O2O大浪下 媒介O2O大鱷浮水

Nairo
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近期,分眾大規(guī)模的在全國各大城市樓宇電梯廣告屏上投放“全城示愛”活動(dòng)廣告,不少業(yè)界人士認(rèn)為今年情人節(jié)是分眾再度啟動(dòng)上市的前奏,同時(shí)也是在借機(jī)向市場(chǎng)傳達(dá)分眾2.0的新形象。

從投入規(guī)模上來看,江南春對(duì)此次活動(dòng)確實(shí)非常重視,以分眾的角度而言,此次活動(dòng)有著重要的意義,因?yàn)橹苯雨P(guān)乎業(yè)界對(duì)分眾的新認(rèn)知,以及下半年的再度上市的推進(jìn)進(jìn)度。

根據(jù)江南春的表態(tài)來看,在2014年轉(zhuǎn)型之后的分眾,不再將自身視為單純的傳統(tǒng)媒介公司,而是具備LBS+O2O服務(wù)能力的數(shù)據(jù)營(yíng)銷公司,分眾樓宇廣告背后已有很多數(shù)據(jù)庫的建設(shè),應(yīng)用分眾的移動(dòng)大數(shù)據(jù),投放效果可比傳統(tǒng)線下廣告更精準(zhǔn)。

江南春認(rèn)為,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,分眾能在線下與所有手機(jī)客戶端連接,是基于地理位置的O2O媒介互動(dòng)傳播平臺(tái),是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中的空間位置坐標(biāo),也是跟所有客戶端可以進(jìn)行互動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施。

對(duì)此,分眾做了諸多嘗試。在去年下半年為電梯廣告屏加入WiFi熱點(diǎn)后,分眾與360客戶端合作為彩票寶、餓了么、蒙牛等企業(yè)提供互動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)。另外,在去年底分眾成為微信在深圳試點(diǎn)合作伙伴后,已為其樓宇屏幕安裝iBeacon硬件設(shè)施,當(dāng)用戶在電梯內(nèi)用微信搖一搖后,可獲附近商戶推送的紅包和優(yōu)惠券等。

在傳統(tǒng)的樓宇電梯廣告時(shí)代,電梯廣告只是展示廣告,商家無法與用戶互動(dòng),也不能通過廣告直接產(chǎn)生轉(zhuǎn)化,而進(jìn)入O2O時(shí)代,江南春開始嘗試帶領(lǐng)分眾轉(zhuǎn)變,試探性的打開了媒介O2O的大門,這開始讓分眾廣告附有活力,越發(fā)性感。

適逢情人節(jié)將至,江南春不惜放棄5000萬的樓宇廣告收入來圍繞節(jié)日熱點(diǎn)大肆宣傳,以便全國用戶可以更直觀的感受到分眾的轉(zhuǎn)變。情人節(jié)期間分眾撤下了所有廣告,全天向用戶開放,播放用戶的愛情彈幕宣言。

以熱門節(jié)日帶動(dòng)品牌曝光,傳遞轉(zhuǎn)型的本質(zhì)目的其實(shí)是為再度上市造勢(shì)。有傳言分眾目前的估值將破1000億,如此高的估值背后需要有更親民的故事,這場(chǎng)由用戶主導(dǎo)而非客戶主導(dǎo)情人節(jié)的“全城示愛”只是這個(gè)故事的開始。從內(nèi)部傳出消息,“全城示愛”活動(dòng)參與量高達(dá)150萬次,創(chuàng)造了新的吉尼斯紀(jì)錄,這或能為分眾上市前提供一個(gè)成功的故事。

在O2O的大浪下,傳統(tǒng)企業(yè)紛紛開始利用O2O概念做文章,這股東風(fēng)已然吹到了傳統(tǒng)媒介領(lǐng)域,分眾率先轉(zhuǎn)型或?qū)⑾破鹈浇镺2O的大潮。從傳統(tǒng)行業(yè)的角度看,O2O是將傳統(tǒng)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的意思,而作為以傳播為核心的媒介服務(wù),就更需要緊密結(jié)合網(wǎng)絡(luò)傳播的特性,傳統(tǒng)媒介向媒介O2O跨越已是必然趨勢(shì)。

當(dāng)然,轉(zhuǎn)型需要實(shí)力和魄力,分眾為電梯屏配備WIFI熱點(diǎn)和iBeacon就花了不菲的費(fèi)用,江南春選擇放棄情人節(jié)期間5000萬的廣告收入也算是很有魄力,分眾已然下定決心徹底的探索媒介O2O。作為國內(nèi)最大的樓宇電梯廣告服務(wù)商,分眾的成敗與否將會(huì)直接影響其他傳統(tǒng)廣告服務(wù)商對(duì)轉(zhuǎn)型媒介O2O的態(tài)度。

事實(shí)上,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,廣告主們已然嘗到了按效果付費(fèi)的甜頭,而之前在傳統(tǒng)媒介上投放廣告卻始終無法衡量廣告效果,如今O2O已勢(shì)不可擋,廣告主難免會(huì)要求傳統(tǒng)媒介公司提供可按效果付費(fèi)的收費(fèi)方式。市場(chǎng)環(huán)境變了,廣告主的態(tài)度變了,媒介服務(wù)商也得緊跟形勢(shì)做新的嘗試。

反過來講,對(duì)于媒介公司而言也可能是好事,轉(zhuǎn)型媒介O2O并不是一定會(huì)降低營(yíng)收能力,沒準(zhǔn)可以以更高效的服務(wù)獲得更多的營(yíng)收。分眾的轉(zhuǎn)變算是開啟傳統(tǒng)媒介轉(zhuǎn)型的序幕,接下來傳統(tǒng)媒介與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合只會(huì)越來越緊密,而分眾打著媒介O2O大鱷概念的上市將有極大的資本吸引力。

#專欄作家#

王利陽,微信公眾號(hào):科技不吐不快(tucaokeji),做過電商,搞過營(yíng)銷、擅于分析、喜歡研究、創(chuàng)業(yè)途中,社區(qū)服務(wù)O2O領(lǐng)域?qū)I(yè)人士,關(guān)注電商O2O、SNS、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電視視頻、智能硬件、移動(dòng)醫(yī)療等科技領(lǐng)域。

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