作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，怎么樣實(shí)現(xiàn)用戶(hù)需求與商業(yè)目標(biāo)的雙贏戰(zhàn)略呢？下面這篇文章是筆者整理分析的關(guān)于此的相關(guān)內(nèi)容，大家一起往下看看了解更多內(nèi)容吧！

在工作中為什么要以客戶(hù)為中心呢？又該如何做？下面是筆者整理分享的關(guān)于如何以用戶(hù)為中心？從認(rèn)知到方法的相關(guān)內(nèi)容，大家一起學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧！

商業(yè)環(huán)境已經(jīng)改變，曾經(jīng)的“定位理論”可能不再適用。倒也不比沮喪，畢竟理論只是為了在我們提升商業(yè)活動(dòng)的過(guò)程中，增加一條思路。除了定位外，商業(yè)活動(dòng)中常見(jiàn)的一些其他...

瑞幸的無(wú)人零售戰(zhàn)略面世，正式進(jìn)軍無(wú)人零售領(lǐng)域。沒(méi)有邊界的瑞幸，似乎又找到了新玩法?？焖贁U(kuò)張的瑞幸，碰上兩年無(wú)巨頭的無(wú)人零售，會(huì)有怎樣的表現(xiàn)？ 中國(guó)最擅長(zhǎng)搞大...

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，騰訊系與阿里系是毋庸置疑的兩大巨頭，他們?cè)趹?zhàn)略、組織、執(zhí)行方面有著巨大的差異。簡(jiǎn)單斷定孰優(yōu)孰劣是不可取的，因?yàn)檫@些差異點(diǎn)造就了騰訊/阿里的特色，...

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)無(wú)論大小型企業(yè)都越來(lái)越看重企業(yè)的商業(yè)模式，也越來(lái)越認(rèn)知到商業(yè)模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。但對(duì)于商業(yè)模式的理解都各抒己見(jiàn)，至今也沒(méi)有一個(gè)完全...