一定要知道項目經(jīng)理不是要控制或要管理人，更重要的是協(xié)調與溝通，通過協(xié)調與溝通來促使項目在預期內實現(xiàn)目的。 半路出家，轉行項目經(jīng)理，學了PMP專業(yè)管理知識。 新到...

首先，這不是一篇干貨文章，而是想總結下工作中發(fā)現(xiàn)的問題，引以為戒，并通過拆解問題、分析原因，得出最佳解決方案。 當初誤打誤撞入產(chǎn)品這行，歷經(jīng)“磨難”，終于...

知乎上有人問「如何跟工程師優(yōu)雅地撕逼？」，以下是我的回答。 說實話，除了在創(chuàng)業(yè)的時候經(jīng)常跟工程師瞎鬧、吵架，在其它公司但凡流程正規(guī)化一點，「撕逼」就是嚴禁出...

今天，說說作為產(chǎn)品經(jīng)理，該如何與設計師溝通。 我們都說“第一印象”很重要，人是這樣，產(chǎn)品也是如此。而產(chǎn)品的“第一印象”往往是由產(chǎn)品的UI決定的，也就是說產(chǎn)品“第一印...

在工作中，產(chǎn)品經(jīng)理的溝通協(xié)調能力是很重要的，良好的溝通效果往往會使項目的進展速度有很大程度的提升。作為產(chǎn)品經(jīng)理，你對自己的溝通感到滿意嗎？你確定你真的懂得溝...

眾所周知，產(chǎn)品經(jīng)理是一個無職位授權的領導，最重要的使命就是不斷的去做正確的事情，設計的產(chǎn)品既要能持續(xù)性的解決用戶的需求痛點，又能為公司帶來戰(zhàn)略性的價值。 但...

之前阿然看到這個問題，想到自己也是非技術出身的，也來總結總結自己的一點小經(jīng)驗 1.讓技術同學參與需求的工作 在思考需求和制作需求方案的時候，可以咨詢技術小伙伴給...

在我任職產(chǎn)品經(jīng)理以來，大部分時間，都在和團隊溝通，尤其是跟團隊新手的溝通是最花時間的。 如何同新來的實習生順利溝通？如下是我的一些溝通心得。 第一點，扁平化溝...

之前跟大家分享了產(chǎn)品經(jīng)理和程序員如何溝通，今天說一說在創(chuàng)業(yè)型公司，產(chǎn)品經(jīng)理該怎樣與老板打交道。有一次和同行聊天，無意提到一句話“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學前班”，結果同...

互聯(lián)網(wǎng)公司中，產(chǎn)品部門的需求主要來自于兩方：一是來自于產(chǎn)品內部自己的idea；二是來自業(yè)務部門，至于說到業(yè)務部門具體指哪些，可能是產(chǎn)品運營人員和公司高層，也可能...

本文主要是想和大家分享一下自身和外界溝通這方面，我對于“產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)gg溝通”這個問題的理解。供有意愿和開發(fā)gg共謀大事的產(chǎn)品經(jīng)理參考。 經(jīng)常和開發(fā)哥哥（簡稱開...

在做產(chǎn)品的過程中，會遇到另外一種跨部門溝通，就是相互相對獨立的部門之間的溝通協(xié)調。 相信很多產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)分享過如何和開發(fā)溝通，如何和UI溝通之類的話題，這個算...