在消費(fèi)市場復(fù)蘇的關(guān)鍵時(shí)刻，淘寶天貓打響了一場“開源”之戰(zhàn)。本文將深入剖析淘寶天貓的“開源”策略，以及它如何為品牌和商家創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。

2025年，淘寶天貓開啟了新的“增長戰(zhàn)役”，旨在通過一系列創(chuàng)新舉措重拾增長動(dòng)力。本文深入分析了淘寶天貓?jiān)谛缕芳?lì)、站外流量擴(kuò)充、會(huì)員私域深化、傭金現(xiàn)金激勵(lì)、新品牌扶持以及營商環(huán)境優(yōu)化等六大方向上的戰(zhàn)略布局。

雙11之際，似乎現(xiàn)在在70、80后眼中當(dāng)時(shí)如日中天的天貓雙11 ，現(xiàn)在的聲量簡直微乎其微了。這篇文章，我們嘗試從流量的角度分析一下。

與往年強(qiáng)調(diào)全網(wǎng)最低價(jià)不同，今年淘天轉(zhuǎn)而追求理性低價(jià)，并著力平衡消費(fèi)者與商家之間的生態(tài)關(guān)系。本文詳細(xì)解讀了淘天在雙十一期間的新打法，包括對(duì)商家的扶持政策、消費(fèi)者體驗(yàn)的優(yōu)化，以及與其他電商平臺(tái)的合作舉措。

從創(chuàng)業(yè)初期的挑戰(zhàn)與試錯(cuò)，到成為全球知名的電商巨頭。本文深入探討了馬云對(duì)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展的思考，以及阿里巴巴在新的互聯(lián)網(wǎng)周期下如何應(yīng)對(duì)競爭壓力和行業(yè)變革。

2024也是四年一度的奧運(yùn)盛會(huì)，為了讓更多用戶參與到奧運(yùn)活動(dòng)中來，淘寶也是圍繞主題開展起了淘寶沖奧燃動(dòng)季&88會(huì)員節(jié)活動(dòng)，那本次會(huì)員節(jié)的主要玩法是什么？今天我們也來好好的聊下

這個(gè)月開始，天貓禁止商家通過快遞中的卡片引流到第三方，結(jié)合前段時(shí)間釘釘App開屏頁某女裝品牌活動(dòng)廣告直接引流添加到品牌粉絲群，很難不讓人展開聯(lián)想。這篇文章，作者表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，看看與你的想法是否一致呢？

近日，天貓明確了“誘導(dǎo)第三方”的相關(guān)規(guī)則，禁止夾帶第三方信息，也就是說不能通過實(shí)物夾帶包裹卡了。對(duì)于商家來說，不允許通過商品積累私域了。

當(dāng)下電商平臺(tái)的發(fā)展已經(jīng)過了井噴期，用戶也對(duì)平臺(tái)的各種造節(jié)活動(dòng)頗有微詞，大促的吸引力逐年下降；而在拼多多和財(cái)報(bào)重壓之下，像淘天這樣的電商巨頭仍舊持續(xù)在大促中發(fā)力，又能得到多大成效呢？

過去二十多年，網(wǎng)購從一種新鮮的購物方式，真正融入到消費(fèi)生活中。而今年京東天貓等取消預(yù)售制度，也標(biāo)志著電商行業(yè)的“成年”，未來的中國電商，將會(huì)向什么樣的新形態(tài)發(fā)展？

小紅書電商以其獨(dú)特的生態(tài)邏輯，成為品牌布局新消費(fèi)的重要陣地。然而，許多品牌在入局時(shí)仍套用傳統(tǒng)電商思維，導(dǎo)致水土不服。本文將深入剖析小紅書電商的獨(dú)特屬性，為品牌提供玩轉(zhuǎn)新藍(lán)海的策略建議。

AI技術(shù)的爆發(fā)，讓我們加速向AI時(shí)代進(jìn)發(fā)，大模型的出現(xiàn)，更是給產(chǎn)品設(shè)計(jì)帶來了更多構(gòu)建可能性。那么，我們是否可以用AI來重做B端產(chǎn)品？如果可以，又能怎么做？本文結(jié)合兩個(gè)案例來做了解讀，一起來看一下。