"SaaS"相關(guān)的文章
盈利吧！中國(guó) SaaS

盈利吧！中國(guó) SaaS

在中國(guó)SaaS行業(yè)經(jīng)歷資本熱潮后，創(chuàng)業(yè)者們開(kāi)始重新審視如何打造可持續(xù)盈利的企業(yè)。本文通過(guò)與行業(yè)領(lǐng)袖的對(duì)話和案例分析，深入探討了SaaS公司實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵要素，包括敬畏產(chǎn)品、強(qiáng)化組織和控制節(jié)奏。強(qiáng)調(diào)了在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，SaaS公司應(yīng)如何調(diào)整策略，注重價(jià)值創(chuàng)造和效率提升，以實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的盈利。
零售SaaS-ERP實(shí)戰(zhàn)：ERP崛起與應(yīng)用

零售SaaS-ERP實(shí)戰(zhàn)：ERP崛起與應(yīng)用

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)需求的不斷演變，SaaS-ERP作為一種基于云計(jì)算的解決方案，正在逐漸取代傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)。本文將深入探討SaaS-ERP的定義、與傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的區(qū)別以及其在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用趨勢(shì)，展現(xiàn)這一創(chuàng)新模式如何幫助企業(yè)更高效地管理資源并適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
2024年上半年，130個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)招標(biāo)花落誰(shuí)家？

2024年上半年，130個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)招標(biāo)花落誰(shuí)家？

國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)有300多家，2024年上半年，頭部企業(yè)瓜分近8成市場(chǎng)。??????本文將深入探討這一時(shí)期的市場(chǎng)特點(diǎn)和趨勢(shì)，分析頭部企業(yè)的表現(xiàn)，以及中小金融機(jī)構(gòu)和不同行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的需求變化。
需求分析：如何從復(fù)雜的需求中抽象出核心問(wèn)題？

需求分析：如何從復(fù)雜的需求中抽象出核心問(wèn)題？

如何在滿足企業(yè)需求的同時(shí)，設(shè)計(jì)出簡(jiǎn)潔易用的解決方案？關(guān)鍵就在于抽象能力。本文將通過(guò)案例分析，探討如何在需求分析、功能設(shè)計(jì)、產(chǎn)品規(guī)劃等方面運(yùn)用抽象思維，為讀者提供實(shí)用的方法與思路。讓我們一起探索這個(gè)神秘而關(guān)鍵的領(lǐng)域吧！
AI人工智能
深度｜AI+銷(xiāo)售類(lèi)產(chǎn)品大盤(pán)點(diǎn)，紅杉正在押注這個(gè)賽道

深度｜AI+銷(xiāo)售類(lèi)產(chǎn)品大盤(pán)點(diǎn)，紅杉正在押注這個(gè)賽道

隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，其在B2B銷(xiāo)售領(lǐng)域的應(yīng)用也日益廣泛。從自動(dòng)化銷(xiāo)售任務(wù)到端到端的工作流程，AI正在改變銷(xiāo)售SaaS的格局。本文將探討AI在銷(xiāo)售領(lǐng)域的應(yīng)用，特別是SDR數(shù)字員工和銷(xiāo)售線索挖掘工具的發(fā)展。
出海業(yè)務(wù)需要用到哪些 SaaS 工具？

出海業(yè)務(wù)需要用到哪些 SaaS 工具？

許多做SaaS業(yè)務(wù)的公司卻對(duì)使用海外的SaaS工具持保守態(tài)度，主要原因在于成本考量。這種現(xiàn)象揭示了一個(gè)有趣的矛盾：一方面向全球市場(chǎng)輸出軟件服務(wù)，另一方面卻對(duì)支付海外工具的費(fèi)用感到壓力。通過(guò)深入討論，本文旨在揭示熟悉和利用海外SaaS生態(tài)對(duì)于出海企業(yè)的重要性，并分享一些高效的海外辦公SaaS工具，助力企業(yè)提升工作效率與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
toP型SaaS產(chǎn)品的市場(chǎng)突破與策略演進(jìn)

toP型SaaS產(chǎn)品的市場(chǎng)突破與策略演進(jìn)

在SaaS行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，toP型產(chǎn)品（面向?qū)I(yè)人士的產(chǎn)品）如何在市場(chǎng)中脫穎而出并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？本文深入探討了toP型SaaS產(chǎn)品的市場(chǎng)突破策略和演進(jìn)路徑。從產(chǎn)品定位到獲客方法，再到擴(kuò)張策略和內(nèi)部組織建設(shè)，文章為SaaS企業(yè)提供了一套全面的指導(dǎo)方案，幫助他們?cè)趶?fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中找到成功的鑰匙。
中式SaaS焦慮：卷完大模型，卷向海外，有戲？

中式SaaS焦慮：卷完大模型，卷向海外，有戲？

在SaaS行業(yè)的浪潮中，中國(guó)的領(lǐng)軍企業(yè)如釘釘和飛書(shū)正面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著大模型技術(shù)的興起和海外市場(chǎng)的拓展，這些企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位？本文深入探討了中國(guó)SaaS行業(yè)的焦慮與前景，分析了釘釘和飛書(shū)在大模型和出海戰(zhàn)略中的布局，揭示了它們?cè)谌蚧缆飞系牟呗院吞魬?zhàn)。