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業(yè)界動(dòng)態(tài)
上線一年月活破億，紅果“暴打”付費(fèi)短劇

上線一年月活破億，紅果“暴打”付費(fèi)短劇

在短視頻內(nèi)容消費(fèi)的浪潮中，紅果短劇以其驚人的增長(zhǎng)速度和用戶規(guī)模，成為了行業(yè)的一匹黑馬。上線僅一年，月活躍用戶就突破了億級(jí)大關(guān)，其發(fā)展勢(shì)頭不僅改變了短劇行業(yè)的商業(yè)模式，還可能重塑用戶結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供給。
如何建設(shè)用戶增長(zhǎng)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系？

如何建設(shè)用戶增長(zhǎng)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系？

今天這篇內(nèi)容相對(duì)短一些本篇文章我們主要站在用戶增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的管理者以及數(shù)據(jù)分析師的角度，分享如何為自己的用戶增長(zhǎng)業(yè)務(wù)構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，以便于全面的掌握和了解產(chǎn)品在用戶增長(zhǎng)方面的數(shù)據(jù)情況。
拼多多裂變有點(diǎn)粗暴

拼多多裂變有點(diǎn)粗暴

在數(shù)字化營(yíng)銷的浪潮中，拼多多以其獨(dú)特的裂變營(yíng)銷策略脫穎而出，成為社交媒體上的熱門話題。正如羅伯特·西奧迪尼在《影響力》中所闡述的那樣，有效的說(shuō)服策略往往建立在對(duì)人類心理深刻的洞察之上。本文深入剖析了拼多多如何通過(guò)激發(fā)動(dòng)力、擴(kuò)展觸點(diǎn)和降低參與門檻，巧妙地利用人性弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)和品牌傳播。這篇文章，將帶你一探拼多多裂變營(yíng)銷背后的心理學(xué)原理和策略布局。
產(chǎn)品初期冷啟動(dòng)，有哪些推廣方式？

產(chǎn)品初期冷啟動(dòng)，有哪些推廣方式？

在這個(gè)快速變化的數(shù)字時(shí)代，新產(chǎn)品的誕生如同璀璨星辰，層出不窮。然而，并非每一顆星都能在夜空中熠熠生輝。對(duì)于初創(chuàng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，如何從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，成功吸引用戶的注意，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。
拼多多的裂變方法，真有效！

拼多多的裂變方法，真有效！

拼多多作為電商界的一匹黑馬，以其獨(dú)特的裂變營(yíng)銷策略迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，甚至一度市值超越了電商巨頭阿里巴巴。盡管有人對(duì)拼多多的模式持有質(zhì)疑態(tài)度，但其運(yùn)營(yíng)手段的有效性不容小覷。本文將深入分析拼多多的裂變方法，探討其如何通過(guò)拼團(tuán)、砍一刀、價(jià)格策略、百億補(bǔ)貼等手段吸引用戶，提升平臺(tái)活躍度，并最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
淘天「互聯(lián)互通」生意經(jīng)：1.5億新用戶，2萬(wàn)億增量GMV

淘天「互聯(lián)互通」生意經(jīng)：1.5億新用戶，2萬(wàn)億增量GMV

雙十一前戲，淘寶天貓打通了微信支付的渠道，這一舉動(dòng)還在持續(xù)，就已經(jīng)帶來(lái)了1.5億的新用戶和2萬(wàn)億的增量GMV。這篇文章，我們一起來(lái)看看這場(chǎng)“拆墻”運(yùn)動(dòng)背后的商業(yè)邏輯和潛在價(jià)值，以及它如何重塑電商競(jìng)爭(zhēng)格局。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
關(guān)于細(xì)分市場(chǎng)中如何增長(zhǎng)的命題作文

關(guān)于細(xì)分市場(chǎng)中如何增長(zhǎng)的命題作文

在商業(yè)領(lǐng)域，細(xì)分市場(chǎng)一直是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的領(lǐng)域。對(duì)于企業(yè)而言，如何在這些市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，不僅需要深入理解細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)，還需要制定有效的增長(zhǎng)策略。