互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，說是一個(gè)體驗(yàn)為王的時(shí)代，一點(diǎn)也不為過。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品是否能夠做成功，用戶體驗(yàn)成為一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，用戶購買你的產(chǎn)品，并非是與你結(jié)束了交易，而是一個(gè)新的開始。當(dāng)用戶拿起你的產(chǎn)品，使用你的產(chǎn)品的時(shí)候，用戶體驗(yàn)之旅才真正開始，而用戶的體驗(yàn)之旅是否愉快，將直接影響到你的口碑，影響到你的銷售。

有一個(gè)叫Scott?McKain的美國人遇到這樣一件事：他要到美國一個(gè)城市給一群商業(yè)領(lǐng)袖做演講，但很不幸，他裝西裝的行李箱被航空公司誤塞進(jìn)到另一個(gè)航班飛機(jī)上。于是，他通過電話，讓一家叫做Men’s?Warehouse的男裝品牌店根據(jù)他的尺碼準(zhǔn)備西裝。McKain此前知道這個(gè)品牌，但是從來沒有買過它的服裝，但這一次緊急情況下的服務(wù)，讓McKain徹底成為該品牌的忠實(shí)顧客。

很簡單，因?yàn)镸en’s?Warehouse迅速反應(yīng)，服裝質(zhì)量相當(dāng)不錯(cuò)，同時(shí)提供了藏青色和炭黑色兩套西裝供他挑選，不僅僅讓他如期完成了演講，而且完全超出他的預(yù)期。

Scott?MaKain就是《商業(yè)秀》一書的作者，這本書的英文名字這樣取會(huì)更好、更直接一些：“All?Business?Is?SHOW?Business”，即所有的行業(yè)都是娛樂業(yè)。他認(rèn)為所有的行業(yè)都應(yīng)該向娛樂業(yè)一樣，最重要的不是銷售產(chǎn)品，而是銷售用戶體驗(yàn)。

娛樂業(yè)是一個(gè)很神奇的行業(yè)，比如你花了100美元到拉斯維加斯看了一場秀，或者花了70塊錢看了3D版的《泰坦尼克號》，走出來雖然兩手空空，心里確很開心，甚至?xí)蛴H朋好友吹噓。其實(shí)，娛樂業(yè)賣的就是兩個(gè)字：體驗(yàn)。它沒有實(shí)物可賣，所以必須要把體驗(yàn)研究到極致，除了當(dāng)時(shí)的感覺和以后的回憶，其實(shí)什么都沒有得到。像迪斯尼、皮克斯、柏林愛樂交響樂團(tuán)、還有太陽馬戲團(tuán)、魔術(shù)師大衛(wèi)-科波菲爾等等，其實(shí)都是一流的用戶體驗(yàn)銷售大師。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，當(dāng)你經(jīng)歷多了挫折和失敗，你將越來越體會(huì)到用戶體驗(yàn)的重要性。那到底什么是好的用戶體驗(yàn)，也是學(xué)無止境的話題，特別值得我們互聯(lián)網(wǎng)里的這些人去學(xué)習(xí)、討論。

好的用戶體驗(yàn)，一定得具備三點(diǎn)：

第一，超出預(yù)期，帶來驚喜。

有這樣一個(gè)故事：拉斯維加斯有一家酒店，顧客退房結(jié)賬完畢準(zhǔn)備離開的時(shí)候，酒店會(huì)為顧客提供兩瓶飲用水。退房的客人駕車去機(jī)場，中間要走40?分鐘荒漠，天氣很熱會(huì)口渴。這家酒店的回頭率特別高。這兩瓶水根本不值多少錢，但是超出了顧客的預(yù)期，讓顧客感動(dòng)。你想，都結(jié)完賬了，跟酒店沒啥關(guān)系了，人家還送你兩瓶水，這是什么感覺？

我想到的另外一個(gè)案例是漢庭。當(dāng)年漢庭為每個(gè)房間配備了五種枕頭，適合不同的人睡眠，是國內(nèi)第一個(gè)這么做的經(jīng)濟(jì)型酒店。按理說，這也算不上什么革命性創(chuàng)新，但確實(shí)讓顧客打開衣柜的時(shí)候感到驚喜，完全超出了他們的預(yù)期。

第二，讓用戶有所感知。

用戶體驗(yàn)，過去理解為產(chǎn)品的外觀和包裝。錯(cuò)了，產(chǎn)品體驗(yàn)貫穿在用戶使用產(chǎn)品時(shí)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做得好就成為產(chǎn)品致勝的關(guān)鍵。很多人一上來就要談企業(yè)戰(zhàn)略，這讓很多人都不認(rèn)同。企業(yè)發(fā)展到一定程度，肯定會(huì)根據(jù)積累的資源形成企業(yè)的方向和對產(chǎn)業(yè)的影響。但是，企業(yè)戰(zhàn)略絕不能飄在云端，你的企業(yè)戰(zhàn)略一定要具體到你的產(chǎn)品如何解決用戶問題，如何讓用戶使用起來感到愉悅，這樣的產(chǎn)品觀非常重要。

