創(chuàng)業(yè)思考:一起低成本做一個(gè)人人產(chǎn)品經(jīng)理競品軟件,到底要多少錢
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,我們不禁思考:如今要開發(fā)一款優(yōu)質(zhì)軟件,到底需要多少資金?是不是我們心中的目標(biāo)仍然難以企及?本文將以個(gè)人產(chǎn)品經(jīng)理的角度,深入探討打造一款卓越軟件所需的資金投入,并以人人都是產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)站為一個(gè)案例進(jìn)行分析。
一、競品命名藝術(shù):免費(fèi)快速打造品牌名稱與Logo
以人人產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)站為例,我們深入分析其名稱的含義。它的核心目標(biāo)是擴(kuò)大用戶范圍、易于記憶和閱讀。因此,在命名自己的產(chǎn)品時(shí),我們應(yīng)該避免過于模仿其他品牌,而是要尋找獨(dú)特的名字。
比如,我們可以選擇『萬物皆產(chǎn)品』這樣的名稱,它展示了我們的廣泛適用性,并且在激烈的市場競爭中更具長久的生命力。
接下來,在沒有設(shè)計(jì)師的情況下,我們可以嘗試免費(fèi)制作一個(gè)Logo。觀察人人產(chǎn)品經(jīng)理的Logo,它是以字母’M’為主,代表產(chǎn)品經(jīng)理的簡稱。我們可以將它倒過來,這樣可以成為我們『萬物皆產(chǎn)品』的簡稱。
再將Logo的顏色調(diào)整為黑色,因?yàn)楹谏砹烁鞣N顏色的集合,更符合『萬物皆產(chǎn)品』的概念。為了避免侵權(quán),我們可以去掉Logo中的特殊突出位置,使其更簡潔。
初始階段不必過于追求Logo的美觀,因?yàn)槊總€(gè)軟件的名稱和Logo都可能會(huì)不斷變化,就像人人網(wǎng)最初叫做KK網(wǎng),后來又進(jìn)行了幾次改變。
二、避免陷入「真假美猴王」陷阱:在競品開發(fā)中的策略與原則
在競品軟件開發(fā)中,我們不應(yīng)再濫用抄襲的方式。如今現(xiàn)在的時(shí)代不是互聯(lián)網(wǎng)初期秦末起義的時(shí)代,而是互聯(lián)網(wǎng)中期戰(zhàn)國七雄的時(shí)代。無論是在資金、人才還是其他方面,我們都缺乏可比性。因此,我們需要摒棄抄襲的思維方式,尋找更具創(chuàng)新性的策略來使我們的產(chǎn)品脫穎而出。
1. 分析才是王道:這世界上沒有完美無缺的劍法
大公司發(fā)展到一定程度時(shí),功能的積累成為必然,意味著暴露漏洞問題的地方也很多。然而軟件的發(fā)展又必須經(jīng)歷不斷的迭代過程。我們可以通過深入分析競品每次迭代中最受歡迎的功能,獲取靈感并將其融入到我們的產(chǎn)品中。通過產(chǎn)品減法的方式,我們可以根據(jù)用戶訪問量等指標(biāo)來決定功能的重要性。
例如,在論壇中,我們可以參考每日問題的數(shù)量來評(píng)估功能的受歡迎程度。即使沒有官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),我們也可以通過搜索引擎等途徑獲取這些信息。通過深度分析,我們能夠打造出更符合用戶需求的個(gè)性化產(chǎn)品。
2. 初創(chuàng)公司的關(guān)注點(diǎn):實(shí)力與用戶體驗(yàn)的平衡
作為初創(chuàng)公司,我們并非必須將用戶體驗(yàn)視為首要目標(biāo)。由于實(shí)力有限,我們無法在初期提供完美的用戶體驗(yàn)。然而,我們可以通過簡化功能來提升產(chǎn)品的易用性。盡管在發(fā)展過程中我們可能會(huì)犯更多錯(cuò)誤,但這也是積累經(jīng)驗(yàn)的過程。通過逐步改進(jìn),我們能夠減少錯(cuò)誤的發(fā)生并提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
3. 變現(xiàn)模式轉(zhuǎn)型:尋求新途徑應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷
人人產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)站以教育培訓(xùn)為主導(dǎo)的變現(xiàn)模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代初期非常流行,并能夠快速實(shí)現(xiàn)盈利。然而,隨著目前經(jīng)濟(jì)低迷和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展的緩慢,這種模式已經(jīng)不再適用。而且,我們也缺乏大公司的流量基礎(chǔ)。因此,我們需要尋求其他方法來實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。
