推薦語：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)品經(jīng)理越來越火，但產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品中最重要的嗎，來看看純銀大神的看法。

昨天有人在評論里問，產(chǎn)品經(jīng)理對一款產(chǎn)品的影響是整個團隊里最大的嗎？

另一個人回答，我是做產(chǎn)品推廣的，我給你的答案：是。

周末的早上有點悶，我來多寫幾個字回答吧。

1、對產(chǎn)品影響最大的，是產(chǎn)品模型。

什么叫產(chǎn)品模型呢？你可以理解為方向、定位、策略的結(jié)合。說得更玄乎一點，產(chǎn)品在創(chuàng)始人腦袋里“就應(yīng)該是這個樣子”，來自他對使用場景、目標(biāo)用戶、市場生態(tài)獨特的理解。

提出和建立這套產(chǎn)品模型的，往往是創(chuàng)始人自己。對于大公司，不存在創(chuàng)始人概念，高層一拍腦袋，產(chǎn)品經(jīng)理就去執(zhí)行，然后就砸資源唄~所以大公司做產(chǎn)品的成功率比創(chuàng)業(yè)還低，建不好模型也是原因之一。高層認(rèn)為自己看準(zhǔn)大方向就可以了，然后把建模型這件事寄托在“了不起的產(chǎn)品經(jīng)理”身上，殊不知即便是了不起的產(chǎn)品經(jīng)理，也存在和特定市場的相性。更何況“了不起的產(chǎn)品經(jīng)理”何其稀有。

優(yōu)秀的人才，基于對特定市場的熟悉和喜愛，全力以赴投入其中，有著極高的自主性與足量的資源，才有一定概率建立成熟的產(chǎn)品模型。這樣的事情，我們通常稱之為創(chuàng)業(yè)。

2、從模型上來看，產(chǎn)品分幾種，包括資源驅(qū)動型，運營驅(qū)動型，產(chǎn)品驅(qū)動型。

靠產(chǎn)品的功能、創(chuàng)新與體驗去驅(qū)動的模型是很少的，以最近三年的新產(chǎn)品新項目為例，目測不超過20%。

市場上大多數(shù)的產(chǎn)品以資源與運營驅(qū)動為主，產(chǎn)品的架構(gòu)與設(shè)計只是實現(xiàn)運營想法的工具。當(dāng)然，也可能產(chǎn)品經(jīng)理自己就能提出運營想法，那很棒，所以最好的產(chǎn)品經(jīng)理通常也要求懂一點技術(shù)，能判斷技術(shù)可行性與研發(fā)成本；也懂一點運營，能從運營角度提出產(chǎn)品思路。

但這樣的產(chǎn)品做出來，終歸還得靠運營團隊去落地生根。

市場對產(chǎn)品經(jīng)理的期待(妄想)是，既能建產(chǎn)品模型，又能提產(chǎn)品創(chuàng)意，架構(gòu)與設(shè)計自然是分內(nèi)事，最后還能帶領(lǐng)運營團隊去實現(xiàn)。拜托，有這個能力的人是不會在你手下做產(chǎn)品經(jīng)理的，他早就自己牽頭創(chuàng)業(yè)去了。

3、不同產(chǎn)品模型中，產(chǎn)品經(jīng)理的地位是不一樣的

一年前我的老同事辭職創(chuàng)業(yè)，請我推薦產(chǎn)品經(jīng)理，反復(fù)強調(diào)“產(chǎn)品經(jīng)理真的很重要”。

我就很奇怪，你的項目明明是強運營驅(qū)動型，產(chǎn)品體驗基本過關(guān)就好了，這么重視PM做什么？

后來，她的產(chǎn)品存活了下來，正在成長期。如我所料，主要靠強運營拉動增長，產(chǎn)品本身并無出彩之處，也不依賴這個。

但我又想了想，重視PM的原因很可能并不是這個職位的推動力強，而是水貨產(chǎn)品經(jīng)理的破壞性強。產(chǎn)品本身的排列組合選擇太多，一個不稱職的水貨足以摧毀整個項目，而業(yè)內(nèi)的水貨產(chǎn)品經(jīng)理如過江之鯽……人人都想找“靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理”。在北京，即便開出50-100萬年薪也是供不應(yīng)求，哄搶者眾。

遙想2012年我做產(chǎn)品總監(jiān)拿30萬年薪時，產(chǎn)品經(jīng)理哪有現(xiàn)在這么熱門。

跟郁金香泡沫似的。

?4、產(chǎn)品模型很大程度上決定一個產(chǎn)品的成敗

最后做個總結(jié)，“產(chǎn)品經(jīng)理”本身是個含混的概念，經(jīng)常被賦予“所有神圣的職責(zé)”。

這很扯淡。

在大多數(shù)情況下，對成敗的影響因素按權(quán)重排列是：產(chǎn)品模型 > 從運營和資源出發(fā)的產(chǎn)品創(chuàng)意 > 運營執(zhí)行與資源利用 > 產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計 > 產(chǎn)品創(chuàng)新與體驗 > 產(chǎn)品界面。

你看，產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé)在哪個位置？

誰是對產(chǎn)品最重要的人？

我們這個行業(yè)，無限拔高產(chǎn)品經(jīng)理的價值，經(jīng)常把產(chǎn)品經(jīng)理與創(chuàng)始人混為一談，從而成功地吸引了更多水貨打入產(chǎn)品經(jīng)理圈，泥沙俱下。由于對水貨的恐懼，進一步提高了合格產(chǎn)品經(jīng)理的身價，吸引更多水貨打入產(chǎn)品經(jīng)理圈……

寫到這里我都忍不住笑出來了。

?5、理性看待產(chǎn)品經(jīng)理這一職位

對產(chǎn)品經(jīng)理的污名化，把高層的愚蠢欲望和管理系統(tǒng)的混亂推諉給“產(chǎn)品經(jīng)理是豬”；以及對產(chǎn)品經(jīng)理的神圣化，幻想靠了不起的產(chǎn)品創(chuàng)新帶來戲劇性的顛覆；這二者同時存在。前面一種只是不了解內(nèi)情，后面一種則是典型的投機心理。

對對對，我知道用戶想要的是更快的馬……我也知道你相信自己會是萬里挑一的蓋世英雄，踩著七彩祥云……英雄你好，英雄再見。

#專欄作家#

純銀V，蟬游記創(chuàng)始人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。前網(wǎng)易網(wǎng)站產(chǎn)品部總監(jiān)。一個文藝加文筆好的產(chǎn)品經(jīng)理。

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