故事從鎖屏設(shè)計(jì)說(shuō)起 接到這個(gè)鎖屏設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)候，我們開(kāi)始考慮著如何把一款鎖屏應(yīng)用做得更有趣更不一樣。目前已有的鎖屏應(yīng)用大多數(shù)是圍繞于變換各種滑屏解鎖的視覺(jué)表現(xiàn)...

工作中經(jīng)常會(huì)遇到這種情況： 當(dāng)有些事情需要你來(lái)做決策的時(shí)候(不管大決策還是小決策)，經(jīng)常有一種痛苦，不知道怎么開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)什么依據(jù)來(lái)思考。更多的是利用...

【編者按】本文作者疏星明滅?，任職于新浪微博UDC，分享了產(chǎn)品背后的故事-微公益是如何幫助人的： 　　一、引言 用戶(hù)比產(chǎn)品經(jīng)理更了解產(chǎn)品的脾氣和稟賦，他們知道這一新...

” Your design isn’t a work of art. It’s a business solution.?Practice being critiqued.—Matthew Smith” 上述話(huà)是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司Zaarly設(shè)計(jì)總監(jiān)Matthew Smith的設(shè)計(jì)...

前聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)故事，南方的孩子沒(méi)見(jiàn)過(guò)雪，所以不知道雪是什么東西。老師說(shuō)雪是純白的，兒童就將雪想像成鹽;老師說(shuō)雪是冷的，兒童將雪想像成了冰淇淋;老師說(shuō)雪是細(xì)細(xì)的...

很多時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)一個(gè)新任務(wù)，即面對(duì)一個(gè)目的(做什么)時(shí)，通常會(huì)習(xí)慣性地直奔解決方案的細(xì)節(jié)，而不是先了解目標(biāo)。 比如，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)習(xí)慣性地告訴你：“我要一個(gè)大...