有關(guān)設(shè)計師必備的體驗(yàn)評估設(shè)計指南——本篇為指標(biāo)篇，內(nèi)容從QMD、評估機(jī)制、指標(biāo)模型迭代等幾方面來講述有關(guān)用戶體驗(yàn)評估的設(shè)計指南，相信會對用戶體驗(yàn)設(shè)計、交互設(shè)計等工作帶來靈感，推薦感興趣的童鞋閱讀。

秉承58同城“用戶第一”的核心價值觀，設(shè)計團(tuán)隊建立以基礎(chǔ)體驗(yàn)指標(biāo)為評估標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)掘體驗(yàn)問題的評估機(jī)制，并借助內(nèi)外部業(yè)務(wù)專家視角，對58同城各產(chǎn)品的重點(diǎn)場景進(jìn)行評估，優(yōu)化業(yè)務(wù)場景，從而提升各業(yè)務(wù)線的體驗(yàn)，而這一套評測機(jī)制就是QMD。

QMD始于2020年第三季度，歷時4個季度，支持了10+業(yè)務(wù)線的體驗(yàn)優(yōu)化。但隨著業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，原有機(jī)制已經(jīng)無法滿足業(yè)務(wù)現(xiàn)階段發(fā)展的要求。為了更好地支持業(yè)務(wù)的變化，在2022年上半年，58UXD體驗(yàn)管理QMD項(xiàng)目組發(fā)起了體驗(yàn)評估機(jī)制的迭代與實(shí)踐。

我們將通過干貨滿滿的三篇連載文章，分別從【指標(biāo)模型】【評估機(jī)制】【組織實(shí)踐】來全方位的分享體驗(yàn)評估機(jī)制的升級經(jīng)驗(yàn)，歡迎大家的持續(xù)關(guān)注和探討。本篇為大家介紹：我們?nèi)绾螢椴煌瑯I(yè)務(wù)設(shè)計貼合業(yè)務(wù)目標(biāo)的、靈活易落地的體驗(yàn)評估的指標(biāo)。

01 QMD是什么？

作為產(chǎn)品的業(yè)務(wù)方、設(shè)計師時常會陷入體驗(yàn)量化的困境：“不清楚產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的體驗(yàn)水平”、“無法量化設(shè)計師貢獻(xiàn)的價值”。

于是，團(tuán)隊在2年前首次推出了QMD1.0體驗(yàn)評估機(jī)制。一方面能幫助團(tuán)隊從全局的視角去觀察用戶和洞察業(yè)務(wù)，讓產(chǎn)品持續(xù)地提升體驗(yàn)，另一方面在組織內(nèi)部帶來了提升設(shè)計品質(zhì)的驅(qū)動機(jī)制和文化。

QMD的全稱為：Quality Measure Driven。從其命名可以看出，這套機(jī)制分為三大部分：

• 質(zhì)量目標(biāo)（Quality）：是讓設(shè)計師從體驗(yàn)設(shè)計的品質(zhì)目標(biāo)入手，將本品、競品作為評估對象，這樣以來能夠定位本品、競品之間的「差異」；
• 度量指標(biāo)（Measure）：以基礎(chǔ)體驗(yàn)指標(biāo)為評估標(biāo)準(zhǔn)的度量體驗(yàn)，并借助內(nèi)外部業(yè)務(wù)專家、設(shè)計專家的視角，對58同城各產(chǎn)品的重點(diǎn)場景進(jìn)行評估設(shè)計的「品質(zhì)」；
• 驅(qū)動機(jī)制（Driven）：通過驅(qū)動機(jī)制，解決自身問題，驅(qū)動追齊競品，幫助設(shè)計師了解如何「提升」評估結(jié)果。

自QMD推出以來，幫助各個業(yè)務(wù)線提升體驗(yàn)水平、趕超競品，持續(xù)為核心業(yè)務(wù)線帶來體驗(yàn)價值。

02 評估機(jī)制的問題

為了更好地賦能業(yè)務(wù)，我們定期對業(yè)務(wù)方、設(shè)計師等不同角色的進(jìn)行深度的訪談，得到了大量的反饋：產(chǎn)品會不重視輸出的問題、體驗(yàn)問題優(yōu)先級低、遇到分?jǐn)?shù)的波動難解釋、評估專家個體存在差異、結(jié)論的責(zé)任邊界模糊……等等一系列問題。為此，我們發(fā)起了QMD3.0迭代項(xiàng)目。