好的用戶體驗(yàn)，必須能夠?yàn)橛脩舾兄?/p>

有一家某著名的通信公司，策劃賣點(diǎn)是它的手機(jī)綠色無輻射。但該公司的這個(gè)賣點(diǎn)沒有成功，因?yàn)椴邉澲械木G色無輻射，消費(fèi)者根本無法判斷、無法感知?？赡艽_實(shí)是綠色無輻射，但消費(fèi)者看不到，看不到就等于沒有。后來，這家公司又策劃出防竊聽的點(diǎn)，但可惜，能不能防竊聽同樣無法驗(yàn)證，而且普通老百姓根本就無所謂。

不是說綠色無輻射不重要，也不是說防竊聽不重要，而是說要有一種形式，能夠讓用戶感知到這些技術(shù)帶來的好處。真正牛的技術(shù)，應(yīng)該是像皮克斯動(dòng)畫一樣，隱藏在每一幅畫面的背后，帶給人們的是愉悅，是歡樂，是回味無窮。

第三，細(xì)節(jié)開始，貫穿細(xì)節(jié)。

是什么讓Scott?McKain成為Men’s?Warehouse的忠實(shí)顧客？是迅速響應(yīng)嗎？然而并不是，而是這家店為McKain準(zhǔn)備了兩種顏色的西裝——藏青色和炭黑色，質(zhì)量好，而且還準(zhǔn)備了領(lǐng)帶、襯衫、皮鞋，這就給Scott?Mckain有選擇優(yōu)的余地，有更多解決方案。

這就是細(xì)節(jié)的魅力。有很多行業(yè)，商家覺得自己的產(chǎn)品已經(jīng)做得相當(dāng)不錯(cuò)，其實(shí)用戶也許是不得不接受你的產(chǎn)品和服務(wù)，也許你還意識不到有很多做得不到位的地方。如果這些差強(qiáng)人意的細(xì)節(jié)能夠得到改善，那么可能就會(huì)帶來很好口碑傳播。

一家五星級酒店，要2000元住一晚，而且上網(wǎng)居然不免費(fèi)，上網(wǎng)還要加180元。又比如，飛機(jī)頭等艙很貴，但餐飲卻令人難以下咽。更可笑的是，這樣的企業(yè)天天講顧客第一，用心服務(wù)，但這樣的細(xì)節(jié)都不能改善，誰還愿意去住這樣的酒店，坐這樣的航班？

一個(gè)細(xì)節(jié)的不足，花大成本在電視、報(bào)刊上投放的品牌廣告，基本就毀了。

在Saas行業(yè)，決定著CRM系統(tǒng)續(xù)約率的往往是CRM系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)。當(dāng)今各CRM系統(tǒng)商家系統(tǒng)功能都趨于完整，差異化就體現(xiàn)在用戶體現(xiàn)和產(chǎn)品的創(chuàng)新上了。好的CRM系統(tǒng)好的用戶體驗(yàn)可以讓用戶在使用時(shí)，花更少的時(shí)間，更易的操作去完成工作，如果這一點(diǎn)都做不到，那明年用戶使用的將會(huì)是另外一家CRM系統(tǒng)服務(wù)商。

如果你有了好的用戶體驗(yàn)，再做了些創(chuàng)新，服務(wù)超出了用戶的預(yù)期，那簡直完美。CRM系統(tǒng)商家紐帶線，產(chǎn)品用戶體驗(yàn)很好，加上創(chuàng)新，開發(fā)商業(yè)智能功能，可對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，了解企業(yè)銷售情況，客戶滿意度，從而去不斷改善產(chǎn)品及服務(wù)，讓用戶更滿意，還能了解市場未來趨勢，驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，這就是一個(gè)很好的細(xì)節(jié)例子。

無論是虛擬服務(wù)，還是實(shí)體服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)的過程中都存在著大量可以改善的細(xì)節(jié)，這些都是提升用戶體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。無論什么行業(yè)，對每個(gè)商家來說，技術(shù)革命的影響是長期的，平等的。在技術(shù)條件相差不大的時(shí)候，我們通過產(chǎn)品的體驗(yàn)設(shè)計(jì)，有效提升用戶體驗(yàn)，讓用戶感覺更愉悅、更有價(jià)值，這是建立品牌、建立口碑的一種有效方法。

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