2025年的春游大幕已經(jīng)拉開，去哪兒、途牛、木鳥等平臺已經(jīng)相繼發(fā)布了春游報告。訂單數(shù)據(jù)水漲船高，說明了春游市場的火熱。木途美三大平臺都拿出了主推活動掛在banner位靜候品鑒，路過的用戶也很難不多方對比一下。那么，木途美該如何在這場激烈的市場競爭中突圍，找到屬于自己的制勝之道？本文將深入分析木途美的戰(zhàn)略布局與市場表現(xiàn)，為你揭示這個春季行動背后的故事。

春節(jié)假期已過，各大平臺又開始一輪新的市場爭奪。在精細化運營的時代，民宿特色與運營能力的綜合較量，成為各家運營的重點。這篇文章，我們來看看作者對各個平臺的分析。

旅游市場競爭激烈，民宿也不例外。用戶已經(jīng)對品牌產(chǎn)生用戶和忠誠的情況下，如何布局和升級打法，爭奪情感價值？這篇文章，我們看看作者的觀點。

在民宿市場，最近幾年的風向是走向下沉——向三四線城市及小眾目的地下沉；而為了提升單個用戶價值，還推出了連住/月租等中長租產(chǎn)品，現(xiàn)在的情況是怎樣的？我們來看看作者的分析。