在需求決策階段，我們確定了需求該做，要做。接下來(lái)要做的就是產(chǎn)品功能決策。這篇文章，我們來(lái)看看具體的實(shí)現(xiàn)辦法。

當(dāng)沒(méi)有明確的用戶(hù)需求和市場(chǎng)定位時(shí)，每一次決策都像是一次賭博。那么，如何保證我們的方向盡可能成功呢？這篇文章分享的三個(gè)步驟，希望可以幫到大家。

產(chǎn)品經(jīng)理工作中要做不少的決策，而每個(gè)階段的決策都會(huì)影響到后續(xù)的發(fā)展。這篇文章，作者分享需求階段的決策，我們來(lái)看看流程和方法是什么。

任何事情都要通過(guò)決策來(lái)進(jìn)行分析和論證，產(chǎn)品經(jīng)理的決策關(guān)乎公司的發(fā)展和成長(zhǎng)，更是尤為重要。

產(chǎn)品經(jīng)理作為一個(gè)產(chǎn)品的最終負(fù)責(zé)人，需要把控整個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展方向，并做出迭代過(guò)程中的決策。這個(gè)過(guò)程中，可能離不開(kāi)大量的評(píng)估工作。那么，評(píng)估方案如何設(shè)計(jì)？有哪些注意事項(xiàng)需了解？這篇文章里，作者做了梳理，一起來(lái)看。

前幾天天天問(wèn)每周精選討論了一個(gè)朋友圈添加瀏覽記錄的有趣問(wèn)題，如果我們從第一性原理的角度去分析一下，這個(gè)問(wèn)題該如何解答？

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，如何在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代下做出正確的決策，確保產(chǎn)品能夠真正滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，成為了當(dāng)下的一個(gè)挑戰(zhàn)。那么如何用簡(jiǎn)單公式優(yōu)化產(chǎn)品決策？本文將探討“用戶(hù)價(jià)值公式”，一起來(lái)看看吧。

雖然AB實(shí)驗(yàn)是一種很直接、公正又簡(jiǎn)單的產(chǎn)品驗(yàn)證方式，但在現(xiàn)實(shí)中無(wú)法做A/B Test的情況又蠻常見(jiàn)，這種情況下該如何做出合理的產(chǎn)品決策呢？本文作者整理了一些AB實(shí)驗(yàn)之外的產(chǎn)品驗(yàn)證方法或流程，希望能給你帶來(lái)一些幫助。

想要做出偉大產(chǎn)品，首先要做出偉大決策，而決策基于三大支柱：直覺(jué)、分析和用戶(hù)反饋。本文作者從這三個(gè)方面，分析產(chǎn)品經(jīng)理的決策模式，希望能給你帶來(lái)一些啟發(fā)。

編輯導(dǎo)語(yǔ)：商業(yè)模式和商業(yè)計(jì)劃中的產(chǎn)品決策被認(rèn)為是十分重要的存在，本文作者將營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的整合后規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行分享，希望對(duì)此感興趣的小伙伴從中獲得經(jīng)...

編輯導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，每天做的最多的事情就是判斷優(yōu)先級(jí)的能力，誠(chéng)然，產(chǎn)品決策并不是一件容易的事情，需要在正確的時(shí)間做正確的事情，這樣的產(chǎn)品決策才是比較...

編輯導(dǎo)語(yǔ)：作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品的決策力是一項(xiàng)非常重要的技能。而我們?cè)谧龀鰶Q策時(shí)，可能經(jīng)常會(huì)受到一些認(rèn)知偏差的影響。本篇文章將從什么是認(rèn)知偏差以及產(chǎn)品管理領(lǐng)...