通過對收集的問題進(jìn)行歸類，我們可以概括為兩類：問題難推動落地、評估結(jié)論信服度低。于是先試著從現(xiàn)有的測評體系查找分析“難落地”原因，而“信服度低”將通過第二篇文章詳細(xì)闡述。

舊版QMD為我們從“界面”“操作”“一致性”三個維度帶來了10個評估指標(biāo)，但其制定的核心依據(jù)是“體驗(yàn)設(shè)計”。

回顧舊版QMD所推動的內(nèi)容，其出發(fā)點(diǎn)還是以“用戶體驗(yàn)”為中心。基于這個出發(fā)點(diǎn)，收集了大量的用戶體驗(yàn)類的問題，然而缺乏對業(yè)務(wù)價值的考量，這些問題找不到帶給業(yè)務(wù)的價值。另外在評估方式上我們選擇采用設(shè)計專家的啟發(fā)式評估，讓專家代入用戶真實(shí)使用體驗(yàn)，在測評范疇上也未對業(yè)務(wù)價值的高低進(jìn)行篩選。這就不難看出，我們之前難落地的根本原因：現(xiàn)有指標(biāo)體系不契合業(yè)務(wù)價值。

所以，對于新版評估體系的指標(biāo)的預(yù)期，首當(dāng)其沖地要將「業(yè)務(wù)價值」納入進(jìn)來，以「用戶體驗(yàn)」和「業(yè)務(wù)價值」交叉重合的部分作為評估的出發(fā)點(diǎn)。

與之對應(yīng)的，我們評估的范圍，也需要調(diào)整為僅測量 “高價值”部分，這樣以來，指標(biāo)覆蓋的范疇就能實(shí)現(xiàn)從“大而全”到“精細(xì)化”的轉(zhuǎn)變。至此，我們也確定了評估指標(biāo)的設(shè)計方向——高度契合業(yè)務(wù)的價值。

03 指標(biāo)模型的迭代

要想設(shè)計契合業(yè)務(wù)價值的指標(biāo)體系，第一步是找到現(xiàn)有指標(biāo)模型和業(yè)務(wù)價值的偏差在哪里？我們通過對業(yè)務(wù)價值的拆解分析得到三大偏差點(diǎn)。針對偏差點(diǎn)逐一提出指標(biāo)升級的方向：契合業(yè)務(wù)目標(biāo)、契合體驗(yàn)訴求、>契合優(yōu)先級。

1. 契合業(yè)務(wù)目標(biāo)

體驗(yàn)評估指標(biāo)的制定，行之有效的方法就是利用GSM模型，通過對業(yè)務(wù)目標(biāo)的拆解，來推導(dǎo)出能解釋目標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)。

回到設(shè)計師日常的設(shè)計思路，其實(shí)就是從業(yè)務(wù)的核心目標(biāo)出發(fā)拆解，得到各個場景要達(dá)成什么樣的設(shè)計目標(biāo)，再拆分用戶體驗(yàn)層面的目標(biāo)有哪些。

新版QMD也是如此，通過對核心業(yè)務(wù)目標(biāo)拆解，各個場景的用戶體驗(yàn)設(shè)計目標(biāo)就是評估指標(biāo)，換句話說：平時我們怎么設(shè)計的，QMD就怎么去拆解評估。

2. 評估指標(biāo)契合

另一方面，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，58同城覆蓋的業(yè)務(wù)類型也千差萬別：創(chuàng)新型、平臺型、業(yè)務(wù)型等多種業(yè)務(wù)方向類型。而不同業(yè)務(wù)又處于引入期、發(fā)展期、成熟期、衰退期等不同的產(chǎn)品生命周期。

為了得到靈活、能夠契合不同業(yè)務(wù)的指標(biāo)體系，我們針對指標(biāo)構(gòu)成和指標(biāo)描述也做了調(diào)整。首先是指標(biāo)構(gòu)成，以往QMD針對所有的業(yè)務(wù)采用固定的指標(biāo)構(gòu)成?？上攵茈y滿足各類業(yè)務(wù)差異化訴求。而新版的指標(biāo)構(gòu)成在原固定指標(biāo)的基礎(chǔ)上，以自選基礎(chǔ)指標(biāo)和自定義指標(biāo)的組合方式，更加靈活地適配不同的業(yè)務(wù)。

