當(dāng)商業(yè)機(jī)會與社會問題緊密結(jié)合，企業(yè)的商業(yè)策略就變成了一種“陽謀”：手段明確、目的合理、多方受益，而且即便策略被對手識破也無法及時(shí)破解，甚至還會陷入被動。

美團(tuán)宣布為其騎手提供社保。這一系列動作背后的真正原因是什么？是良心發(fā)現(xiàn)，還是因?yàn)榫〇|外賣的強(qiáng)勢闖入？本文將深入探討美團(tuán)此舉的動機(jī)，以及京東外賣的加入對整個(gè)外賣行業(yè)的深遠(yuǎn)影響，供大家參考

進(jìn)入 2025 年，中國企業(yè)正面臨著三場關(guān)鍵性的戰(zhàn)役——人工智能、新能源和外賣。這三大領(lǐng)域的迅猛發(fā)展，不僅推動了科技和產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，還深刻改變了人們的生活方式。本文將深入探討這三大領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢，揭示它們?nèi)绾纬蔀橹袊髽I(yè)未來競爭的焦點(diǎn)，并對全球市場格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

相比于討論“誰先誰后”，不如探究“如何上？誰來上？會增加多少成本？”這些更加務(wù)實(shí)的問題和舉措。只有如此，才是尊重新就業(yè)群體的勞動權(quán)益和保障。

京東外賣的入局，不僅為商家和騎手帶來了新的機(jī)遇，更試圖通過品質(zhì)化服務(wù)和行業(yè)改革，重塑本地生活服務(wù)的價(jià)值坐標(biāo)系。本文將探討京東外賣的策略、市場反應(yīng)以及其對外賣行業(yè)格局的長期影響。

京東和美團(tuán)相繼宣布為外賣騎手繳納社保，引發(fā)了廣泛討論。這一舉措被視為平臺經(jīng)濟(jì)對社會責(zé)任的積極回應(yīng)，但背后涉及的經(jīng)濟(jì)成本、用工模式和騎手自身意愿等因素卻使問題變得復(fù)雜。

隨著抖音、京東等巨頭紛紛入局外賣市場，外賣行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。然而，新入局者想要在美團(tuán)和餓了么的夾縫中脫穎而出并非易事。本文從外賣行業(yè)的兩大經(jīng)營難點(diǎn)——有限供給和峰值即配出發(fā)，深入剖析了新外賣平臺在短期內(nèi)難以快速成長的原因。

美團(tuán)在廣西試點(diǎn)取消外賣騎手的超時(shí)扣款制度，改為積分制管理，這一改革引發(fā)了廣泛關(guān)注。本文深入分析了美團(tuán)此次改革的背景、具體內(nèi)容及其對騎手、用戶和平臺自身的影響。

京東正式進(jìn)軍外賣市場，引發(fā)了行業(yè)的廣泛關(guān)注。本文深入探討了京東入局外賣市場的背后邏輯、策略以及對行業(yè)格局的潛在影響，分析了京東在即時(shí)零售領(lǐng)域的布局、配送能力的提升以及與主營業(yè)務(wù)增長放緩的關(guān)系。

最近，京東外賣正式上線，并啟動了 “品質(zhì)堂食餐飲商家” 招募計(jì)劃，宣布為 2025 年 5 月 1 日前入駐的商家提供全年免傭金的優(yōu)惠。這一舉措標(biāo)志著京東正式進(jìn)軍外賣市場，成為繼美團(tuán)、餓了么之后的又一重要 “玩家”。作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們需要從多個(gè)維度來分析京東入局外賣市場這一商業(yè)決策，以及其可能帶來的影響和挑戰(zhàn)。

京東和美團(tuán)先后宣布為騎手購買社保，不僅是外賣行業(yè)的一次重大變革，更是平臺經(jīng)濟(jì)從野蠻生長轉(zhuǎn)向責(zé)任重構(gòu)的標(biāo)志性事件。本文深入剖析了京東與某平臺在騎手社保、傭金政策和服務(wù)品質(zhì)上的博弈，探討了這場戰(zhàn)爭背后的商業(yè)邏輯、社會影響以及對中國零工經(jīng)濟(jì)規(guī)則的深遠(yuǎn)改變。

外賣市場早已是美團(tuán)、餓了么雙雄爭霸的紅海，京東的入場不僅面臨著巨大的市場競爭，還遭遇了流量轉(zhuǎn)化、運(yùn)力整合、商戶拓展等多重挑戰(zhàn)。本文深入剖析了京東外賣的戰(zhàn)略布局、面臨的困境以及突圍的可能性，探討京東能否憑借其電商基礎(chǔ)和即時(shí)零售經(jīng)驗(yàn)，在外賣市場中分得一杯羹。