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2024年云計(jì)算企業(yè)CRM研究報(bào)告

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本文深入剖析了云計(jì)算行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì),探討了企業(yè)在這一過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn),并從CRM系統(tǒng)的角度出發(fā),提供了解決運(yùn)營(yíng)管理困境的策略。文章不僅分析了國(guó)產(chǎn)CRM的市場(chǎng)格局,還結(jié)合成功案例,展示了CRM系統(tǒng)如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),為云計(jì)算企業(yè)提供了寶貴的參考和實(shí)用的選型建議。
中臺(tái)保障篇-從0-1構(gòu)建激勵(lì)運(yùn)營(yíng)管理體系

中臺(tái)保障篇-從0-1構(gòu)建激勵(lì)運(yùn)營(yíng)管理體系

激勵(lì)是用戶運(yùn)營(yíng)中的有效手段,可以支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成和增長(zhǎng),是解決個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)意愿度問(wèn)題的牽引工具。這篇文章,作者為我們分享了從0到1構(gòu)建激勵(lì)運(yùn)營(yíng)管理體系的流程,希望能幫到大家。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
主數(shù)據(jù)產(chǎn)品如何做好運(yùn)營(yíng)管理?

主數(shù)據(jù)產(chǎn)品如何做好運(yùn)營(yíng)管理?

主數(shù)據(jù)類的B端產(chǎn)品上線后,就需要開(kāi)展運(yùn)營(yíng)推廣工作了。這時(shí)候,協(xié)作方的溝通與管理就成了當(dāng)前的重點(diǎn)。本文從主數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)人員三者的工作目標(biāo)、工作方式,處理好協(xié)作關(guān)系如何開(kāi)展,做好主數(shù)據(jù)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)管理展開(kāi)分析。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
運(yùn)營(yíng)管理筆記——企業(yè)如何做好渠道建設(shè)

運(yùn)營(yíng)管理筆記——企業(yè)如何做好渠道建設(shè)

編輯導(dǎo)語(yǔ):企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,需要保證自身流量渠道的穩(wěn)定性,以保障產(chǎn)品的銷量和企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。那么,如果渠道失靈,企業(yè)要如何找到適合自己的商業(yè)模型,以推動(dòng)企業(yè)...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型(三):客服、采購(gòu)、財(cái)務(wù)和技術(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品規(guī)劃

企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型(三):客服、采購(gòu)、財(cái)務(wù)和技術(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品規(guī)劃

編輯導(dǎo)語(yǔ):疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)有著巨大的沖擊,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),外部因素是不可控的,想要提升經(jīng)營(yíng)管理水平,首先要從內(nèi)部發(fā)力。這幾年,在大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的加持下,...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之運(yùn)營(yíng)管理

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之運(yùn)營(yíng)管理

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),運(yùn)營(yíng)管理既涉及營(yíng)銷工作(創(chuàng)造有形價(jià)值),又涉及市場(chǎng)調(diào)研(創(chuàng)造無(wú)形價(jià)值),運(yùn)營(yíng)不僅僅是一個(gè)公司整體的運(yùn)作生成過(guò)程,而是指通過(guò)某些方法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化用戶...