如圖，58同城某高速發(fā)展中的業(yè)務(wù)，其對于體驗(yàn)的訴求存在差異，剔除了“美觀度”“品牌”“共鳴”等指標(biāo)，但是結(jié)合產(chǎn)品特性，增加了“真實(shí)性”（即，能感知平臺所提供的職位信息及內(nèi)容真實(shí)·可信·有保障）的自定義指標(biāo)。

其次是指標(biāo)描述，同一基礎(chǔ)指標(biāo)，我們也會和業(yè)務(wù)設(shè)計師、產(chǎn)品經(jīng)理，共同定義指標(biāo)的描述。不同業(yè)務(wù)在可控的范圍內(nèi)可以進(jìn)行不同的描述調(diào)整。

如圖，同樣的“共鳴”指標(biāo)，在A業(yè)務(wù)增加了：價值感相關(guān)的個性化描述，在B業(yè)務(wù)增加了：保障感、時效感相關(guān)的個性化描述。使指標(biāo)釋義貼近我們業(yè)務(wù)的具體情況。

3. 評估優(yōu)先級契合

第三，為了滿足業(yè)務(wù)不同場景的重要程度，我們?yōu)檫@套模型引入了指標(biāo)權(quán)重的概念。

首先根據(jù)對業(yè)務(wù)總指標(biāo)的影響大小給業(yè)務(wù)場景賦予權(quán)重，然后再通過場景中各指標(biāo)的重要程度來賦予權(quán)重，通過調(diào)整場景&指標(biāo)的權(quán)重，就能得到適配各類型業(yè)務(wù)的靈活指標(biāo)。

4. 驗(yàn)證指標(biāo)設(shè)計合理性

反思過去的評估機(jī)制，通過「制定指標(biāo)-實(shí)施評估-輸出結(jié)論」，雖然也能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行評估，但是缺少了對于指標(biāo)設(shè)計合理性的關(guān)注。

為此在指標(biāo)模型的設(shè)計中，我們也增加了防錯的機(jī)制，通過觀測優(yōu)化效果，形成「確定指標(biāo)-實(shí)施評估-觀測效果-驗(yàn)證指標(biāo)」的完整閉環(huán)，在實(shí)踐的過程中反復(fù)調(diào)整，確保了指標(biāo)設(shè)計的合理性。

04 小結(jié)

最后總結(jié)一下指標(biāo)的設(shè)計過程：

1. 首先發(fā)現(xiàn)&分析問題，找到“難推動落地”的根本原因——指標(biāo)設(shè)計不契合業(yè)務(wù)訴求。
2. 針對核心根本問題。我們從“評估目標(biāo)”、“評估指標(biāo)”、“指標(biāo)優(yōu)先級”三大方面入手，設(shè)計出契合業(yè)務(wù)目標(biāo)的指標(biāo)體系。
3. 最后還增加了指標(biāo)設(shè)計的驗(yàn)證機(jī)制，來確保指標(biāo)模型的合理性。至此，QMD3.0，關(guān)于指標(biāo)模型的升級就告一段落。我們發(fā)現(xiàn)在構(gòu)建指標(biāo)模型的過程中，“沒有最好，只有最適合”，所以一切的出發(fā)點(diǎn)就是以契合業(yè)務(wù)目標(biāo)的前提下，找到最適合業(yè)務(wù)的指標(biāo)，以持續(xù)穩(wěn)定地評估產(chǎn)品體驗(yàn)，進(jìn)而幫助業(yè)務(wù)的落地問題。而體驗(yàn)評估機(jī)制不僅是切實(shí)幫助業(yè)務(wù)提升體驗(yàn)的工具，更是我們設(shè)計團(tuán)隊立足體驗(yàn)管理的重要構(gòu)成。未來我們也將繼續(xù)秉承“用戶第一”的價值觀，持續(xù)為用戶帶來更好的產(chǎn)品使用體驗(yàn)。