商業(yè)模式:收入、價值與過程

iamsujie
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商業(yè)模式的本質(zhì)是什么?它又是由什么構(gòu)成的呢?本篇文章通過三個方面:收入、過程和價值,幫大家解決疑問。

商業(yè)的基礎(chǔ)是市場經(jīng)濟,市場經(jīng)濟的基本行為是交易,交易的本質(zhì)是價值交換,所以,我們可以用如下一句話來概括所有的商業(yè)模式:為誰提供什么價值,靠什么方式轉(zhuǎn)換為收入,前兩者之間做什么商業(yè)過程來支撐 。

于是,分三部分分別說收入、過程和價值。

一、收入分類

首先,最常見的——誰享受誰付費。這種情況下,客戶與終端用戶重疊為同一自然人,或B類實體。

然后,互聯(lián)網(wǎng)各種產(chǎn)品很常見的——第三方付費,客戶與終端用戶分離,付錢的人和享受的人不同,俗話叫做“羊毛出在豬身上”。

接著,產(chǎn)品分隔,也叫“剃刀模式”,又分為以下幾種。

主機和配件,比如剃須刀刀片,打印機墨盒。這背后的抽象是——高價低頻免費,低價高頻付費。

流量款和變現(xiàn)款,比如餐館的特價菜,軟件的免費試用。與上面相反,背后的抽象是——低價高頻免費,高價低頻付費。

產(chǎn)品和服務(wù)分拆,硬件免費,服務(wù)收費,比如早年的固化初裝費和話費。這條,可以參考我之前發(fā)過的文章,大產(chǎn)品再分類:產(chǎn)品服務(wù)體系,屬于從產(chǎn)品導(dǎo)向到使用導(dǎo)向。

最后,時間分隔,把時間當(dāng)做一個維度來考慮。

比如分期付款,有了金融屬性。

小結(jié)一下,如果你認(rèn)為某個產(chǎn)品是免費的,那多半是因為沒看到全局。時間上,可能是先免費圈用戶,再收割;空間上,可能是作為引流款,為另外的商品做鋪墊。

額外補一句相關(guān)的:很多時候產(chǎn)品收費明顯低于價值,還可能是如下兩個原因:

  1. 作為門檻收費,只是為了過濾客戶以降低服務(wù)成本(更看重高質(zhì)量用戶,不要把精力耗在羊毛黨身上)
  2. 把差價視為營銷費用,直接返還給客戶,前提條件是CLTV(客戶生命周期價值) > 差價。

二、過程分類

各種過程,本質(zhì)上都是為了降低成本,提高效率。

  • 去中間化——直銷、脫媒,互聯(lián)網(wǎng)天生就具有供需直連,脫媒的特性,比如“XXXXX,沒有中間商賺差價”。
  • 集約化(工廠化)——向規(guī)模要效率,比如餐飲的中央廚房,在線教育的教研室。
  • 共享——做平臺,供需兩方都非自己提供,典型的如airbnb。
  • 外包/眾包——部分任務(wù)松散合作,從最早的wiki,到現(xiàn)在很多企業(yè)開始采購各種第三方服務(wù)來減少員工的趨勢。
  • O2O——兩個O互補/錯位來要效率,比如盒馬鮮生,因為有數(shù)據(jù),所以可以“精準(zhǔn)”開店(前置倉),這樣再加上3公里30min的規(guī)則,實現(xiàn)終端配送無需冷鏈,降低成本。

三、價值分類

這里的價值,一定是用戶視角。

  • 差異化:差異化是用戶視角的,而不是產(chǎn)品視角的(如背后用的技術(shù)不同),舉例子,《權(quán)游》泄露版與正式版有差別(畫質(zhì)等),泄露事件本身就可以從一個錯誤變成營銷行為。
  • 性價比:針對中端產(chǎn)品(而非高端或低端)可實施,需要找一個用戶熟悉的價值錨點,標(biāo)桿產(chǎn)品,比如網(wǎng)易嚴(yán)選(存疑???)——準(zhǔn)高端的品質(zhì),準(zhǔn)低端的價格。
  • 長尾需求:原來沒有供給的,現(xiàn)在可以供給了。最經(jīng)典如amazon賣書,原來在書店,是買不到很多小眾圖書的。
  • 社會價值:這是指用戶心理上的認(rèn)知,認(rèn)為有社會價值。早期的iPhone,俗話說就是“裝X稅”,各種奢侈品都有類似溢價。
  • 時間價值:比如把用戶原來無法使用的碎片化時間填滿;又如“提前”使用某產(chǎn)品,額外付費。

以上,復(fù)習(xí)一遍問題:

  • 為誰提供什么價值?
  • 靠什么方式轉(zhuǎn)換為收入?
  • 前兩者之間做什么商業(yè)過程來支撐?

每個關(guān)鍵詞都有5種左右的常見套路,排列組合一下超過100種了,夠各位仔細(xì)琢磨下自己做的事情,有沒有可以套的,over。

#專欄作家#

蘇杰,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,前阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理?!度巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理》、《淘寶十年產(chǎn)品事》、《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》作者,現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)者服務(wù),『良倉孵化器』創(chuàng)始合伙人,期待和同學(xué)們一起,用好產(chǎn)品改變世界。

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題圖來自 Unsplash ,基于 CC0 協(xié)議

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評論
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  1. 好文點贊。將商業(yè)模式“通過商業(yè)運作,為客戶帶去價值,為自己帶來收益”的三個關(guān)鍵要素,解析的非常細(xì)致到位

    來自上海 回復(fù)
  2. 其實就是一句話吧,通過什么過程(模式)產(chǎn)生什么價值,達(dá)到變現(xiàn)(收入)

    來自廣東 回復(fù)
  3. 讀你一篇文章,我的重新翻譯成人話,沒有多大技術(shù)含量,整體就是在總結(jié)歸類概括,不想詆毀你,我個人認(rèn)為無任何高度和深度。關(guān)鍵是:沒有東西證明你概括的是完善的。C+級水平

    來自浙江 回復(fù)
  4. 不想說盛名之下,難符其實:但文章太糙了,概括不清晰,不簡潔,不完善,甚至有些部分不合理!在我這甚至達(dá)不到及格水平。

    來自浙江 回復(fù)
    1. 你這邊分享一篇高質(zhì)量、有深度的學(xué)習(xí)一下

      回復(fù)
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