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做拼多多，產(chǎn)品如何定價
在電商的世界里，產(chǎn)品定價不僅是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)。本文深入探討了在拼多多平臺上，如何通過精準(zhǔn)的產(chǎn)品定價策略來實現(xiàn)爆單的目標(biāo)。
"產(chǎn)品定價"相關(guān)的文章
做數(shù)據(jù)分析，如何給業(yè)務(wù)提可行性建議
本文通過一個互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)希望提高商品價格的實際案例，展示了數(shù)據(jù)分析師如何從確認(rèn)事實出發(fā)，經(jīng)過細致的分析流程，提出切實可行的建議。文章將詳細介紹這一過程，包括確認(rèn)銷量的真實性、分析歷史數(shù)據(jù)、設(shè)計數(shù)據(jù)實驗，以及如何避免常見的決策陷阱。
怎么讓用戶心甘情愿付費？
本文將探討好產(chǎn)品應(yīng)具備的特點，包括滿足剛需、差異化優(yōu)勢、優(yōu)質(zhì)體驗、提供附加價值和價格合理性等，幫助企業(yè)理解并打造出真正符合用戶需求的卓越產(chǎn)品。
產(chǎn)品定價的藝術(shù)：如何將價值轉(zhuǎn)化為價格？
基于價值定價是當(dāng)前Saas行業(yè)應(yīng)用最廣泛和最佳的選擇，這是一種動態(tài)的定價策略。那么，你知道它有什么有缺點么？這篇文章，作者結(jié)合現(xiàn)有案例，為我們分析基于價值定價這一策略是怎樣的。
為什么說30個人決定了特斯拉的高溢價？
我們都知道，產(chǎn)品的價格都是由公司來決定的，但作者卻給出了不一樣的觀點：特斯拉的高價，是由30個人決定的。具體什么原因，我們來看看作者怎么說。
一文搞定Saas試用版本設(shè)計
Saas產(chǎn)品都是針對企業(yè)銷售，如果不提供試用，很難讓企業(yè)決策購買。哪試用版本和正式版本有何區(qū)別？需要如何設(shè)計？本文給到了一個完整的解決方案，希望可以幫到大家。
B2B產(chǎn)品定價：一文讀懂“戰(zhàn)略定價金字塔”模型
在商業(yè)化過程中，產(chǎn)品做好定價是關(guān)鍵的一環(huán)。本文以“戰(zhàn)略定價金字塔”模型為例，探討B(tài)2B產(chǎn)品應(yīng)該如何定價，作者分享了相關(guān)思路，希望對你有所幫助。
ToG 產(chǎn)品如何定價？
產(chǎn)品價格的制定是最考驗產(chǎn)品綜合能力的一項工作，對于ToG 產(chǎn)品來說，如何定價才合適？本文總結(jié)了產(chǎn)品定價的三個執(zhí)行動作、五個影響因素以及三個認(rèn)識誤區(qū)，希望對你有所幫助。
一文搞懂Saas產(chǎn)品定價（附7種定價模式）2
如何為SaaS軟件進行定價？現(xiàn)在，市場中常見的定價策略可以分為7種，這篇文章里，作者就做了梳理，并對定價模式展開了闡述，一起來看一下。
什么樣的To G產(chǎn)品才好賣？
To G市場中，產(chǎn)品層出不窮，問題來了，究竟什么樣的ToG產(chǎn)品才能在市場中成為銷售的佼佼者呢？這篇文章里，作者總結(jié)了三個維度，一起來看看什么樣的To G產(chǎn)品才可以更好賣。
漲價時間窗及背后的邏輯
本文作者針對“SaaS產(chǎn)品漲價”進行了分析，點明SaaS產(chǎn)品定價的時間窗、漲價或不漲價等一系列問題無外乎是慣性的擔(dān)憂和反直覺的思考，指出“定價即定位”，并給出了一些關(guān)于調(diào)價的技術(shù)性建議。
品牌大航海，終歸是價值/成本比的爭奪
我們想聊的其實不僅是一個概念，更是一種方法一種思路。本文所說的“產(chǎn)品”指代行業(yè)產(chǎn)出，而沒有用具體的產(chǎn)品或服務(wù)。大道至簡，用戶購買的本質(zhì)就是值得。
