之前官網(wǎng)有數(shù)篇文章從不同角度分析了一個產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型和各種職位。本期月度干貨精選，我們按照一個大致的分類，為處于各種不同級別的產(chǎn)品經(jīng)理們整理了這份學習列表。

前方高能，慎入。

產(chǎn)品新人

這一階段，我們暫定為還沒有進入產(chǎn)品崗位的學生；或者是對產(chǎn)品有興趣的其他崗位在職人員。對于產(chǎn)品經(jīng)理的崗位、技能和職責邊界了解不多的產(chǎn)品愛好者。這部分的內(nèi)容以了解為主，涉及到產(chǎn)品經(jīng)理職責、常見問題和面試技巧等。

一篇文章了解互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者

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在這篇文章里，主要談下互聯(lián)網(wǎng)的職業(yè)和關(guān)聯(lián)性。身為一個互聯(lián)網(wǎng)人有必要對此進行了解，這樣的好處在于切身去了解相應(yīng)環(huán)境下的事物，看明白自己身在何處，產(chǎn)生的價值點在哪里，如何協(xié)調(diào)和溝通，以及是否可以進一步提升等。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相關(guān)知識分享

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看了幾本產(chǎn)品經(jīng)理的書，發(fā)現(xiàn)每個人的理解都有其獨特之處，結(jié)合個人學習成果以及工作實踐，嘗試整理一下自己在產(chǎn)品方面的知識框架，分享給大家。

按不同維度區(qū)分：產(chǎn)品經(jīng)理分幾類？

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產(chǎn)品經(jīng)理這個職位是一個很籠統(tǒng)的概念，就像技術(shù)可以分為前端、后端、測試，然后根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域再細分為搜索，語音識別，虛擬化，云計算等等，產(chǎn)品經(jīng)理也可以細分為許多不同種類。雖然產(chǎn)品經(jīng)理一職對個人的基礎(chǔ)能力要求都大致相同，但是要想做好某一個特定的產(chǎn)品崗位，還需要豐富的工作積累和對所在行業(yè)的深刻認識。

你以為的產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣的？告訴你一個真實的產(chǎn)品經(jīng)理

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做產(chǎn)品經(jīng)理已有四五年了?？催^了很多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的描述，也見過了不少的產(chǎn)品經(jīng)理。越來越發(fā)現(xiàn)，我們在書本上看過的那些對于產(chǎn)品經(jīng)理的描述多數(shù)都是理論意義上的產(chǎn)品經(jīng)理，或理想中的產(chǎn)品經(jīng)理。實際上呢，真實的產(chǎn)品經(jīng)理因為所在團隊、所在公司、所在項目、所在位置的不同而不同。本篇文章跟大家扯扯真實的產(chǎn)品經(jīng)理是個啥樣子。

我對產(chǎn)品經(jīng)理的認識和理解

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我是做對日軟件外包出身，在那個接項目干，為了滿足小鬼子需求而起早貪黑的行業(yè)里，根本沒機會接觸產(chǎn)品是什么？當然，個人對產(chǎn)品也沒有任何概念。也許是厭倦了枯燥的軟件外包工作，也可能是我和產(chǎn)品的一個緣分，在工作了五年之后，我選擇了辭職，離開這個我第一家服務(wù)的公司，從此開始了我接觸“產(chǎn)品”的新生活。

【觀點】產(chǎn)品經(jīng)理真的沒有那么簡單

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寫那篇分享我是帶有目的性的，作為產(chǎn)品新人必須推銷自己、樹立個人品牌進而求職。明確的目的加上切身體會讓我知道產(chǎn)品新人有著對產(chǎn)品干貨收藏夾的強烈需求，產(chǎn)品經(jīng)理作為互聯(lián)網(wǎng)新興職業(yè)，行業(yè)內(nèi)部仍處于探索階段。沒有成熟的理論支撐，相關(guān)知識又普遍具有時效性和不可復(fù)制性（模仿是初級階段，創(chuàng)造是終極技能）。這些特點共同造就了如我們所見的產(chǎn)品經(jīng)理入門門檻低、行業(yè)內(nèi)部泡沫多，少見規(guī)范的職業(yè)評級標準和專業(yè)分享平臺。

產(chǎn)品經(jīng)理有我們想象中重要嗎？

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隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)品經(jīng)理越來越火，但產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品中最重要的嗎，來看看純銀大神的看法。

想成為產(chǎn)品經(jīng)理，如何做？

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我還看到有不少熱心網(wǎng)友推薦了各種產(chǎn)品經(jīng)理的書，諸如：《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》、《啟示錄》、《結(jié)網(wǎng)》…… 這些書說的道道，是身經(jīng)百戰(zhàn)的產(chǎn)品經(jīng)理們的經(jīng)驗體會，我們當然要看要學習，然而如果沒有親身去做過一個產(chǎn)品，是不能真正get到這些經(jīng)驗的。

該怎么準備入行當產(chǎn)品經(jīng)理

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不談適不適合，喜不喜歡，從實踐的角度來看，怎樣成為一名產(chǎn)品經(jīng)理呢？

產(chǎn)品新人如何挑選創(chuàng)業(yè)公司？

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在我看來，若想在兩年后激烈的校招里面戰(zhàn)勝各種強人，拿到知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品offer，那你必定要在有限的時間里想辦法提升自己，努力讓自己變得足夠優(yōu)秀。而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品實習，對于在讀生來講，是一個難度相對不高而且提升較快的一個途徑。那么問題來了：當自己得到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的offer時候，我們?nèi)绾魏饬磕兀?/p>

怎么樣才算是靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理？

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很多人都在談產(chǎn)品經(jīng)理要靠譜，怎么樣才算靠譜呢？作為從業(yè)兩年多的產(chǎn)品新人，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，跟大家談?wù)勎倚闹锌孔V的產(chǎn)品經(jīng)理是怎么樣的，希望拋磚引玉，看到更多朋友的分享。

小白寫給小小白的產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理的歷史與三觀

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產(chǎn)品經(jīng)理除了要打造好產(chǎn)品，還要打造一支有執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊，要通過自身的魅力去影響團隊的每一個人。“人人都是管理者”是彼得德魯克在《卓有成效的管理者》當中提出一個重要的觀點，讓程序員、設(shè)計師等所有團隊成員在管理好自己的同時參與到對整個產(chǎn)品的管理工作中來，每個人都思考怎樣才能做出最好的產(chǎn)品，這是我對“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的解讀。

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