本文以某車企用戶之聲為假設(shè)背景，對(duì)基于ai的用戶輿情解決方案進(jìn)行需求調(diào)研、業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析、業(yè)務(wù)流程分析、產(chǎn)品定位分析，并進(jìn)行產(chǎn)品選型和解決方案設(shè)計(jì)。

正如孫子兵法所言：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在ToB銷售中，深入了解客戶并提供精準(zhǔn)的解決方案，是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。本文將帶你深入探討這三個(gè)核心要素，為你的銷售策略提供新的視角。

“支付故障之痛，雪崩教訓(xùn)深刻?！?在互聯(lián)網(wǎng)支付領(lǐng)域，系統(tǒng)穩(wěn)定至關(guān)重要。一次看似微小的問題，如何引發(fā)了災(zāi)難性的雪崩？我們又能從中吸取哪些教訓(xùn)，以保障支付系統(tǒng)的安全與可靠？

產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)出解決方案的崗位，但不同的人對(duì)需求、解決方案有不同的理解。這篇文章，我們看看作者對(duì)于需求分析的認(rèn)識(shí)和自己的經(jīng)驗(yàn)，是否有可參考的地方。

海外倉庫內(nèi)操作費(fèi)一般會(huì)按找業(yè)務(wù)類型或出入庫方向來劃分，其中入庫費(fèi)用通常會(huì)細(xì)分為如卸貨操作費(fèi)、入庫清點(diǎn)費(fèi)、上架費(fèi)等。

在快節(jié)奏的數(shù)字時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理的角色變得越來越關(guān)鍵。他們不僅要理解用戶的需求，還要能夠迅速提出切實(shí)可行的解決方案。這篇文章深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理在面對(duì)復(fù)雜問題時(shí)如何運(yùn)用策略、工具和技巧來找到解決方案。

本文揭秘了一種在小紅書上意想不到的引流技巧，它不僅能夠吸引用戶的注意力，還能巧妙地將廣告植入到用戶的日常笑料中。跟隨這篇文章，你將探索到如何利用尷尬瞬間的朋友圈截圖，結(jié)合AI技術(shù)，創(chuàng)造出既幽默又有效的廣告內(nèi)容。

一直以來，京東物流以高效和良好的體驗(yàn)為用戶所稱道；甚至有人稱，京東更像是一家物流公司而不是電商平臺(tái)。這篇文章，我們就來看看京東物流的供應(yīng)鏈解決方案，看看有何獨(dú)到之處。

在產(chǎn)品管理的復(fù)雜世界中，將用戶需求轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的解決方案是一項(xiàng)關(guān)鍵技能。這篇文章深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理如何從需求出發(fā)，運(yùn)用策略、工具和技巧找到并實(shí)施有效的解決方案。

在當(dāng)今全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，供應(yīng)鏈管理的效率和效果對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。本文將帶您深入了解中外運(yùn)物流如何通過其全球供應(yīng)鏈一體化解決方案，幫助企業(yè)優(yōu)化從客戶端到端的供應(yīng)鏈流程。

在中國(guó)SaaS行業(yè)的發(fā)展道路上，存在兩個(gè)核心問題一直困擾著從業(yè)者：國(guó)內(nèi)用戶的付費(fèi)意愿普遍較低，以及SaaS企業(yè)難以堅(jiān)守自己的產(chǎn)品邊界。本文通過與一位跨境獲客SaaS產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Evan的深入對(duì)話，探討了這兩個(gè)問題背后的深層原因，并尋求可能的解決方案。

在小紅書這個(gè)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的電商平臺(tái)上，筆記的推廣效果對(duì)于品牌和商家至關(guān)重要。然而，許多營(yíng)銷人員發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)流行的“水下筆記”的效果正在逐漸下降。這篇文章深入探討了這一現(xiàn)象背后的原因，并提出了解決方案。