傳統(tǒng)思維中,我們可能會(huì)借鑒拼多多的營銷模式。然而,我認(rèn)為拼多多的營銷模式是建立在大資本時(shí)代的基礎(chǔ)上的。而現(xiàn)在的時(shí)代對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)投資來說相對(duì)低迷,很難再像拼多多那樣進(jìn)行大規(guī)模的營銷。
此外,我們沒有太多的資金投入,對(duì)于大多數(shù)人來說,拉到投資也很困難(就像小明在這方面多次失敗一樣)。
因此,我們需要轉(zhuǎn)變思路,積極尋求本時(shí)期的成功案例作為借鑒。例如秋天第一杯奶茶的推廣,而不僅僅局限于口紅等產(chǎn)品。通過分析成功案例,我們可以得出以下幾個(gè)結(jié)論:
1)經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候應(yīng)該做下沉市場
在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí),我們應(yīng)該將重點(diǎn)放在拓展下沉市場上。意味著我們的重點(diǎn)去開拓內(nèi)地城市,去尋找一些比如個(gè)體戶,圍繞一些這些比較知名的個(gè)體戶做服務(wù)。(具體操作不展開說)這樣的做的好處是成本小,也不需要太多人,主要是重點(diǎn)突破。
2)縮小目標(biāo)用戶:轉(zhuǎn)向兒童思維教育
在先前的描述中,大家會(huì)說上面說不要做教育,下面還是做教育。其實(shí)兩者是不一樣的,上方說的是職業(yè)教育,他的用戶主體和實(shí)現(xiàn)難度高于下文說的兒童思維教育。在國家實(shí)施雙減政策的背景下,只能發(fā)展非學(xué)科類的教育。
兒童思維教育在這種情況下具備優(yōu)勢。通過兒童思維教育,可以輔助兒童更好地學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力。無論是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理還是萬物皆產(chǎn)品,都涉及到兒童。兒童可以通過學(xué)習(xí)產(chǎn)品思維中的總結(jié)、規(guī)劃等各種思維模式,對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
三、128元就可以買到自己想要的軟件源碼
在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)代,我們無需承擔(dān)高昂的開發(fā)成本來自行開發(fā)軟件。相反,我們可以利用現(xiàn)有的資源,在源碼網(wǎng)站上購買一套基礎(chǔ)源碼,然后委托專業(yè)人員進(jìn)行定制修改,這樣能夠極大地節(jié)省資金。尤其對(duì)于資金有限的公司來說,這種方式是最省成本的選擇。
經(jīng)過隨意的百度搜索,我發(fā)現(xiàn)有一家網(wǎng)站提供每天10套模板供自行選擇,每套模板僅需128元。這意味著我們可以根據(jù)自身需求,在多個(gè)模板中進(jìn)行挑選,并找到最適合的解決方案。如果個(gè)人不是開發(fā),可以咨詢客服怎么放置代碼或者GPT問答一下,在AI發(fā)展的時(shí)代,我們更要學(xué)會(huì)利用AI去輔助解決問題,不管他現(xiàn)在是否完善,起碼可以做到免費(fèi)。
購買源碼后,根據(jù)我們的需求選擇適合的網(wǎng)站進(jìn)行個(gè)性化定制??梢赃x擇價(jià)格較為便宜的網(wǎng)站或第三方兼職網(wǎng)站進(jìn)行定制。初期階段,可以先讓重要客戶體驗(yàn)一下,不必過于擔(dān)心代碼完整性。隨著用戶的增加,逐步完善定制功能。
根據(jù)規(guī)模和預(yù)算選擇定制方式:根據(jù)當(dāng)前規(guī)模和預(yù)算,靈活選擇定制的范圍和程度。對(duì)于小規(guī)模企業(yè)來說,重點(diǎn)關(guān)注核心功能即可。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和預(yù)算的增加,再逐步完善其他功能。
四、沒有員工如何填充網(wǎng)站內(nèi)容
對(duì)于知識(shí)型網(wǎng)站,網(wǎng)站內(nèi)容是吸引用戶的主體功能。但我們個(gè)體創(chuàng)業(yè)要節(jié)省成本,這個(gè)時(shí)候不要想著自己當(dāng)這個(gè)員工。我們可以選擇GPT充當(dāng)這個(gè)角色。當(dāng)前GPT還沒有達(dá)到高級(jí)寫手的水平,可以考慮以下策略:
