三點策略,有助實現(xiàn)運營工作目標
本文作者將結(jié)合自身經(jīng)驗,與大家分享下實現(xiàn)工作、生活目標的一些策略,enjoy~
我們在工作中,或者在生活上,都有些目標,工作的目標有可能是完成某個項目、升到某個崗位、薪資翻幾番、或者得到些股份,簡而言之,上班的目的是獲得一份養(yǎng)家糊口的收入,又或者是學到某項技能,增加些人脈,這些和生活的目標又是緊密相關的,找個好看的男女朋友、買個好車、出國旅游等等,都來源于工作的目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)。
上面提到的目標,和我們運營工作中的目標,有很多相似的地方,最大的相似點是實現(xiàn)目標的策略,在生活和工作中是可以通用的。
這篇文章,我將為大家講解下實現(xiàn)工作、生活目標的一些策略:
一、有效產(chǎn)出=工作時長×有效工作
在運營工作中,常用來考核的一個詞是有效產(chǎn)出,在大部分人眼里,決定有效產(chǎn)出的只有一個因素,有效時長,至于有效工作,那都是次要的。為什么會這樣呢?因為工作時長,連傻子都知道,工作了12個小時的人,比工作了8小時的人更加賣力,什么樣的工作算是有效工作呢?這個就很難界定了。
做有效工作比瞎忙更重要。生活中也不乏一些特別勤奮努力的人,比如老虎,幾乎沒有空閑的時刻,都在看書、學習、做事情中度過的。按理說,這樣辛苦的做事,應當取得很牛掰的成就才對,然而并沒有,只取得了一丟丟的小成績而已,離我的預期目標還差很遠。
后來,反思的時候,發(fā)現(xiàn)自己做了很多無用的工作,浪費了太多時間,表面上看去,很努力,很辛苦的,實際上是做了很多吃力不討好的工作。就比如在工作中,做數(shù)據(jù)分析,我們可以把數(shù)據(jù)一個個的復制、粘貼出來,耗時一上午時間,也可以開發(fā)個后臺,直接導出。
用前一種方式,的確很努力的干活了,然而讓我去選的話,寧可去選第二種,導出來數(shù)據(jù),分析完后,用剩余時間去喝杯咖啡之類的,這也是為什么有的人看上去特別悠哉,卻依然把事情做得特別到位。
有效產(chǎn)出的基礎上,拼時長才能成為人生贏家。把事情做對了,就能實現(xiàn)目標了嗎?非也,我們上學時候,也聽過傷仲永的例子,有些人的確很聰明,做事比別人快,效率比別人高,但是一個字:懶!這個人也廢了。還好現(xiàn)在生活壓力比較大,大家一個比一個拼,你要是去約朋友去吃個飯啥的,除非是有利益往來,一般是沒時間赴約的,因為浪費時間吶。
互聯(lián)網(wǎng)公司流行這樣一種開發(fā)思路:小范圍測試,大版本迭代。通過這種方式,可以實現(xiàn)公司業(yè)績的持續(xù)上升,不會把路走偏。我們在生活中,為人處事時,也可以先小范圍的測試,比如寫篇文章、與某類型的人打個交道、嘗試性地推銷個小產(chǎn)品,一旦有帶來一丁點回報時,就可以加大投入,把回報擴大,這樣就很容易實現(xiàn)目標了。
所以上面的例子告訴我們,把事情做對是遠遠比埋頭苦干重要的多,在確保事情做對的情況下,埋頭苦干就是我們實現(xiàn)目標的一個保障了。
二、選擇比努力更重要
這句話估計大家耳朵都聽出老繭了,這里還是要在詳細的解釋一下,因為選擇的結(jié)果不是即時的,往往要幾個月,甚至幾年,幾十年后才能看到結(jié)果。在結(jié)果出現(xiàn)時,可能早就忘記了最開始的選擇了,會理所當然的把結(jié)果稱為命中注定。
不做什么比做什么重要的多。我在兩家互聯(lián)網(wǎng)公司,負責產(chǎn)品的運營,從產(chǎn)品的立項到產(chǎn)品的后期,都全權(quán)負責,當然僅僅是運營工作,對產(chǎn)品的功能和公司的規(guī)劃上,還是聽從大老板的建議。你就會發(fā)現(xiàn),幾乎所有的老板,都有一個全家桶夢:我要把功能做的全全的,我什么都想要,什么都要開發(fā)出來,要滿足用戶的所有需求。
結(jié)果就是一些雞肋般的功能,占去了大量的開發(fā)、測試時間,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)講究唯快不破,一年內(nèi)可以走完的路,因為開發(fā)了很多不重要的功能,耗費了三年時間,在咱們這個行業(yè),一天一個變化,昨天一個用戶10塊錢就能買到,三年后,100塊錢都不一定能買到一個用戶??上攵瑑赡陼r間,直接和間接錯過的東西價值,是無法衡量的。
對于運營同學來講,做最擅長的就是最好的選擇。我接觸到很多做運營的,也觀察了很多人,一個人在一生,能把一個行業(yè)做透,真的已經(jīng)是很成功了。就拿奧運冠軍來看,沒有哪個人,即拿了乒乓球冠軍,又拿了羽毛球冠軍,還拿了斯諾克冠軍,人生苦短,用十幾二十年的時間,去做自己擅長的事情,就可以成為這個行業(yè)的專家,你想要的自然而然就到手了。
大家擅長的有哪些工作呢?很多人真的不知道,這個似乎要用顯微鏡才能看到。這也無妨,如果文筆好,就做與寫文章有關的工作;如果特別機靈,就做與人溝通協(xié)調(diào)的工作;如果邏輯性強,就去做技術分析那塊……一個公司是由不同部門組成,也是由各有所長的人員組成。
三、馬基雅維利主義
馬基雅維利是意大利政治家和歷史學家,以主張為達目的可以不擇手段而著稱于世,馬基雅維利主義也因之成為權(quán)術和謀略的代名詞。這個詞第一次聽說是來自小米,原因不得而知,這個主義也被噴的很慘,作為貶義詞來用。
對于這個策略不置可否。如果推薦的話,可能會被噴,如果拒絕的話,就有違生物生存之道了。以美國來舉例,為了維護自己的老大地位,是不是不擇手段,根本不會顧及他人的生命財產(chǎn)安全。作為個人,尤其是公司的負責人,在面對企業(yè)間的競爭時,同樣也會有些上不了臺面的動作,一切都是為了實現(xiàn)目標。
公司中的馬基雅維利主義。老板開公司的目的是為了賺錢,招人是賺錢的必要手段,不會有哪個老板的初衷是為了解決就業(yè)問題而招人的。為了實現(xiàn)公司目標,一些老板真的是什么事情都干的出來,比如虛假承諾、辭退員工等等,之前有個故事說,跟了老板7~8年的老員工,被開除了,大家一片譴責之聲,這個人也僅是贏了道德,卻輸了生活。
綜上
生活中有目標總是好的,在我和一些人接觸中,發(fā)現(xiàn)有些人已經(jīng)沒有了目標,過著混吃等死的生活,這樣的人,還需要點動力來刺激下。對于已經(jīng)有目標的同學,除了努力做對事情外,付出比常人多的努力是必須的,當然時不時地玩點手段,可能會起到錦上添花的作用。
#專欄作家#
老虎,微信公眾號:老虎講運營,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。專注運營一百年,精通運營的各個模塊,數(shù)據(jù)、用戶、推廣,信手拈來,將APP運營玩轉(zhuǎn)于手掌中。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議
- 目前還沒評論,等你發(fā)揮!