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產(chǎn)品運營

點融產(chǎn)品 VP 趙征宇：增長是一個探索人性的過程

增長是一個探索人性的過程。大家好，我是點融消費金融產(chǎn)品副總裁趙征宇，我在點融主要負(fù)責(zé)借款端業(yè)務(wù)增長以及相關(guān)支撐平臺的搭建工作。在近一年的時間里，我系統(tǒng)地梳...

張溪夢

產(chǎn)品增長增長黑客

產(chǎn)品運營

增長的瓶頸（III）：最小改變顆粒

促進產(chǎn)品裂變生長的顆粒往往是細(xì)微而簡單的，但是尋找他并利用它似乎不是一件容易的事。很多人終其一生，都沒能做好一件事；很多品牌開了無數(shù)腦洞會，卻依然沒能找準(zhǔn)...

伊卜生

產(chǎn)品增長用戶增長

數(shù)據(jù)分析

Pinterest A/B 測試平臺構(gòu)建的解決方案

A/B測試、灰度發(fā)布是精益產(chǎn)品增長最常見的實踐，除了掌握方法，一個高效的工具也是開展實驗的基礎(chǔ)，譯文即為Pinterest A/B測試平臺搭建的整體概述，讓你對這樣一個平臺...

體驗管理前線

A/B 測試產(chǎn)品增長平臺構(gòu)建

產(chǎn)品運營

增長陷阱：缺乏“整體成長觀”，每次推廣都是在給自己挖坑

在開始推廣產(chǎn)品之前，你應(yīng)該具備產(chǎn)品的整體成長觀，如若單純的局限于指標(biāo)的增長，為KPI而工作，很可能因此為自己挖坑，甚至于有一天會致使產(chǎn)品停止增長。我在很多場合...

王玨

產(chǎn)品增長產(chǎn)品思維產(chǎn)品推廣

產(chǎn)品運營

當(dāng)遭遇“用戶增長”停滯，應(yīng)該怎么辦？

本文是一篇譯文，作者是奧斯汀·張（Austin Chang），曾擔(dān)任谷歌產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、元創(chuàng)資本的合伙人、Pinterest的創(chuàng)始人和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。在此，他將介紹一些產(chǎn)品增長技巧，來幫...

喬一鴨

產(chǎn)品團隊產(chǎn)品增長用戶增長

產(chǎn)品經(jīng)理

深度解析：NPS（凈推薦值/系統(tǒng)）的理論、應(yīng)用簡介與評價

本文從NPS理論、應(yīng)用以及評價這四方面展開描述。導(dǎo)讀 NPS（Net Promoter Score凈推薦值）是由貝恩咨詢公司的Fred Reichheld 2003年在《哈佛商業(yè)評論》的文章《The On...

晚風(fēng)

NPS 產(chǎn)品增長案例分析

數(shù)據(jù)分析

衡量產(chǎn)品增長的4個關(guān)鍵指標(biāo)

文章分享了4個衡量產(chǎn)品增長的關(guān)鍵指標(biāo)，希望可以給大家?guī)韼椭? 數(shù)據(jù)是用戶在產(chǎn)品上發(fā)出的回音。產(chǎn)品設(shè)計遵從以用戶為中心，那互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析也應(yīng)以用戶為中心...

體驗管理前線

產(chǎn)品增長數(shù)據(jù)指標(biāo)譯文

產(chǎn)品運營

數(shù)據(jù)運營經(jīng)驗分享：通過精細(xì)化運營驅(qū)動產(chǎn)品增長

很多運營同學(xué)都會覺得做運營是一件很苦的事情，重復(fù)地做著別人眼里沒有技術(shù)含量的事兒。但運營真的就只是打雜的嗎？本文中，我將結(jié)合自身數(shù)據(jù)運營經(jīng)驗分享一套通過精細(xì)...

諸葛io

產(chǎn)品增長數(shù)據(jù)驅(qū)動精細(xì)化運營