11日，京東發(fā)布公告證實進(jìn)軍外賣市場，而去年抖音也開始做外賣。美團(tuán)外賣的護(hù)城河，迎來了字節(jié)和京東兩大跨界力量；傳統(tǒng)的行業(yè)護(hù)城河，能攔下這兩支跨界大軍嗎？

隨著2024年的結(jié)束，各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛公布了2025年的年終獎計劃，引發(fā)了廣泛關(guān)注。京東、騰訊和字節(jié)跳動等國內(nèi)大廠在年終獎的發(fā)放上各出奇招，不僅在薪酬獎勵上大手筆，還在假期和期權(quán)等方面給予了員工豐厚的福利。本文將詳細(xì)對比這些大廠的年終獎計劃，探討它們?nèi)绾瓮ㄟ^慷慨的獎勵來激勵員工，提升士氣，并在新的一年中保持競爭力。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷“降本增效”的三年后，2024年大廠們的經(jīng)營狀況有所回暖，但年終獎的發(fā)放情況卻呈現(xiàn)出復(fù)雜局面。 一方面，部分大廠如騰訊、京東等在年終獎金額和發(fā)放時間上表現(xiàn)出較強(qiáng)的員工關(guān)懷，成為打工人眼中的“幸福指數(shù)”高地；另一方面，績效考核的差異化和激勵機(jī)制的調(diào)整，使得年終獎差距進(jìn)一步拉大，部分員工面臨低年終獎甚至無年終獎的困境。 本文將深入剖析2024年互聯(lián)網(wǎng)大廠年終獎的現(xiàn)狀，探討年終獎背后的企業(yè)經(jīng)營策略和員工心態(tài)變化。

春節(jié)將至，互聯(lián)網(wǎng)大廠間的流量爭奪戰(zhàn)再次升級。B站、小紅書、視頻號紛紛加入央視春晚的合作陣容，各顯神通爭奪流量高地。本文將深入剖析三大平臺的春晚流量策略，揭秘誰將在這場春節(jié)流量大戰(zhàn)中脫穎而出，成為最終贏家。

在短視頻風(fēng)靡的時代，大廠們紛紛涌入這片流量戰(zhàn)場，試圖通過短視頻實現(xiàn)品牌傳播和用戶增長。然而，面對新的傳播邏輯和用戶需求，許多大廠卻陷入了“短視頻焦慮”——如何在海量內(nèi)容中脫穎而出？如何避免陷入流量陷阱？

在職場的江湖中，大廠一直是一個充滿神秘色彩的存在。它們有著嚴(yán)格的選拔機(jī)制、龐大的員工隊伍以及復(fù)雜的工作體系。對于許多職場人來說，進(jìn)入大廠就像是開啟了一段全新的冒險旅程。北沐而川健彬，一位資深的B端產(chǎn)品設(shè)計師，曾在小公司摸爬滾打，如今已躋身大廠行列。

閃電倉作為一種新興的即時零售模式，近年來在各大平臺的推動下迅速發(fā)展。然而，對于許多加盟商家而言，這個看似充滿商機(jī)的市場卻并不如想象中那么美好。本文將深入探討閃電倉的運營現(xiàn)狀，揭示其背后的盈利困境和加盟陷阱，幫助讀者更好地理解這一模式的復(fù)雜性和風(fēng)險，為有意進(jìn)入該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者提供重要的參考和警示。

“大廠技術(shù)主管職責(zé)揭秘，團(tuán)隊管理有章可循。” 在互聯(lián)網(wǎng)大廠中，技術(shù)主管肩負(fù)著怎樣的重任？其管理的關(guān)鍵要點又是什么？

在設(shè)計工作中，參考成熟產(chǎn)品的設(shè)計，能給我們帶來很多啟發(fā)。本文作者就整理了20個PC端產(chǎn)品設(shè)計的案例，并給到了自己的觀點和看法，可以幫助大家更好理解和做好PC端設(shè)計。

在快速發(fā)展的數(shù)字時代，負(fù)反饋管理已成為推薦系統(tǒng)優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)。本文將深入探討負(fù)反饋在SaaS產(chǎn)品中的作用，分析其對用戶行為的影響，以及如何通過有效的策略提升用戶體驗和轉(zhuǎn)化率。

前段時間，淘寶接入微信支付的事情鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，京東也開始接入支付寶；原本以為各個大廠已經(jīng)開始打破高墻開始互聯(lián)，結(jié)果這才幾個月，說好的事兒就沒戲了?；ヂ?lián)互通劇本，商家不過是配角。

在企業(yè)經(jīng)營分析中，如何從海量數(shù)據(jù)中提煉出關(guān)鍵信息，并轉(zhuǎn)化為有效的決策支持，是一項至關(guān)重要的能力。本文深入探討了如何打造一份真正有價值的經(jīng)營分析報告，指出了常見的問題，并提供了五個關(guān)鍵問題作為分析的核心框架。