"低價(jià)策略"相關(guān)的文章
業(yè)界動(dòng)態(tài)
尋找平衡點(diǎn),抖音電商不卷了

尋找平衡點(diǎn),抖音電商不卷了

“抖音電商轉(zhuǎn)型,平衡之道探尋?!?在電商競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中,抖音電商不斷調(diào)整策略。從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)到重新重視 GMV,這一系列轉(zhuǎn)變背后,是對(duì)品牌商家與中小商家扶持權(quán)重的重新思考。抖音電商能否找到平衡之術(shù),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?
抖音電商想通了:減少內(nèi)部賽馬,GMV回歸首位

抖音電商想通了:減少內(nèi)部賽馬,GMV回歸首位

“抖音電商轉(zhuǎn)型,聚焦 GMV 增長(zhǎng)?!?在電商領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,抖音電商不斷調(diào)整策略。從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)到如今減少內(nèi)部賽馬,將 GMV 置于首位,這一系列舉措背后蘊(yùn)含著怎樣的商業(yè)邏輯?又將對(duì)電商市場(chǎng)產(chǎn)生何種影響?
“十品九虧”,商家苦抖音電商久矣

“十品九虧”,商家苦抖音電商久矣

抖音電商的迅速崛起為商家提供了新的銷售渠道,但隨著平臺(tái)政策和市場(chǎng)環(huán)境的變化,商家們開始感受到“十品九虧”的壓力。本文深入分析了抖音電商的發(fā)展歷程、當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)以及商家的困境,探討了平臺(tái)流量商業(yè)化、低價(jià)策略和高退貨率等問(wèn)題對(duì)商家的影響,并討論了抖音電商未來(lái)的發(fā)展方向。
京東的“月黑風(fēng)高”,能給雙十一打前站嗎?

京東的“月黑風(fēng)高”,能給雙十一打前站嗎?

京東在雙十一前推出"月黑風(fēng)高"活動(dòng),通過(guò)限時(shí)限量降價(jià)玩法提前預(yù)熱市場(chǎng)。這一策略不僅體現(xiàn)了京東對(duì)雙十一的重視,也彰顯了其在電商競(jìng)爭(zhēng)中尋求新增量的決心。京東通過(guò)提前開啟雙十一活動(dòng)、加大營(yíng)銷投入、優(yōu)化商家服務(wù)等措施,試圖在激烈的電商市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。
京東拒絕內(nèi)卷

京東拒絕內(nèi)卷

在電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈之際,京東以其獨(dú)特的低價(jià)策略和對(duì)成本、效率、體驗(yàn)的重視,成功實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。本文深入分析了京東如何在保持用戶體驗(yàn)的同時(shí),通過(guò)有效的成本控制和效率提升,實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng),并探討了京東未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。
Temu碰上“硬釘子”

Temu碰上“硬釘子”

拼多多的海外擴(kuò)張之路正經(jīng)歷著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。旗下平臺(tái)Temu在以低價(jià)和補(bǔ)貼策略成功占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)后,開始向中東、日韓以及東南亞等地區(qū)擴(kuò)展。然而,在新市場(chǎng)的拓展中,Temu不僅要面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),還要解決物流、本地化服務(wù)等多重難題。
“低價(jià)與僅退款”退潮,電商巨頭們找回“邊界感”

“低價(jià)與僅退款”退潮,電商巨頭們找回“邊界感”

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部生態(tài)的調(diào)整,這一策略逐漸顯露出局限性。從抖音、淘寶到拼多多,各大平臺(tái)開始重新審視低價(jià)戰(zhàn)略,尋求更多元化和精細(xì)化的增長(zhǎng)路徑。本文將探討低價(jià)策略的退潮、電商平臺(tái)的新戰(zhàn)場(chǎng)以及未來(lái)發(fā)展的可能方向。
松綁“僅退款”,改比價(jià)系統(tǒng),電商平臺(tái)爬出低價(jià)泥潭

松綁“僅退款”,改比價(jià)系統(tǒng),電商平臺(tái)爬出低價(jià)泥潭

近年來(lái),電商平臺(tái)紛紛采取低價(jià)策略以爭(zhēng)奪消費(fèi)者,但近期,抖音、淘寶等平臺(tái)開始調(diào)整低價(jià)政策。這是否意味著電商平臺(tái)正在走出低價(jià)泥潭?商家和消費(fèi)者又將如何應(yīng)對(duì)這一變化?本文將深入探討電商平臺(tái)低價(jià)策略的調(diào)整及其背后的原因。
淘天為什么要放棄低價(jià)策略

淘天為什么要放棄低價(jià)策略

在電商行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,價(jià)格戰(zhàn)一直是各大平臺(tái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的重要手段。然而,隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和消費(fèi)者需求的升級(jí),低價(jià)戰(zhàn)略似乎不再是萬(wàn)能的法寶。淘天集團(tuán)近期的策略調(diào)整,從追求絕對(duì)低價(jià)轉(zhuǎn)向更注重用戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量,標(biāo)志著電商行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。本文將深入分析淘天集團(tuán)的這一轉(zhuǎn)變,探討電商行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
亞馬遜發(fā)力“低價(jià)商店”,如何硬剛Shein、Temu?

亞馬遜發(fā)力“低價(jià)商店”,如何硬剛Shein、Temu?

在跨境電商的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,低價(jià)策略一直是吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵法寶。近期,亞馬遜宣布推出"低價(jià)商店"項(xiàng)目,這一舉措被視為對(duì)標(biāo)以低價(jià)著稱的Shein和Temu等平臺(tái)的直接回應(yīng)。作為品質(zhì)電商的代表,亞馬遜的這一轉(zhuǎn)變引起了行業(yè)的廣泛關(guān)注。本文將深入分析亞馬遜發(fā)力低價(jià)市場(chǎng)的背后邏輯,以及其與Shein、Temu等平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)策略。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
京東“低價(jià)”這一年

京東“低價(jià)”這一年

2023年,京東幾乎全面推進(jìn)低價(jià)策略,比如在今年雙十一期間引起不少人關(guān)注的“京東采銷直播間”,就是這一策略的體現(xiàn)。那么,京東全面推進(jìn)低價(jià)策略,收獲了怎樣的效果?低價(jià)策略又分別為京東帶來(lái)了哪些利弊?不妨來(lái)看看作者的解讀。