在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，業(yè)務(wù)從0到1的突破是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)都渴望實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段。然而，許多企業(yè)在這一過程中面臨重重困難，其中一個(gè)核心問題便是缺乏精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。

現(xiàn)在不少人都準(zhǔn)備做自己的副業(yè)或者打造個(gè)人IP，第一步就是要明確自己的定位。這篇文章，作者分享了兩個(gè)定位理論，供大家參考。

小米汽車的科技發(fā)布會(huì)在近日引起了許多關(guān)注，許多消費(fèi)者更是加入了對(duì)小米SU7定價(jià)的猜測(cè)。這篇文章里，作者就以此為引子，結(jié)合定位理論來探討小米SU7可能產(chǎn)生的定價(jià)策略。一起來看看。

編輯導(dǎo)語：小紅書作為目前品牌營(yíng)銷推廣的重要陣地之一，已經(jīng)受到了多方關(guān)注。那么，品牌要怎么在小紅書上打出營(yíng)銷差異化？也許，你可以結(jié)合定位理論。本篇文章里，作者...

編輯導(dǎo)語：前幾天，華與華董事長(zhǎng)華杉圍繞《定位》這本書，提出了對(duì)定位理論的5個(gè)質(zhì)疑點(diǎn)。然而，本文作者卻不同意這5個(gè)觀點(diǎn)，并逐一進(jìn)行了反駁分析，你認(rèn)同哪個(gè)觀點(diǎn)呢？...

編輯導(dǎo)語：有些“定位方法論”充分利用了讀者的“簡(jiǎn)化沖動(dòng)”，可能我們?cè)谑忻嫔辖邮艿降囊恍┬麄鞫即嬖谝欢ǖ恼J(rèn)知偏差，但這些偏差卻給品牌方帶來了一定的成效。本文就生活...

這世上并沒有一套理論是萬能的，任何理論都有其邊界、適用條件。在多數(shù)人大呼“定位已死”的時(shí)代，我們不能武斷地認(rèn)為定位理論已經(jīng)沒有價(jià)值了，但是決定一家企業(yè)生死興亡...

定位理論，作為曾經(jīng)營(yíng)銷領(lǐng)域的一款萬能理論曾經(jīng)飽受歡迎。不過，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及、消費(fèi)行為與觀念的差異，“定位理論”不再是一款萬能藥，甚至有人大呼“定位已死”。...

商業(yè)環(huán)境已經(jīng)改變，曾經(jīng)的“定位理論”可能不再適用。倒也不比沮喪，畢竟理論只是為了在我們提升商業(yè)活動(dòng)的過程中，增加一條思路。除了定位外，商業(yè)活動(dòng)中常見的一些其他...

曾經(jīng)成功的定位理論在當(dāng)下的消費(fèi)環(huán)境中逐漸失去適用性，品牌需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行“錯(cuò)位”增長(zhǎng)，那么又該如何實(shí)現(xiàn)呢？ 進(jìn)入正題，我們先來思考以下問題： 為什么像大白...

營(yíng)銷戰(zhàn)略是集經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和心理學(xué)為一體的應(yīng)用科學(xué)，缺少哪種思維都會(huì)出現(xiàn)漏洞。成功的定位無不相似，因?yàn)樗鼈兌挤隙ㄎ焕碚?；失敗的定位各有不幸，因?yàn)樗鼈冎环?..

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“定位理論”不再是品牌營(yíng)銷的萬能理論了，不過通過新時(shí)代的定義與重構(gòu)，“定位理論”也許能給我們帶來不少的啟發(fā)。 定位理論，這個(gè)曾被許多營(yíng)銷人奉為...