1. 上策:對(duì)接GPT接口,明示生成GPT文章
我們?cè)贕PT不完善的情況下可以花幾千塊(之前了解的價(jià)格),直接加上GPT標(biāo)簽,明示GPT寫的文章,利用GPT的新穎性進(jìn)行引流,最好給自己的模型傳輸不同的身份,這樣可以寫出各種各樣的文章,要點(diǎn):在于利用新穎、博人眼球。可能會(huì)有人說這樣的不長久,但是可以作為一個(gè)開局。
2. 下策:聯(lián)系各類作者求轉(zhuǎn)發(fā)
這個(gè)就是比較愚笨的方式了,在你實(shí)在沒辦法的時(shí)候可以使用,希望永遠(yuǎn)不用使用??梢耘c其他網(wǎng)站主交換文章,互相在對(duì)方網(wǎng)站上推廣1-2篇對(duì)方的優(yōu)質(zhì)文章。這樣可以擴(kuò)大雙方的內(nèi)容庫和讀者群,同時(shí)也能提高搜索排名。但需要注意避免重復(fù)內(nèi)容被搜索引擎懲罰。還需事先明確雙方的推廣方式和位置,不能過于頻繁。
五、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)輕松順利
創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個(gè)想法,還需要具備應(yīng)對(duì)各種困難的綜合素質(zhì)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)過程中,每一天都在變化,會(huì)不斷遇到新的問題。當(dāng)你長期處在困境和絕望中時(shí),是否還能堅(jiān)持下去,這是對(duì)創(chuàng)業(yè)者極大的考驗(yàn)。壓力不僅來自于自己,還有很多來自家人和朋友。
創(chuàng)業(yè)要面對(duì)的困難還有許多,比如資金問題、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場開拓、政策監(jiān)管等等。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也會(huì)出現(xiàn)分歧、摩擦。創(chuàng)業(yè)的路途充滿未知數(shù),必須具備低谷時(shí)還能自我鼓勵(lì)的精神力量。同時(shí)要善于利用各種資源,堅(jiān)持學(xué)習(xí)和自我提升,保持樂觀積極的心態(tài)。
創(chuàng)業(yè)過程中,來自家人朋友的壓力也不容忽視。他們可能會(huì)質(zhì)疑創(chuàng)業(yè)成功的可能性,對(duì)創(chuàng)業(yè)路上的困難表示擔(dān)心。要學(xué)會(huì)理解他們的好意,同時(shí)保持自己的決心。
總之,創(chuàng)業(yè)的道路上一定會(huì)充滿艱辛險(xiǎn)阻。要做好長期奮斗的準(zhǔn)備,培養(yǎng)毅力和韌性。 只有不斷學(xué)習(xí)和保持樂觀,才能抵御困難,最終達(dá)成創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
本文由 @產(chǎn)品小明 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。
該文觀點(diǎn)僅代表作者本人,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)。
你說得太對(duì)了
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理:好好好,這么玩是吧!
哈哈哈
作者提供了一套完整的想法,困難點(diǎn)作者在最后也說了,創(chuàng)業(yè)沒有百分之百成功的,他是個(gè)無限概率的試錯(cuò)環(huán)節(jié),創(chuàng)業(yè)=成本+執(zhí)行力+idea+無限的嘗試,作者論述了idea的一部分
Thanks?(?ω?)?
加油 ??
正如作者所說的,現(xiàn)在已經(jīng)不是秦末農(nóng)民起義的時(shí)代了,如果還靠這樣的方式弄一套免費(fèi)的程序就可以創(chuàng)業(yè)的話,那也想得太簡單了。我理解的創(chuàng)業(yè)是首先搞清楚三個(gè)問題:1、為什么人?2、做什么事?3、賺什么錢?這個(gè)三個(gè)問題要不斷自我推敲和小范圍的調(diào)研,如果都想通了,接下來才是具體的方式方法問題了~
本文就是想告訴大家目前的環(huán)境不管是創(chuàng)業(yè)還是迭代需求不能再像以前那樣去復(fù)制粘貼了,這個(gè)時(shí)代對(duì)產(chǎn)品的自身的考驗(yàn)也不在是畫畫原型圖學(xué)學(xué)交互。軟件也成為這個(gè)時(shí)代最不值錢的,但是創(chuàng)業(yè)有時(shí)候是需要一個(gè)感想的心,哈哈