個運營模塊的割據(jù)狀態(tài)。

那么問題來了：

很多人想成為To B業(yè)務操盤手，但平時的工作很少有機會系統(tǒng)了解產(chǎn)品上線、營銷推廣、銷售轉(zhuǎn)化的整個流程，更別提指導項目組其他成員，達成運營目標了。

別擔心，起點課堂的To B運營體系課——《To B業(yè)務操盤手訓練營》了解一下！

課程由起點課堂聯(lián)合現(xiàn)某Saas企業(yè)產(chǎn)品運營總監(jiān)、前阿里產(chǎn)品運營專家@疏桐老師，強強聯(lián)手，共同研發(fā)上線了《To B業(yè)務操盤手訓練營》課程，幫助To B從業(yè)者們突破瓶頸，成為稀缺的業(yè)務操盤手。