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經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，職場(chǎng)人如何“破圈”？

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本文作者王曉明結(jié)合自身在企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了四點(diǎn)實(shí)用的職場(chǎng)突破策略。從尋找業(yè)務(wù)伙伴到主動(dòng)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目，再到培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維，作者的見解將為我們的職場(chǎng)之路指明方向。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
企業(yè)數(shù)字化失敗，和這件小事脫不開關(guān)系

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隨著數(shù)字化的發(fā)展，很多企業(yè)都做起了數(shù)字化，你的企業(yè)在做數(shù)字化嗎？數(shù)字化的過程中，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品吵架多嗎？企業(yè)的數(shù)字化失敗，都體現(xiàn)在哪些方面？本文就此進(jìn)行探討，一起來看看吧。
用戶研究
“產(chǎn)品思維”和“業(yè)務(wù)思維”淺析，及售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化思考

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客戶成功經(jīng)理在一家SaaS企業(yè)究竟擔(dān)任著怎樣的角色？該如何去做客戶運(yùn)營(yíng)？又該具備哪些能力和思維呢？本文作者從“產(chǎn)品思維” 和“業(yè)務(wù)思維”這兩個(gè)方面，分享了他的看法，一起來看一下吧。
產(chǎn)品經(jīng)理
To B 產(chǎn)品的業(yè)務(wù)思維

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編輯導(dǎo)讀：所謂業(yè)務(wù)思維，即是站在業(yè)務(wù)方的角度，關(guān)注市場(chǎng)格局，行業(yè)情況、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)，關(guān)注能落地的結(jié)果。與C端產(chǎn)品不同，ToB產(chǎn)品面向的是企業(yè)級(jí)消費(fèi)者，這就更加要求...
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理方法論：業(yè)務(wù)異常診斷及優(yōu)化

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產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，真的只是產(chǎn)品的問題嗎？你是否想到了業(yè)務(wù)？ 眾所周知，B端產(chǎn)品服務(wù)于業(yè)務(wù)。 但回顧最近半年所做需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：業(yè)務(wù)診斷不...
職場(chǎng)攻略
B端設(shè)計(jì)師如何學(xué)業(yè)務(wù)？

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上篇《B端與C端的設(shè)計(jì)價(jià)值差異分析》寫到如何串聯(lián)業(yè)務(wù)流程解決實(shí)際問題是B端設(shè)計(jì)重點(diǎn)。進(jìn)入新項(xiàng)目組4個(gè)月被開發(fā)經(jīng)理稱贊為業(yè)務(wù)專家，在各類面向客戶的培訓(xùn)演講中，以業(yè)...