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微信，還是太摳了！

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本文通過深度分析和實例揭示了微信流量的復(fù)雜性和對內(nèi)容創(chuàng)作者的限制。文章指出，盡管微信擁有龐大的用戶基礎(chǔ)，但其對頭部達(dá)人的流量分配和商業(yè)化支持并不充分，導(dǎo)致許多創(chuàng)作者重新考慮其在平臺上的投入。本文旨在啟發(fā)讀者思考大型社交平臺的管理策略與內(nèi)容生態(tài)建設(shè)之間的平衡，以及這對未來電商和內(nèi)容創(chuàng)作的影響。
單場直播賣不到10萬，晚晚接不住“晚學(xué)”的潑天流量

單場直播賣不到10萬，晚晚接不住“晚學(xué)”的潑天流量

晚晚，?因“晚學(xué)”現(xiàn)象在網(wǎng)絡(luò)上持續(xù)引發(fā)關(guān)注，?但近期其直播帶貨成績卻不盡如人意，?單場直播銷售額未達(dá)10萬。?這一現(xiàn)象凸顯了網(wǎng)紅直播帶貨的挑戰(zhàn)，?即使擁有巨大流量，?若未能有效轉(zhuǎn)化，?也難以實現(xiàn)商業(yè)成功。?晚晚需面對“晚學(xué)”帶來的雙刃劍效應(yīng)，?既要利用流量紅利，?又需提升帶貨能力，?以應(yīng)對市場的嚴(yán)格考驗。?
業(yè)界動態(tài)
貓狗拼拍短劇，一邊防御一邊反擊

貓狗拼拍短劇，一邊防御一邊反擊

短劇作為一種新興的內(nèi)容形式，因其較高的用戶接受度和可觀的流量效應(yīng)，成為淘寶、京東、拼多多等電商巨頭的新戰(zhàn)場。本文將深入探討電商平臺在短劇領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局及其背后的商業(yè)邏輯，分析短劇如何成為電商平臺緩解焦慮、實現(xiàn)內(nèi)容反擊的新變量。
大廠搶拍的短劇，不是穩(wěn)賺不賠的生意

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從內(nèi)容平臺到電商平臺，再到本地生活服務(wù)，短劇的應(yīng)用場景和商業(yè)模式正日益豐富，但同時也面臨著制作成本、內(nèi)容質(zhì)量、用戶體驗等多方面的挑戰(zhàn)。本文將深入探討短劇市場的發(fā)展現(xiàn)狀、競爭格局以及未來的發(fā)展趨勢，為讀者揭示這個新興領(lǐng)域的機遇與挑戰(zhàn)。
閑魚將向個人賣家收費 要做年輕人的“第二個小紅書”

閑魚將向個人賣家收費 要做年輕人的“第二個小紅書”

近期閑魚宣布將對個人賣家收取0.6%的基礎(chǔ)軟件服務(wù)費，這一變化標(biāo)志著閑魚的商業(yè)模式從"躺平"向流量變現(xiàn)轉(zhuǎn)型。本文將探討閑魚收費決策的深層原因，分析其對平臺、賣家和買家的潛在影響，以及這一變化在電商行業(yè)和二手交易市場中的更廣泛意義。
再談互聯(lián)網(wǎng)公司的5大盈利模式

再談互聯(lián)網(wǎng)公司的5大盈利模式

盈利模式的不同，很大程度上影響了產(chǎn)品形態(tài)的不同，每一類盈利模式，大多都有著各自的產(chǎn)品建設(shè)訴求。怎么理解這件事呢？這篇文章里，作者就談了談互聯(lián)網(wǎng)公司的五大盈利模式，并梳理了不同盈利模式下的產(chǎn)品形態(tài)，一起來看。