編輯導語：我們招聘產(chǎn)品經(jīng)理時，怎樣才能夠為企業(yè)招到一個合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。很多時候，我們只能夠接觸到在這場面試中面試者表現(xiàn)出來的樣子，但是你卻不知道他平時做事如何。對此，作者總結(jié)了幾個點，分享如何開展有效面試，找到真正靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理。

我們招聘產(chǎn)品經(jīng)理時，是否遇到過如下問題：

• 初階產(chǎn)品經(jīng)理或應屆生，沒做過什么項目，如何判斷他是否適合做產(chǎn)品經(jīng)理？
• 面試者履歷優(yōu)秀，但講述內(nèi)容偏宏觀，缺少細節(jié)，如何正確評估他的能力？
• 如何考核產(chǎn)品基本功，現(xiàn)場畫原型似乎不太靠譜，有效的方法是什么？
• 面試者有多個offer時，如何把他“洗”到你的公司？
• ……

論壇里邊以面試者視角講產(chǎn)品經(jīng)理面試的文章很多，以面試官視角似乎不多，今天我們講講如何有效進行一次產(chǎn)品面試，如何找到真正靠譜做事的產(chǎn)品經(jīng)理？

一、面試的冰山模型

按照招聘的基礎理論，我們從面試的冰山模型講起，即6個維度：能力、意愿、穩(wěn)定性、潛力、價值觀、匹配度。

根據(jù)6個維度，我們用表格形式總結(jié)各自如何衡量、如何提問，以及好壞的判斷標準：

二、什么簡歷可以直接pass

簡歷缺少關鍵信息的直接pass，比如年齡、教育背景，相信我，優(yōu)秀的人不會犯低級錯誤，刻意不寫必有原因。

通篇文字、沒有數(shù)字的簡歷直接pass。

簡歷有錯別字的慎重，多個錯別字的直接pass，細心是產(chǎn)品經(jīng)理的必備品質(zhì)，簡歷都能寫錯，產(chǎn)品邏輯大概率會出問題。

三、面試的其它要點

缺人的時候，拿出70%的精力用于招聘，你不缺人的時候，也要拿出不少于20%的精力留?個口子進行人才的招募、選拔和優(yōu)化。

寧缺勿濫：無論有多缺?，有多著急用?，也不可以降低招聘標準。

猶豫不定的情況下，多個候選人意見不統(tǒng)一的情況下，建議放棄候選人，寧殺錯勿招錯。

本文由 @大萌 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自?Unsplash，基于 CC0 協(xié)議