作為產(chǎn)品人要懂得對(duì)產(chǎn)品做減法，但是減法怎么做才合理？本文分享了一種砍產(chǎn)品需求的方法，根據(jù)“制定原則”、“對(duì)齊目標(biāo)”、“信息同步”、“不做怎樣”四個(gè)要素對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行權(quán)衡，從而決定這一個(gè)需求的去留。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求似乎永遠(yuǎn)都在一個(gè)資源饑渴的狀態(tài)，無(wú)數(shù)的段子在描述產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)之間的相愛(ài)相殺，我有幸深入?yún)⑴c過(guò)初創(chuàng)業(yè)務(wù)以及成熟業(yè)務(wù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，深知“好需求”不易，今天分享一下如何砍產(chǎn)品需求——需求聚焦。

砍產(chǎn)品需求四要素

砍產(chǎn)品需求四要素——“制定原則”、“對(duì)齊目標(biāo)”、“信息同步”、“不做怎樣”！

從心理上解決產(chǎn)品需求聚焦的問(wèn)題，實(shí)際操作簡(jiǎn)述：

1、需求溝通前共同設(shè)定好需求執(zhí)行的原則，所有人或者事情都按照同一原則，同一種價(jià)值觀執(zhí)行；

2、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)配合原則做好同步和調(diào)整；

3、在原則和目標(biāo)確認(rèn)基礎(chǔ)上，還要非常注重信息同步，核心是讓參與決策和執(zhí)行的同事盡量在一個(gè)信息范圍同樣的視角來(lái)決策，很多時(shí)候分歧通常是因?yàn)榇蠹倚畔⒉粚?duì)稱(chēng)導(dǎo)致的，也要通過(guò)需求的執(zhí)行來(lái)讓大家在同一個(gè)信息維度和價(jià)值觀上看待產(chǎn)品演進(jìn)；最后，其實(shí)需求的不合理本質(zhì)上都是欲望的不滿足……

下面從業(yè)務(wù)階段——“初創(chuàng)業(yè)務(wù)”“成熟業(yè)務(wù)”來(lái)舉例產(chǎn)品需求如何聚焦。

初創(chuàng)業(yè)務(wù)

初創(chuàng)業(yè)務(wù)因?yàn)槿鄙贅I(yè)務(wù)沉淀通常缺乏方向感，這個(gè)時(shí)候目標(biāo)設(shè)定是比較重要的，尤其是短期目標(biāo)，產(chǎn)品需求通常首先要先活下來(lái)，這個(gè)時(shí)候業(yè)務(wù)框架、產(chǎn)品基礎(chǔ)共同通常是最重要的，這個(gè)時(shí)候運(yùn)營(yíng)相關(guān)的比如運(yùn)營(yíng)模板、消息push都可以放一放。

先來(lái)看一個(gè)騰訊產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)素質(zhì)里的一個(gè)經(jīng)典案例

ps 這個(gè)案例已經(jīng)對(duì)外公開(kāi)使用過(guò)，請(qǐng)了解出處——產(chǎn)品經(jīng)理基本素質(zhì)（騰訊）

這個(gè)問(wèn)題我問(wèn)過(guò)很多人，但從來(lái)沒(méi)有在一個(gè)分享會(huì)上獲得過(guò)一致答案，顯然需求的安排并沒(méi)有絕對(duì)的好與壞，而是在一定原則的情況下目標(biāo)是否被滿足，是否大部分人都認(rèn)可。

我們來(lái)看一下Beta1的歷史環(huán)境，是在規(guī)劃的基礎(chǔ)上等待上線，這是一個(gè)典型的“初創(chuàng)業(yè)務(wù)”，首要目標(biāo)是要活下來(lái)，有用戶能用，開(kāi)發(fā)資源很顯然也不會(huì)太多，那么眼前有12個(gè)產(chǎn)品需求怎么砍？怎么聚焦？

1. 制定原則：

Beta1要先能用起來(lái)，上線后基本溝通暢通；

2.對(duì)齊目標(biāo)：

是盡快上線，那么最多能做3個(gè)需求；

3.信息同步：

1、很多人沒(méi)有在網(wǎng)上使用過(guò)聊天工具；

2、99年大多數(shù)人只能在網(wǎng)吧公共環(huán)境使用，網(wǎng)絡(luò)速度一般；

3、有些用過(guò)聊天工具的比如雅虎是有聊天室功能的……還有列舉不少當(dāng)時(shí)的社會(huì)和用戶信息；

4.不做怎樣：

在四要素的分析之下，可以看的出，如不可竊聽(tīng)安全通訊、語(yǔ)音、視頻、傳文件這幾個(gè)需求可以第一時(shí)間就砍掉了。聊天記錄管理器這個(gè)功能如果不做會(huì)怎么樣，會(huì)不會(huì)影響產(chǎn)品上線？顯然不會(huì)，那么這個(gè)功能可以砍掉?？ㄍ^像這個(gè)功能如果不做會(huì)怎樣？如果不做卡通頭像就沒(méi)有了用戶標(biāo)識(shí)，或者隨機(jī)頭像，那會(huì)怎樣？……所有的答案并不唯一，但是團(tuán)隊(duì)是不是有共識(shí)，用戶痛點(diǎn)滿足的怎么樣很重要。

成熟業(yè)務(wù)

成熟業(yè)務(wù)，尤其是分了公線和業(yè)務(wù)線的成熟業(yè)務(wù)最容易出現(xiàn)“需求爆滿”的情況，究其原因無(wú)外乎KPI導(dǎo)向各有各的“重要事兒”，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理從自己的角度出發(fā)。

用四要素來(lái)看看這里首先還是要回歸業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人資源分配原則這里，分配的原則是否合理？然后是目標(biāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)是否對(duì)齊，再下來(lái)是大家的信息是否對(duì)齊等等，不做會(huì)怎么樣？成熟業(yè)務(wù)里，通常業(yè)務(wù)線需求都似乎比公線需求緊急和重要，是不是合理也很少有人PK了。

需求排期不要留什么buff，按照統(tǒng)一原則來(lái)，同一種價(jià)值觀看待每個(gè)需求，都寫(xiě)到原則和目標(biāo)中。

成熟業(yè)務(wù)需求在四要素的基礎(chǔ)上，要更關(guān)心產(chǎn)品經(jīng)理和開(kāi)發(fā)同事的心理需求，產(chǎn)品經(jīng)理往往都想改變世界，提出“人無(wú)我有”的差異化需求，開(kāi)發(fā)同事的技術(shù)追求也是無(wú)止境的，對(duì)維護(hù)性或者普通運(yùn)營(yíng)性開(kāi)發(fā)的興趣可能也不夠大。這就通常要用目標(biāo)來(lái)激勵(lì)大家，用追求卓越來(lái)要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)完成工作目標(biāo)的要求。

最后請(qǐng)記住，我們是來(lái)干事業(yè)的，人生只有一次，盡量依本心決策……

意猶未盡？

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